[全球快讯]日本:创业公司靠不住,重振创新力要靠中型科技企业

　　在20世纪60年代和70年代，世界上一些最具创新力的公司来自日本。像本田、索尼和精工这样的公司彻底改变了日本工业。

　　然而，日本的创新模式在大约30年前崩溃了。

　　今天，日本期望创业公司能找到新的解决办法。虽然创业公司发挥着重要作用，但在未来15年推动日本大规模创新和经济增长的将是中型企业。

　　“keiretsu”

　　为了理解这一点，我们需要了解日本独特的经济结构以及中型企业在其中扮演的角色。

　　日本的战后经济主要由被称为keiretsu的企业财团主导。互兼董事、广泛的交叉持股和历史渊源将这些集团联系在一起。日本有6个大型keiretsu和几十个小型keiretsu。除了本田、索尼这样的极少数企业家型公司(股权清晰、结构简单的企业)外，日本所有的知名品牌都属于keiretsu。

　　每个大型keiretsu都有自己的银行、贸易公司、房地产公司、重工企业等。这些大公司由自己供应链中的成千上万家中小企业支持，keiretsu严格管理着这些供应链。keiretsu会为这些小公司提供资金和技术转让，资助它们的研发，甚至保证一定量的销售。但总的来说，这些公司只能在自己的keiretsu内销售。

　　经济繁荣、利润很高时，这个系统运转良好。keiretsu系统在1988年达到顶峰，当时keiretsu交叉持股占东京证券交易所全部已发行股票的55%。然而，随着90年代日本经济的下滑，裂痕开始出现，交叉持股开始减少，keiretsu系统开始松散。

　　全球市场

　　在接下来的20年里，keiretsu的旗舰公司开始挤压他们的中型供应商，它们不得不压缩团队、削减利润来维持运营和创新。keiretsu也开始多元化它们的供应链，并广泛从中国和东南亚采购。如今，那些年度销售保障正在迅速消失，日本的中型制造商现在不得不去学习销售和市场营销，或者关闭。

　　但这种威胁孕育着日本创新的未来。

　　我们并未夸大中型公司对日本经济的影响。METI(日本经济产业省)将中型公司定义为拥有20至300名雇员的公司，它们聘用了日本劳动力的54%，其收入占日本公司总收入的48%。日本有660,000家中型公司，但由于我们关注的是创新感，我们打算剔除其中的服务公司或只在本地运营的公司(它们占75%)，将重点放在165000家突然必须要学习如何营销的中型制造商上。

　　创新的未来

　　它们中的大多数你从未听过，但它们却拥有大量的技术。Comparecamp对苹果的iPhone供应链的分析将让你对这方面有所了解。

　　苹果公司在采购方面非常积极主动。由于有资源，苹果可以主动在全球寻找公司来创造最好的产品。生产一部iPhone涉及700多家公司，其中约一半(349家)在中国。日本排第二，有139家;其次是美国，有90家。

　　在139家日本公司中，一些是像Japan Display、村田制作所、夏普、东芝这样的大公司，但大部分是有能力去创新、可从自己的技术中获利的中型制造商。日本制造业仍在进行大量创新，但其中大部分创新目前没有集中在创造新的大众市场产品上，而是锁定在其他品牌的供应链中。

　　当然，很难说一家中型制造商从松下供应链跳到苹果供应链后就发生了转变。当这些公司开始进行产品化时，真正的变化才会出现，而这对它们来说是不可避免的。

　　突破

　　创业公司用来快速原型、低成本营销和建立一个全球客户群的技术，日本中型制造商的领导人都可以用。与日本的知名品牌不同，这些公司相对较小。一名有魅力的领导者可以轻松掉头并重新聚焦于一家150人的公司——尤其是在生死存亡的关头。

　　当然，这些公司中的大多数不是由创新者领导的，但我们已经开始看到，一些中型公司开始重新定义自己，如机器人和AI领域的Seven Dreamers和纺织领域Hosoo。只要这些165000家中型制造商(其中许多拥有世界一流的技术)中有5-10%开始尝试产品创新，日本中型公司的创新和经济影响将完全超过日本创业公司。

　　更重要的是，只要这些公司中的1%取得成功，这将扭转整个日本经济。

　　今天的日本中型企业在很多方面都与20世纪60年代的keiretsu类似。它们中的大部分都不为全球消费者所知;它们的市场在国内，但国内市场的规模无法推动经济扩张;它们的技术已被证明在全球市场上有竞争力。

　　十年后，日本或将再次成为全球创新者。

　　编译：邓桂华。本文来自forbes