2017/05/09 17:10 42章经
这些问号代表的是烧掉大量现金、但是显现出强劲且迅速的增长潜力的产品,尽管目前还没能贡献很多利润。但是,这些产品,是未来诞生出更多现金牛的根本所在。换句话说,现金牛存在的唯一原因,就是为了未来现金牛的诞生。
这就是打破“死亡螺旋”、建设一个可持续性公司的关键。
小米的迷思与未来
再说回小米,现阶段小米的现金牛自然是手机业务,而且,为了挽救这头现金牛,小米已经做出了各种尝试。
比如冠名《奇葩说》、牵手初音未来,小米试图通过营销让自己的品牌能够接触到更多的新用户,这样一来,热衷于网综、二次元的年轻群体中不少人可能会因此买账。
除了开发线上渠道触及更多新用户,线下渠道也是小米布局的一个重点。从 4 月 8 日进驻世贸天阶开始,小米之家已经开业七十多家,而且根据官方说法,未来 3 年将会开通 1000 家线下门店。
说起线下渠道的价值,OPPO、vivo 16 年全年的出货量几乎翻倍就已经能够说明这种策略的确可行。但是仿效蓝绿大厂的手机厂商巨头们,已经把线下渠道再次炒得火热,这时候的小米之家杀入红海,效果究竟会怎么样,谁也不能打包票。
这样看起来,小米手机这头现金牛好像已经难以维系,那它能不能像 Apple 那样,通过打造下一头现金牛的方式来挽救自己,打破黑莓的“死亡螺旋”?
有可能,而且这个破局点,很可能就是智能家居。
马云在湖畔大学讲课时,曾经有过这样的判断: “未来不通电的商品都将个性化、定制化;通电的商品都将智能化、联网数据化。”
如果真是这样,那未来有希望成为入口的巨头,必然早早就开始了智能家居的布局。都有谁呢?除了苹果,就是小米。
和 iOS 系统里的“家庭“非常相似,小米也有一个“米家”App,在今年 3 月底“米家”品牌成立一周年的时候,其官方微博曾给出这样一组数据:
从上图我们可以发现,这个叫做“米家”的智能操控平台,当时的 App 总激活设备量超过 5000 万台;日均同时在线设备超过 500 万台;日均自动化场景执行 1200 万次。
按照这样的发展势头,如果不是格力、美的这样的传统家电大厂,未来在家电行业里,只卖自己和生态链厂商产品的小米将很难找到竞争对手。也许对于小米来说,下一个现金牛恰恰就会出现在这里。
作者:曾翔 季文仪
来源:42章经(myfortytwo)
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