任正非谈人才战略：今年破格提拔6000人 干部10%末尾淘汰

　　今日，华为《心声社区》最新发文了关于《任总关于人力资源管理纲要2.0修订与研讨的讲话纪要》，文中指出了华为在吸引人才、干部监管、末尾淘汰的最新策略。

　　任正非指出，人力资源管理纲要2.0的思考主要从过去的不信任管理体系，向信任体系转变。在内、外合规的情况下多产粮食，减少不必要的汇报、报表，这样管理层级会缩小。让作战的力量多用在产粮食上。

　　这些年，华为可以保持持续增长，创始人任正非的思想指导起了不少作用。尤其是在人才引进，干部管理上，华为始终保持着一种高度一致。

　　据了解，物质激励方面，华为今年还是强调物质回报的理念是多劳多得。在物质回报的分配上，多劳多得是理念，分享机制是手段。

　　任正非此次指出，将来会进一步改革长期激励机制和短期激励机制，长期激励机制导向持续奋斗，短期激励机制导向多产粮食。

　　目前，华为正在试点在低职级员工里面从总收入中提取20%去买股。任正非举例称，“你干得好，多拿钱多拿奖金，以总收入的一部分，你就可以多购股。如果你的总收入低于当年同职级平均值的一定程度后，那你当年股票就不要买了，就放弃一年。没有饱和线了，大家可以不断冲锋，这才是长期激励机制。”

　　此外，在人员职业发展上，华为今年将持续进行破格提拔，在15、16级破格提拔3千人，17、18、19级2千人，其他层级1千人。

　　干部管理方面，任正非强调，对于不敢淘汰和降级不合格员工的主官，要坚持每年10%的末位淘汰。

　　整体来看，华为人力资源纲领2.0的一个重要目的就是要祛除30年积淀的问题，帮助华为组织重新焕发青春。