宝宝树王怀南：十年探索与真理更近了

　　近日，在接受上海ICS频道《财智对话》的采访中，宝宝树创始人兼CEO王怀南发表了一段对创业新兵忠告：创业是赤裸裸地把一些生存问题，融资的问题，挑战的问题，与竞争对手肉搏或者白刃战放在你的面前，这个时候你的决断跟世界很近，跟真理很近。

　　现如今宝宝树已走过十个年头，在母婴家庭领域里被公认为“航空母舰”。所以宝宝树的一举一动影响着2亿中国母婴人群，也无疑成为整个行业的风向标。与风口的弄潮儿不同，历经母婴行业风云变幻的十年，宝宝树王怀南有着更深的沉淀与思考。

　　保持乐观，享受的价值

　　在谈到宝宝树的创立的机缘，王怀南回忆起十年前在小区里看到的一个场景：两个互不相识的妈妈相遇，由育儿的话题开始打开话匣子。正是这个触动让他义无反顾地杀入了母婴行业，他认为当时中国缺少一个这样的场景关怀，而这是正母婴用户的痛点，由此开始了十年母婴服务的探索，无意中创造了一个母婴领域的航空母舰。对于创业的风险，他笑谈道：创业十年来，外貌几乎没怎么变，因为做这件事挺欢乐。我深知互联网成功可能不那么容易到来，且互联网的失败非常容易到来。当时如果真失败了，我觉得献给大家吧，回去再做我的职业经理人。

　　跨出舒适圈，刺破过去的自己

　　王怀南在创业前的职业之路非常令人钦佩，而后投入宝宝树的十年也堪称一部传奇的创业史。从商业运营的一把好手投入到母婴社区的开荒先驱者，再从行业领头羊到社会化电商的新接班人，每一次跨出舒适圈前往新的领域，王怀南带领他的团队都在刺破过去中迅猛成长。正如，宝宝树努力提供的各种服务与产品，正式为 了升级优化当代中国的母婴孕育生活而由此培养健康、友爱、智慧、勇敢的下一代。

　　规模化是一把双刃剑

　　随着宝宝树的规模不断扩大，团队也迅速成长。当面临千人的团队时，王怀南表示：人员规模并是一个很大的问题，做好管理层的沟通与管理，剩余团队问题迎刃而解。但随着规模变大，资源聚集，如何让庞大的团队更高效的运作，让资源得以更充分的利用，让热情与初心始终在线，这些才是最大的困难与挑战。在十年之际，宝宝树升级了新的企业愿景，也部署了人才升级战略，通过内部“革命”激活新鲜血液，在行业中始终保持着充沛活力与向上朝气。

　　创业是一场马拉松，也是生活方式，

　　时下新兴热门的创业项目层出不穷，有的声势浩大但很难看到未来的发展。作为创业老炮儿，王怀南提出了自己的看法：”创业其实是一场马拉松，是一种生活方式。它的难度是在于每一分钟我们都需要竭尽全力，所以在心态上不要追求短期的成功。很有可能拼命跑了一百米，其实发现这只是刚开始。”

　　的确，宝宝树在创业这场马拉松中也做好了充足准备与体力储备。面对消费升级下的大健康与早教这两块巨大母婴需求，这十年的热身运动使得宝宝树在互联网下半场中得以迅速脱颖而出。

　　文化与品牌建设是创业者的必答题

　　谈到一个企业如何健康成长，王怀南认为企业文化与品牌建设是重中之重，且是每个创业者必须思考的。他将企业与球队做类比: 有的球队只能出一波人，有的球队可以在椅子上坐两三波人上来，照样能打成平手或者甚至能打赢。这就是所说的人才文化的接续和承接，一个公司无论短期取得什么样的成就，它有可能轰然就倒下了。

　　宝宝树的十年，也是王怀南不断思考的十年。正是因为宝宝树不断的洞察与感悟，所有的经验和成功都在下一个阶段能够得到复制和借鉴。