初创企业如何建立稳定的合伙人机制

　　前几年，一部名叫《中国合伙人》的电影引起了全国的关注与热议。它展现了一群年轻人的激情创业史，也从侧面反映出了公司创始人关系中复杂的一面，从而引发了“中国式合伙”“中国式股权”等热词的讨论。

　　对于创业型公司来说， 初创阶段往往面临着资金、人力、市场等各种现实问题， 因而企业也很容易把绝大部分焦点集中在这些事项上面，而往往忽视了企业本身的制度建设， 从而影响企业的长远发展，那么，初创企业如何建立稳定的合伙人机制?

　　今天，小编给正在创业的小伙伴们推荐《中国式股权》这本书(小编已读，真诚推荐，绝非广告)，本书讲了股权合伙，股权众筹，股权激励等涉及股权的知识点，对创业者了解股权有一定的帮助。

　　设置合理的股权比例

　　由于如今的创业多采用合伙人创业机制， 因此可以说每个合伙人都是公司的股东， 这种机制有利于培养合伙人的“主人翁” 意识，将企业的发展真正当成自己的事情。

　　但是， 这绝不意味着每一个合伙人都拥有等值的股权、 同等的地位。就犹如火车的快速行驶需要车头带动、轮船的乘风破浪离不开船长的指挥一样，一个企业的发展也需要独具魅力的领头羊。 因此， 合伙人之间股权的最佳结构一般来说应该有一人持最大股， 并赋予其最终决策权。这样既可以为以后引人战略投资预留足够空间， 又可以使创业之初的企业有一个主心骨，提高企业的决策效率。

　　分工明确VS优势互补

　　在这个高度专业化的社会中， 任何一项工作的完成都需要不同专业技能人员之间的合作，这一点对于企业来说更为重要。

　　因此，在创业合伙人团队中，从企业初创阶段就要努力培养合伙人的分工意识，使得每个合伙人都能够明确自己在创业团队中的角色定位，在努力做好自己领域工作的同时充分尊重其他专业领域的工作，以形成分工细致、合作密切、优势互补的发展模式。这既有利于合伙人的团队归属感，又能够充分发挥不同合伙人之间的专业能力，形成良性的企业发展模式。

　　每位合伙人都能独当一面

　　在社会中每个个体往往都拥有不同的角色定位，如父亲、儿子、老师、同事等，而在这些不同的身色中也往往需要有不同的行为规范。

　　同样，在一个企业特别是一支创业团队中，每一个合伙人也有着不同的角色定位，利益上的股东、公司的经营者，专业岗位的贡献者、团队文化的创造和传承者。一个企业，不论是何种持股模式，其发展都需经历一个从小到大的漫长过程。在这个过程中，企业的发展也不可能是一帆风顺的，必然要面临各种各样的问题。因此，这更加需要企业初创之时注重团队文化与制度的建设。

　　只有拥有优良的文化传承和合适的制度模式， 才能够使得每个合伙人在企业文化的引领和护航下。 各司其职，各安其政， 实现创业团队使命的接续，， 把一个有组织的商业企业转变成一个有文化生命的社会企业，这样一个有生态生命的社会企业，也必然会拥有较强的风险抵抗能力， 并不会因为 业绩波动、 核心人员的流动等因素出现颠覆性的局面。而这些， 也正是合伙人机制的魅力所在。

　　没有规矩，不成方圆，企业发展毕竟不是一人一时之事。一套适宜的制度无疑能够最大限度地激发公司员工与团队的潜能， 把公司的发展带入一个良性循环与发展的轨道中。 因此， 出于长远发展的考虑， 企业在初创阶段就应该重视公司制度的建设工作， 特别是在团队合伙人之间确立明晰规范而又具有执行力的规矩。