当黄章变成罗永浩 魅族还能走多远？

　　变更组织架构、高层人士变动、大面积裁员.....进入2018年以来，关于魅族我们听到的不再是各种新产品的消息，也不再是各种演唱会的预告，而是各种预示着公司内部混乱的消息。

　　距离上次5月中旬的组织架构调整仅仅过去一个月，魅族于6月20日再次宣布公司内部进行组织架构调整通知，高层再次变动：任命杨柘为公司CSO，不再兼任公司CMO和市场中心高级副总裁。任命李楠为公司CMO兼公司高级副总裁，负责市场和电商相关业务，不再兼任CSO及销售中心高级副总裁。任命郭万喜为副总裁，负责销售中心相关业务，同时兼任海外事业部总裁。杨颜不再兼任电商业务部高级副总裁，工作职责跟岗位职级不变。

　　不难看出，这次调整主要就是李楠和杨柘互换位置。去年中旬正式进入魅族，主力负责营销的“大师”杨柘退居幕后，李楠重掌魅族营销。

　　这已经是近一年来魅族的第四次组织架构调整，从这样频繁的调整中我们似乎也能看出，回归之后的黄章一直在寻求变化，但是他心中的策略并不清晰。

　　杨柘适合的只是黄章而不是魅族

　　其实对于这样一次调整，懂懂笔记并不感到意外，因为当初杨柘加入魅族团队伊始，懂懂笔记便不看好二者之间的融合，从某种意义上来讲，杨柘适合的只是黄章而不是魅族。

　　作为一个拥有华丽履历的手机圈老将，杨柘给外界的形象一直都是营销大师，能卖出去货。确实，早年间杨柘的确做出了一些成绩，但是我们仔细观察杨柘从华为到TCL再到魅族这三段经历，尽管这三家公司从品牌调性到用户基础是完全不一样的三家企业，但是杨柘的营销风格却没有太多变化，从华为期间的“君子如兰”到TCL时期的“宛如初现”再到魅族时期的“双瞳如小窗，佳境观历历”，一直都是那种文艺范十足的感觉。

　　不过，这样的风格却符合黄章的口味，所以重新出山之后的黄章找来了杨柘，但是这样的组合并没有挽救魅族于水火。杨柘加入魅族至今已经一年有余，但魅族的销量并没有出现好转，而是每况日下。根据市场调研公司Canalys公布的第一季度销量报告显示，魅族在第一季度的销量跌幅超过50%

　　杨柘加入魅族之后的第一个重要产品是被寄予厚望的Pro 7系列。当初Pro 7曾有一个300万销量的目标，但从现在来看别说300万，这款堪称魅族史上最失败的产品恐怕连100万的销量都没达到。

　　可能会有人说，Pro7的整个产品生命周期并不是由杨柘完整操盘，加上产品本身产品力的欠缺，所以销量不佳也不能说明杨柘有问题。那么现在黄章小试牛刀的15系列呢?不知道魅族有没有勇气公布出15系列截止目前的销量是多少。

　　而15系列销量不佳或许也正是杨柘下课的主要原因，毕竟在这个风口浪尖上，即将到来的16系列对于魅族而言是不得有失的存在。

　　所以，在这个时候选择让被外界戏称为“连呼吸都在营销”的李楠来重新接手市场，或许是魅族当下最好也是唯一的选择。

　　口水堆不出好产品

　　除了人事变动之外，黄章和李楠近几天也变得相当活跃，颇有一些当初5.15之前老罗的样子。二者都是那种偏执到极致的人，也是最固执的产品经理。喜欢钻研产品，也都有着自己心中那一份独一无二的设计美学。

　　就像脚踢苹果、拳打三星的罗永浩一样，在黄章心中他的作品也永远是最棒的，而且毋庸置疑。所以，我们看到了黄章回归之后的小试牛刀15系列跟他淡出公司一线之前最后一款作品MX3一样，整体设计风格并没有太大差异。

　　同时，偏执的黄章回归之后直接就否认了公司前两年一系列的策略和人事变动，或许这也是白永祥下课的主要原因。另外，对于即将到来的16系列，黄章的内心似乎非常有信心。

　　当这两天整个智能手机市场都在为OPPO和vivo惊叹时，黄章却在魅族论坛直接diss了这两款作品。黄章表示：“为了个前摄像头费了那么大的周折有必要吗?就算顶部前摄什么都不要，把屏幕做得那么长，你按得着吗?很有用吗?当噱头冷下来以后，你就会发现什么都不是。”

　　同时李楠也表达了自己对这两款新机的看法，其自信的表示：“find X的脑残体验不配做16系列的对手 ，vivo NEX可以一战。”

　　二者这样的自信爆棚的言论，非常像罗永浩在5.15发布会之前那一连串改变世界的大话。但现实情况却是，罗永浩并没有改变世界，他口中那个改变未来十年的TNT也成了无数人调侃的对象，不知道黄章大试牛刀的16系列究竟有多惊艳，能够让二者这么有信心。

　　由于现在16系列尚未发布，所以作为消费者的我们尚不好评论产品的好坏，但是黄章和李楠这种毫不遮掩，疯狂diss友商的行为，恐怕有失身份。

　　而我们纵观智能手机的发展史就会发现，即便是强如苹果三星，当在产品方面出现突破性的创新时，都会有人质疑真的有必要吗?从最初的指纹识别、2K屏幕、曲面屏等等一系列创新都曾面临过这样的质疑。但是创新本就是一个摸着石头过河的事，谁也不能保证自己的创新就会被大众市场所接受，每一家硬件企业的历史上都有不少失败的产品，这一点魅族自己的Pro 7系列就是它们最好的代表。

　　所以，对于创新，作为公司的领导层，黄章和李楠应该最明白这一点。敢于尝试创新，做出不一样的东西对于一家身处同质化如此严重市场的企业而言就是一个应该被赞誉的事，而不是站在一个吃瓜群众的立场上疯狂diss。

　　另外，作为一个企业的领导者，当面对这样两个无论是媒体还是用户都赞誉有加的产品，在自己没拿出任何成绩时说各种大话，这样就像一个考了40分的选手在嘲笑那个考了90分的选手一样，难以让人感到信服。现在，我们看到更多的是“酸”，或许这就是黄木匠的格局吧。

　　结束语

　　有人将魅族近两年的失败全部归结到它拿不到高通的处理器，但是这样未免有些片面。我们不否认此前长时间拿不到高通的芯片是造成魅族如今窘境的主要原因。

　　但现在的智能手机市场，早已不是芯片决定一切的时代，此前同样用联发科芯片的OPPO、vivo照样卖的风生水起，而一加、努比亚这样的厂商虽然每一年的骁龙旗舰芯片都未曾缺席，但依然小众。

　　与芯片相比，旗舰产品本身糟糕的设计以及错误的定价策略，再加上机海战术等等一系列原因可谓是一起造成了魅族目前的窘境。更为严重的是，经历一系列的失败之后，现如今全国各地的代理商对于魅族产品的不信任也是致命的。

　　当然，偏执的黄章或许不屑于出面解决供应链、销售这些繁琐的问题，就像他之前说的“手感是我的追求，良率提升是你们的工作。”而现在，李楠就是要扛起这些任务的人。