2017/05/05 10:13 管理智慧
《人民的名义》大结局了。作为全剧的人气网红,达康书记可谓圈粉无数,各大社交媒体都有书记的表情包。虽然李达康身上有些缺点,比如专横霸道、自私无情、是个工作狂,没有生活乐趣。可加在一起,反而让人觉得可爱。
在侯亮平劫车逮捕欧阳菁的那场戏,那个天然的双眼皮,略带邪性的霸气小眼神,更是赚足了人气。
作为京州市委书记,在沙瑞金到来之后,李达康是最有可能更进一步,成为省长。“沙李配”几乎成为一个公开的秘密。
然而,官场最讲究按资排辈,他的对手高育良资格更老,为什么传出升迁绯闻的却是李达康?
纵观达康书记的官场生涯,这次升迁还非他莫属,就算高育良没犯事儿,李达康的各方面表现也深得上级领导的满意。这也给职场人留下了3点启示。
原则性强,值得信任
李达康是前省委书记赵立春的秘书,汉东省官场盛传有个“秘书帮”,领头的就是李达康。但事实是,李达康在做吕州市市长的时候,因为没有给赵立春的儿子赵瑞龙批湖上美食城的项目,而被暗地里调走了。
这件事之后,李达康与他的老领导就渐渐疏远,所以在给沙瑞金汇报的时候,他可以不卑不亢地说道“吕州人民就一个月牙湖,如果我批了这个项目,造成了湖水污染,就是千古罪人”。省委书记沙瑞金听了之后也是连连点赞。
在职场之中,要想取得公司和上司的信任,能在重要时刻坚持原则很关键。
管理者用人,首先是找德才兼备的。其次找才能差点,但品行一定得过硬的。像曹操那种持唯才是举的用人观的管理者毕竟太少。除非对自己的控制力足够自信,可毕竟风险太大。这么分析看来,领导很看重下属的品行,守原则是很重要的一点。
反观高育良,为了给自己找到政治靠山,不顾污染批了美食城的项目,给新领导留下一个不守原则的形象。
哪个领导愿意留着不守规矩的下属?这样的下属可能会违背原则随时捅出点篓子。就算是不为公司的利益着想,领导也会为了自己的前途考虑吧。
在职场上虽然要讲人情世故,但一定要有基本的原则和底线。做人要圆融而不圆滑,一字之差,却让上级觉得安全、可靠、值得信任。
坦诚沟通,知错就改
人无完人,在官场也好,职场也罢,是人就难免会犯错。
细数全剧,这位达康书记的犯得错事儿还真不少。先是手下的副市长丁义珍贪污,接着是老婆欧阳菁涉嫌贪污,再后来是光明区区长孙连成不作为。背锅侠李达康可以说进入了“水逆期”,麻烦事不断。
但有一点,是高育良没法比的,就是对待错误的态度。李达康固然有用人的失误,也没管好妻子和下属。可遇到问题,他都如实向领导汇报,善于和领导沟通,善于去听领导的建议。在沟通完之后,就立即去弥补和纠正错误。
就拿光明区信访办的事情来说,省委书记沙瑞金去视察发现信访办的窗口还没有整改,这是典型的干部不作为。就找来李达康询问。
李达康先是主动汇报了情况,然后根据领导的意思开了一个“懒政干部学习班”,在学习班上的讲话视频被领导沙瑞金看见之后也是暗暗叫好。
相反,高育良就不是这样。其一,向组织隐瞒自己离婚的情况,李达康和妻子离婚是按照组织规定汇报的。而高育良知道自己的错误,却选择了隐瞒。这就为日后犯更大的错误埋了雷。
其二,在常委会议上,明知道沙瑞金是不可能让自己的学生公安厅厅长祁同伟上位副省长,还用诡辩的方式,替其说话。本来举人不察就是失职,还在这个问题上狡辩。当领导是3岁小孩吗?
最后,祁同伟落得饮弹自杀的下场,如果高育良早点向组织汇报,主动坦诚地说明这个错误,可能就是另外一种结局。
其实,在职场中,作为员工或者下属,在日常工作里,肯定也会或多或少出现差错和失误。你是选择隐瞒不报,还是直接和领导主动讲明,寻找弥补的方法?这个态度很重要,这种做法也会让你受益。
首先,出现了问题,隐瞒只会让问题更严重。其次,及时告知领导,毕竟领导在处理问题上有全局的观念,有丰富的经验,可以给你指明方向。最后,在领导的指导下,你把问题的损失降到了最小,也和领导多了一次沟通的机会。
你觉得领导能不对你更加信任?
业绩突出,能力出众
两耳不闻窗外事,一心只为GDP。相信在这点上不需多言,李达康的人设,就是个工作狂,从金山县到吕州,再到京州,他每到一地都在想办法搞活当地的经济。
这就跟职场上,公司上马一个项目,你要想的是如何把事情做起来,而且做出成绩来是一个道理。不管是开山伐树,修条公路,还是招商引资,搞定拆迁户,李达康做事都是敢想敢干,绝不含糊。
职场里,如果遇到这样一位“干才”,哪个公司不喜欢,哪个领导不想招致麾下?
相比之下,李达康的直接对手高育良就没有这样的能力,大学教授背景的高育良在剧中给人一种说得多做得少的感觉,缺乏实干的精神,也没有特别拿得出手的业绩。
就是抛开达康书记的GDP不提,就说处理应急突发状况的能力,达康书记面对媒体询问回答得是有条不紊,干净利落。紧接着迅速了解事件的情况,做到知己知彼。然后安排人员,布置任务处理。这就是做事的章法。如果工作能力不过硬,一般人哪能应对这么棘手的局面。
作者:李天宇
来源:管理智慧(ID:shzb2010)
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