从小作坊到6万平米大厂房，支撑科導壮大的力量是什么？

　　为什么有人减肥成功完美逆袭,有人却一胖到底?

　　为什么有人金榜提名,有人却名落孙山?

　　为什么有人事业步步高升,有人却一败涂地?

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　　成功的人往往有一种信念或者精神,支撑着他勇往直前,不畏艰险。对于一个企业更当如是,企业精神、企业文化是一个企业发展的重要支撑。

　　科導五金之所以在行业内占据领先地位,“以人为本,以科技为先”的企业精神始终支撑着科導人一路披荆斩棘,不断发展壮大。

　　时至今日,科導产品已广泛应该用于高级酒店、建筑楼盘、和大型别墅住宅区及高品位生活家庭,涉足的企业与工程包括:渣打银行、北京西火车站、福州市工商银行、佛山市岭南明珠体育馆(06年省运会市政工程)、中共佛山市委学校(顺德区市政工程)等等,成为建筑专家和品位人士的首选品牌。

　　20年的成长历程,科導在此期间不断创新与改进,重质量,守信用,想客户所需,做客户所想。从3人小作坊到60000平方米大厂房,科導一直在完善产品和工厂的基础建设、生产的管理优化,为用户提供优质的产品和优质的服务。

　　一路走来,科導人历经种种困难,才换来今天的突出成就。科導人从每一次的挫折与困难中吸取宝贵经验教训,在产品与服务上持续的升级优化。黄以方先生作为科導总经理,毫无疑问他也是科導的一员,他陪伴科導十余年,见证了它的成长,与它共度过危机,科導人精神在黄总身上得到很好的诠释。

　　科導人精神的体现

　　2011年,科導迎来了空前的危机。科導产品的某个部件出现了质量问题,接到客户投诉的黄以方先生,当机立断下达停产通知,并就已售的有质量问题的产品给客户全额退款。

　　就这一质量问题,科導一度停工近一个月。在此期间,黄以方先生日夜苦思着问题产生的缘由,并想方设法寻找解决方案,他多次召集研发团队和生产车间团队一齐探讨解决方法。经过长达一个月的时间,之前的质量问题终于解决了,这时候的黄以方先生和他的团队终于松了一口气。工厂开始恢复生产,黄以方先生亲自落到工厂,监控把关每一个生产环节,防止问题再次出现。

　　经过这一次的教训,黄以方先生对产品质量进行更为苛刻的把控。他强调:质量不过关绝不能生产,这是最基本的要求,一定要对得起客户。

　　以人为本、重质量、不断改进。在这次的危机中,科導人精神发挥得淋漓尽致。在面对以后的环保风暴,生产成本上涨,运输成本上涨,国际大环境冷淡时期等不利情况下,科導人坚守企业信念,继续发挥科導人精神,迎难而上,化险为夷。

　　企业精神往往由企业的领导者树立,以身作则带领团队勇往直前。美国著名的管理学者托马斯·彼得曾说:“一个伟大的组织能够长期的生存下来,最主要的条件并非结构、形式和管理技能,而是我们称之为信念的那种精神力量,以及信念对组织全体成员所具有的感召力。”