2018/04/02 15:19 中关村在线
微软在周四进行了纳德拉上任CEO以来最大的一次业务重组,这次重组解散了原来的Windows和硬件设备部门(WDG),并成立了两个新的部门——“体验和设备部门”和“云计算和人工智能平台部门”。
“体验与设备部门”接纳了Windows操作系统的外壳程序,同时负责Xbox、Surface及其他微软自主硬件的开发和生产,由“应用和服务部门”的负责人拉杰什·贾哈领导。
“云计算和人工智能平台部门”则是接纳了Windows核心操作系统平台,同时负责Azure云服务、各种分布式计算解决方案、人工智能平台以及混合现实等研发项目,由“云计算和企业服务部门”负责人、执行副总裁斯科特·格斯里领导。
为什么这次业务重组是纳德拉上任来最重大的公司调整?微软在这5年间表现出了怎样的发展轨迹?我们倒是可以借着这次机会来做一次整体的回顾,并预测一下微软下一步将会做出怎样的布局。
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在2013年,即鲍尔默在任的最后一年,微软的业务部门经历了一次重大的重组,原本的微软八大部门,即“Windows部门”、“Windows Phone部门”、“在线业务部门”、“Skype业务部门”、“Office业务部门”、“服务与商业工具部门”、“商业解决方案部门”和“互动娱乐部门”,被整合成了四大工程部门,分别是“操作系统部门”、应用和服务部门”、“云计算和企业服务部门”和“硬件业务部门”。
这次重组的意义有两点:一是硬件部门的成立意味着以Surface为代表的硬件设备成为微软核心的经营项目;二是原本在“服务与商业工具部门”下的Azure云计算业务被拔高到公司重点战略地位。
2014年,纳德拉接替鲍尔默成为微软CEO,并在2015年进行了一次组织调整,将“硬件业务部门”和“操作系统部门”合并成“Windows和硬件设备部门(WDG)”。原来的四大工程部门变成了三个。
接下来就到了刚刚发生的这一次,“Windows和硬件设备部门”被解散,成立了“体验和设备部门”和“云计算和人工智能平台部门”两个新部门。
从负责业务和人事任免来看,“体验与设备部门”与“应用和服务部门”的合并只是时间问题,“云计算和人工智能平台部门”与“云计算和企业服务部门”的合并也几乎是情理之中。
至此,微软的四大工程部门很可能将被重组为两大部门:负责微软传统业务的“体验与设备部门”,以及面向未来的“云计算和人工智能平台部门”。
两条腿的微软如何前行
微软通过五年的时间,将原本的八大业务最终整合成两大业务,不可谓手笔不大,但如此变革却正能够反映微软当前所处的环境。
将“Windows和硬件设备部门(WDG)”拆分是个无奈之举,这是因为目前Windows业务在整个微软中的比重越来越小,无力再单独支撑一个部门的分量。
根据去年四季度的财报,Windows的收入仅增长了2%,负责Office的应用和服务部门营收则增长25%达到89.5亿美元。因此将“应用和服务部门”部门进来组成传统业务部门,可以保证营收不受损失,也能稳住董事会和股东。
微软现在需要淡化Windows的形象,向外界传达一个信号,即微软不再是那个卖操作系统的公司了,微软的业务重心已经发生了变化。
这个变化是什么呢?答案就是“云计算”和“人工智能”,微软需要让外界重新认识微软,这是一家在云计算和人工智能领域处于领先地位的、面向未来的公司。
而且事实上也确实如此。目前“云计算”是整个微软成长最快的业务,从去年四季度的数据来看,Azure云的单季度收入猛增了98%,达到70.8亿美元,目前也是全球第二大云计算服务。
同时,凭借着传统软件服务的市场占有率,微软云计算服务的渗透力是惊人的,包括Windows系统和Office办公套件在内的几乎所有微软产品,都有Azure云的支持。
而在人工智能方面,尽管更多的还是处于研究阶段,但微软的投入也很突出,不论是内部孵化还是外部收购,微软的人工智能研究一直都走在前面。
目前微软的人工智能研究主要投入在语义分析、AI视觉感知、机器学习等方面,产品上则推出了Cortana、Hololens等,属于产品化比较积极的。
这次重组将微软整合成两大部门,重点无疑是“云计算和人工智能平台部门”,纳德拉将这部分业务完全分离出来,就是为了能够在不受传统业务制约的情况下,全力推动新业务的发展。这也是全微软上下都认定的方向,因此这次重组也得到了微软员工的积极响应。
像微软这样的庞然大物在面临新市场环境时,往往要面对比中小型企业更大的转型风险,如何处理传统业务与新兴业务的关系成为绕不过去的一道坎,历史上太多巨型公司在这道坎上轰然倒下,现在微软也面临着这样的抉择。
可以说,纳德拉在微软最困难的时候接过了这个任务,而这次的业务重组中已经能够看到他给出的答案。
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