华纳传媒CEO解释重组原因：同Netflix和亚马逊正式开战

　　据国外媒体报道称，美国联邦上诉法院日前裁定，批准AT&T以854亿美元收购时代华纳的交易。同时，美国商务部也表示自己没有计划对该公司收购时代华纳的判决展开下一步审查。由此，这起自去年6月就开始运营的划时代交易终于尘埃落定，但对于华纳旗下HBO、特纳(Turner)和华纳兄弟(WarnerBros)等子公司来说，他们面临的变革或许才刚刚开始。

　　AT&T宣布将时代华纳集团更名为“华纳传媒公司”(WarnerMedia)，同时宣布了新的领导团队，希望推进其媒体内容开发。作为重组计划的一部分，华纳传媒预计此次重组将包括大规模裁员和削减成本举措，以更好的让自己同Netflix在流媒体视频领域展开竞争。

　　华纳传媒首席执行官约翰-斯坦基(John Stankey)在当地时间周一声音嘶哑的向一名记者解释重组AT&T最新收编的娱乐部门，打破了历史上相对独立HBO、特纳和华纳兄弟部门的背后原因。

　　斯坦基说：“我们的目标是，创造一种足够吸引顾客观看的产品，这就是我们的工作”

　　上述这些举措被认为是精简AT&T旗下娱乐公司，以便更好对抗Netflix的必要步骤，同时将赋予CNN和华纳兄弟(WarnerBros.)制片公司首席执行官更大的权力，并会加速HBO和特纳长期掌门人的退出。

　　斯坦基在这家电信巨头工作了30年，现在他正寻求通过AT&T以850亿美元收购时代华纳的交易创建一家“现代化”的媒体帝国。他希望这一媒体帝国能将AT&T庞大的电话、互联网和卫星电视分销业务与时代华纳的电影制片和电视网络业务结合在一起，并更好的利用双方客户数据。

　　AT&T称，此次收购将帮助华纳传媒获得针对具有某些特征个人出售定向产品的能力，就像Netflix和亚马逊等大型科技竞争对手所做的那样(即定向广告)。

　　过去一周，斯坦基已经着手开始了这一工作。他任命了康卡斯特旗下NBC环球前高管罗伯特-格林布拉特(RobertGreenblatt)，负责监督HBO和特纳这两个此前独立部门的原创节目。这位前NBC和Showtime高管此前曾一手打造了《X档案》(TheX-Files)和《六尺之下》(Six Feet Under)等热门电视节目。今后，他将有权决定该投资哪些节目，以及这些节目能在哪个平台能找到最多的观众。

　　斯坦基说：“罗伯特可以纵观整个版图，查看我们构建的所有内容，以及这些内容如何与尽可能广泛的受众相匹配。”

　　与此同时，斯坦基对吸引小众群体似乎并不感兴趣。去年秋天，华纳传媒叫停了专注于韩国观众的付费点播服务DramaFever以及在线喜剧品牌SuperDeluxe。相反，他希望进一步扩大“广泛客户群的用户基数”。

　　这位高管举了一个例子，说明精简后公司架构的意义所在：华纳传媒将拥有一系列最具吸引力的动画资产，从Cartoon Network到AdultSwim动画频道、从乐一通卡通系列(Looney Tunes)到翰纳-芭芭拉(Hanna-Barbera)等著名的华纳动画角色，不一而足。

　　“(现在的)问题是，他们都隶属于不同的部门。”斯坦基说。

　　而在这样一个越来越要求按需观看，而不是在电视上观看的市场环境中，将有价值的动画资源统一到一个娱乐集团中是极具意义的。斯坦基说，华纳兄弟高管凯文-特苏哈拉(KevinTsujihara)将负责寻找将这些资产货币化的最佳方式。

　　但行业资深分析师克雷格-莫菲特(Craig Moffett)和迈克尔-内桑森(MichaelNathanson)指出，在HBO首席执行官理查德-普莱普勒(RichardPlpler)和特纳总裁戴维-利维(David Levy)的高调离职后，华纳传媒的此次重组可能会对人才的保留工作起到负面作用。

　　莫菲特和内桑森在今天早些时候发表的一份报告中写道：“一家电信公司和一家媒体公司的企业文化完全不同，人们完全可以想象如今华纳传媒的高管恐怕已经如坐针毡。因此，我们必须从人才队伍的角度来看待上周的离职，以及今天上午的重组消息，而这恐怕会加深大家的恐惧心理。”

　　斯坦基指出，裁员将不会像一些媒体描述的那样全方面展开。他表示，目前华纳传媒内部有“少量”的冗余、重复岗位，HBO和特纳都将保留各自的内容开发团队，但每个电视部门都拥有不同的团队来对接相同的分销商，这是完全没有意义的。”