8年1600家公司 成全球创业孵化典范 这家智利政府加速器做对了什么？

　　2010年，智利政府通过其发展机构CORFO推出加速器Start-Up Chile(SUC)，以改变智利的创业观念和文化，让智利发展成为拉丁美洲的科技创业中心，提升智利的国际地位。

　　如今，SUC成功实现了自己的最初目标，成为拉丁美洲最成功的创业项目，其影响力也扩散至全球。它被誉为50多个国家公共加速器项目的灵感来源，包括阿根廷的IncuBAte、秘鲁的Startup Peru、墨西哥的Startup Mexico、哥伦比亚的Ruta N、巴西的Start-Up Brazil、马来西亚的MaGIC、牙买加的Start Up Jamaica、韩国的K-Startup Grand Challenge等等。

　　下面我们来具体看一看SUC。

　　取得的成就

　　SUC在圣地亚哥设有一个种子项目。该项目面向世界各地的创业公司，提供高达80,000美元的资金(不拿股权)、工作签证、办公空间、各种培训和对SUC社区的访问。此外，SUC推出了一个针对女创始人的预加速项目The S Factory，旨在让女创始人在加入SUC之前先接受一段时间的培训。该项目提供高达20,000美元的资金(不拿股权)，表现最佳者可以向智利政府机构CORFO申请后续资金。

　　自成立以来，SUC一共加速了来自85个国家的1,600多家创业公司，其中外国公司的数量大约是智利公司的3倍。

　　根据最新公布的数据，SUC自成立以来取得的成就如下：

　　创业公司总估值：14亿美元

　　总体存活率：54.5%

　　留在智利的创业公司占比：56.4%

　　创业公司的全球销售总额：7亿美元

　　过去12个月创业公司的全球融资总额：3.92亿美元(加速器成立以来的融资总额为10亿美元)

　　退出数量：42家

　　成功背后的原因是什么？

　　SUC为何能够取得如此成就?其他国家在探索采用类似模式时需要考虑哪些因素?

　　时机：SUP执行董事Sebastian Diaz表示，时机对SUC的发展至关重要。SUC在2010年推出，那时全球正处于金融危机之中，欧洲和美国都在努力应对经济衰退。当时(现在也是)，美国的移民政策成为外国人到美国学习和创业的一个主要障碍。智利抓住这一机会，开放国门，欢迎全球企业家的到来。

　　放眼全球：SUC从一开始就对全球企业家敞开怀抱。如上所述，参加该项目的创业公司来自85个国家。相比之下，许多公共加速器只接受本国公司，甚至只内特定地区的公司。

　　SUC的运营完全基于英语。它既鼓励参与者在智利开展业务，也鼓励他们放眼智利之外。此外，SUP也愿意与其他国家分享自己的模式和方法。这种开放性让SUC不仅成功改变了本土创业文化和生态系统，还显著提高了智利的国际地位。

　　独立性：与大多数公共加速器不同，SUP是作为一个独立实体在运营。从很多方面看，它与智利其他政府部门没有牵扯。众所周知，创业公司和政府在办事方式和速度方面存在差异，独立运营有助于避免这种差异引起的问题，减少官僚主义障碍。这也让SUP不易受到政府变化或者政策变化的影响。

　　耐心：从一开始，SUP的目标与创业公司估值或者销售额无关，而是改变智利的创业观念，建立一个创业生态系统。另外，与许多公共加速器不同，SUP不拿创业公司股权，不急着在短时间内收回投资。在这种长远目标之下，创业公司得以恰当地发展，这也是SUP创业公司存活率达54.5%的一个重要原因。

　　创业公司的发展是一个漫长的过程。实际上，在SUC创业公司累计产生的7亿美元销售额中，绝大部分来自2011-2012年间参加SUC的创业公司，而这些销售额中的大部分(3.4亿美元)又产生自过去12个月。这意味着创业公司至少需要5年的时间才能真正实现销售额增长。此外，如前所述，在SUP创业公司的10亿美元融资总额中，近4亿美元来自过去12个月。

　　展望未来

　　由于在最初几年取得巨大成功，SUC在2016年更新了目标：通过创业公司推动智利社会经济增长。

　　为实现新目标，SUP正在从以下三方面努力：

　　国内连接：将智利视为一个平台，匹配大公司面临的问题与创业公司的解决方案;帮助创业公司获得私营部门投资。

　　将知识输入智利生态系统：在大公司和其他公共机构内部创造一个创新性工作环境;其次，继续连接智利创业人才，激励他们创办新公司;最后，与CORFO的其他部门密切合作，分享SUP的方法，帮助更多企业家在智利不同领域发展。

　　国际连接：利用SUP的合作伙伴网络，如其他加速器、政府项目和风险基金，帮助创业公司在全球范围内发展。此外，搜寻能够解决本地问题的创业公司，吸引他们加入，增加他们与当时市场的连接机会。

　　编译：邓桂华。