干货 | 论如何做一个加强版的创业辅导师

　　创新创业服务业伴随着信息技术和知识经济的产生发展而发展，通过新技术、新方式和新业态向创业企业提供高附加值和知识型的生产服务和生活服务，从而实现对传统服务业的改造升级。

　　创新创业服务业以专业化服务推动创业者不断应用新技术、开发新产品、培育新业态。然而，一个好的创业导师却是可遇不可求的，创业导师的培养已迫在眉睫。今年六月，《国家科技企业孵化器“十三五”发展规划》明确提出了要强化“创业导师+创业辅导师”制度和职业化管理服务队伍建设，打造一支精干的创业辅导师队伍。

　　2017年9月7日下午在“四川省科技企业孵化器及众创空间从业人员培训(第八期)”上，科技部火炬中心国家级创业导师、KNAMA创新创业管理研究中心主任、科技孵化器国家十三五规划专家、众创空间国家标准研究项目负责人朱福全从“孵化器、众创空间与创新创业”、“孵化器十三五规划中的新亮点”、“创业的逻辑思维”以及“创业九部法”等多个方面讲解了“创新创业辅导管理”。

　　孵化器、众创空间与创新创业

　　朱福全老师用一张图概括出孵化器、众创空间与各科技载体之间的关系:

　　总的来说，众创空间是一个满足大众创新创业需求，提供工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间，开展社会化、专业化、市场化、网络化的特色孵化服务，具备低成本、便利化、全要素、开放式特征的创新创业服务平台。

　　孵化器十三五规划中的新亮点

　　中国的众创空间发展到现阶段，需要一个纲领性的文件来指导我们下一步应该要怎么做。因此，在今年正式出台了《国家科技企业孵化器“十三五”发展规划》(一下简称“规划”)，其中详细的对讲解了孵化器、众创空间下一步应该怎么做。朱福全老师对《规划》中提出的亮点、要点进行分析如何从国家提出的纲要性的东西中实现可持续发展。

　　《规划》中提到要在五年内实现全国各类创业孵化载体达到10000家，其中国家级孵化器1500家，国家备案众创空间3000家。朱福全老师分析，需要达到这么大量的创新创业载体的主要原因是希望通过量的堆积最后产生质的飞跃，在实验中总结经验，找到新经济发展的动能，开辟出新经济发展的苗头。新的模式在不断的涌现，我们需要在发展的过程中不断的研究不断的总结，最后形成一套符合我国实情的同时也能够领先于国际创新孵化体系。

　　他表示，《规划》中明确提出众创空间的发展定位，从以前的“苗圃——孵化器——加速器”的模式改为“众创空间——孵化器——加速器”的创新创业服务链条链条。以前苗圃只关注科技企业，但是今后任何创新创意的企业都可以进入众创空间，不再是单纯的鼓励技术创业。

　　他提到提到，由于我国的教育体系相对落后，没有创业辅导这方面的专业的科班人才，只能通过培训等方式进一步提升创业导师的能力。为强化“创业导师+创业辅导师”制度和职业化管理服务队伍建设，《规划》提出，支持孵化器选拔优秀人才成为专职创业辅导师。加强创业辅导师培养，强化创业辅导师在创业孵化工作中的作用，打造一支精干的创业辅导师队伍。

　　朱福全老师表示，现阶段资源对接是大部分创业导师做的主要工作，今后，孵化器、众创空间的工作重心将聚焦到两个方面，一方面是资源对接，尤其是金融方面的资源对接，让资本与创新创业有效结合。另一方面，是对初创团队的能力提升，在入孵的企业、团队的成长过程中起到作用，帮助他们在创业能力方面进行提升，这也是孵化器、众创空间需要具备的核心功能点。

　　小编在现场获悉，本月即将颁布“众创空间服务规范”，它把众创空间服务分为36项，朱福全老师介绍到，只要在这36项服务中把任何一个细分领域做到极致，你都可以活的很好。并且，可以为全国的同行们提供相应的服务支持，当然这些支持是付费的。他说，下一步，众创空间主要要做的是服务能力的建设，众创空间不能一直靠政府补贴而活，需要从增值付费的服务中获得盈利。

　　创业的逻辑思维

　　如何让孵化器、众创空间具备辅导能力。朱福全老师表示，通过多年的研究可以发现，创业过程中充满了不确定性，但实际上创业是有逻辑的，是可教可学的，而不仅仅停留在创业故事的分享。作为众创空间的运营者，我们需要了解创业的逻辑，创业是一个逻辑思考的过程，创业有一个固定的生命周期，需要在关键的时间节点解决关键的问题。

　　小编语：

　　作为当前服务业中最具活力的部分，我国创新创业服务业的发展经历了从提供场地的1.0时代，到提供“场地+服务”的2.0阶段，再到提供“场地+服务+资金”的3.0时代，然后发展到连接“创业者+服务+经验+人脉”的4.0时代。现今，孵化器、众创空间的发展已经从拼政府关系、拼资源的时代进入“练内功、拼服务”的时代”。单一的盈利模式已难以为继，需努力打造自身的造血能力，扎根在垂直细分领域，整合资源，形成链条式的发展，进一步实现市场化运营。