刘永好：我们解锁了优秀企业的密码

　　文/刘永好  新希望集团董事长

　　经常有人问我：近40年的商业旅程给予我什么样的心得体会?

　　我的第一个心得体会是用恒心，持之以恒。我相信绝大多数企业家和我一样，黎明即起，周而复始，坚持、咬牙坚持、再咬牙坚持，于是成为习惯，也成为一种企业家精神。

　　我们立足的实业本身是传统产业，伴随着社会需求不断放大和提升而发展。 在以短缺为特征的中国经济市场的上半场，我们着力在产品、成本、品质、制造及供应的稳定性上，脚踏实地、埋头拉车使我们顺风顺水。

　　环境必然会变化，过剩时代来临，经济转速调整，过往增长模式的负因子也需要消化，这给实体经济尤其是传统产业从业者带来巨大的冲击和迷惘：会不会温水生煮了青蛙?会不会金融钳制了实业?会不会大水漫灌了初心?

　　得益于天时地利人和，新希望集团形成了一定的规模，也是众人眼中的大型企业了。但越是大型企业越要警惕，决策慢、效率低、懈怠、浪费、贪腐等毛病最容易在大企业中滋生。如果企业失去活力，如果企业的势能不能转化为动能，大型企业就是这些毛病的温床。作为创业者和当家人，我必须把警报器的按铃随时揣在身上。

　　我们看前行中的险滩暗礁，更要抬头看路、看市场、看领头者。我带着笔记本，走访了国内外很多企业家朋友，也与我们的员工和客户做了很多交流，我深刻体悟到：一个企业的真正能力，在于它是否能从社会变革和市场演进中汲取活力;一个企业的真正使命，在于它是否能为社会进步和市场升级输出活力。活力建设，是企业运营的第一开关。必须从我做起，激发自己的心力，从而根本性、长远性地激发企业的活力。

　　事实上，企业发展中的曲折，对于我是最为深刻和宝贵的课程。2011年我们销售超过800亿元，按照当时每年百分之二十的增速，我们满怀信心以为2012年必将跨入千亿行列。不料我们连续3年如泥潭陷步，过去买地建厂招人就能扩张盈利的好日子似乎不见了。我们意识到，只有根本的革新才能再续光荣。

　　我们转换新机制、布局新赛道、探索新科技、担当新责任、任用新青年，终于以“五新”企业的姿态重新跨入了快行线。

　　新机制：

　　以小企业的精神做大企业的事情

　　在机制创新方面，我们打了一套组合拳，要以小企业的精神做大企业的事情。我们相信脑袋越小身体越灵巧，我们坚持一个很小的总部，至今只有120人，文化简单、作风高效。

　　我们相信能人身上的“小宇宙”，全面推行合伙人制度，和有企业家精神的管理者转换而来的合伙人达成经营共识，共创价值、共担风险、共享成功。目前全集团有400多个合伙人，有100多家合伙制企业。对于合伙人，我们不仅赋“能”，赋品牌能、资源能、金融能、管理能、信息能;还赋“势”，更赋“神”。信任是一种力量，助力他们快速奔跑。

　　我们也相信竞争是活力之源，内部竞争也有同样的功效。我们推行红军蓝军对抗，同时用红黄牌机制促进各个团队之间的“比学赶帮超”，没有名次高低，就没有更高更快更强。

　　对于机制，关键是要放得开，让合伙人放手一搏。我常对我们年轻合伙人说，失败了又能怎么样?必须去闯一闯，万一成功了呢!

　　新赛道：传统企业也有成为“独角兽”的春天

　　奔跑需要赛道，赛道既在脚下，更在眼里。消费升级、大数据、人工智能的大趋势让新赛道不断涌现，传统企业也有成为“独角兽”的春天。

　　新希望孵化以“实业+资本+互联网”为核心的草根知本集团，投资了乳业、调味品、营养保健品、冷链物流、宠物食品等细分领域，让我们的产业多元而同心，起跑即冲刺。

　　国家的三大攻坚战也为我们打开新赛道：To C的新希望金科和新网银行，以及To B的新希望金服，均在积极尝试用智慧化能力应对金融风险的同时，为草根人群、家庭农场主和小微创业者提供了低成本、高效率、多频次的数字普惠金融服务;

　　新希望绿品公司定位在“产区升级、产户发展、产品创新”上，为优质农产品插上品牌的翅膀，提高农民收益;

　　以环境治理为抓手，整合赋能上市公司，通过智慧监控、新型设备制造、大型生态文明田园综合体营建，推动乡村一二三产业融合发展，成就青山绿水。

　　新科技：

　　不是“追风者”，而是实干派

　　对于创新，对于科技，我们不是“追风者”，我们是实干派。我们的产业与生物科技及信息科技具有密不可分的血肉联系：

　　我们在美国成立了波士顿研究院，在国内成立了五大产业技术研究院;

　　即将到来的大数据和5G时代在重新定义我们的业务，我们的智慧养殖、高效防疫、智能环保统筹兼顾的“新好”养猪模式正向全国推广;

　　近几年，我们的畜禽育种和营养等系列科研成果先后获得6个国家科技进步二等奖;我们的数字金融开发成就了全线上运营的中国版“格莱珉银行”;我们建设智慧城乡的一揽子解决方案正在形成。

　　我们的新科技讲究“长宽高”：“长”在应用、转化和增值;“宽”在跨界，发挥交叉学科的优势;“高”在方法论和高科技引进。

　　新责任：锻造义利兼顾的

　　中华企业价值观

　　民营企业是改革开放的受益者，更是民族复兴的参与者，投身精准扶贫和乡村振兴战略，是新希望集团履行社会责任的重要支点。

　　1994年倡导光彩事业起步，从造血式投资，到“公司+农户”的产业拉动，再到公益培训和技术帮扶，遍布中国农村的新希望人想在前头、干到实处。

　　2018年初新希望主动推出“绿领计划”，用5年时间培训和帮助10万乡村技术员和绿领新农民，至今已帮助和培训了23,000人。

　　去年我们与农业农村部有关司局一起培训、表彰、奖励了数百名乡村双创优秀农民、乡村优秀信息员和优秀家庭农场主。集团两千多名中层干部定点结对帮扶扶贫对象也在培苗结果。

　　新希望和众多的民营企业一起，锻造了义利兼顾的中华企业价值观。

　　新青年：推动企业变革和

　　创新的天赐力量

　　打造“五新”企业，我们需要一个宝贵的群体——新青年。年轻人身上没有包袱，胸中装着小马达，有奋斗的动力和诉求，他们对新经济、新消费的认识更为深刻，是推动企业变革和创新的天赐力量。

　　我特别欣赏拥有“五好”态度和精神的年轻人：好学新事物，好听不同意见，好问不懂知识，好奇新科技应用，好想新主意。新希望敞开大门欢迎这样的年轻人。

　　我们推出人才培养的百千万计划，即毎3年招培100名青年合伙人、1000名管理培训生、1万名大学毕业生。6年两轮成效显著，全集团现有3400名管理干部平均年龄30岁，相当数量的佼佼者已经成为公司创新业务的领军者。他们的格局、眼界、收入远超同龄人。

　　经验丰富的老同志成为年轻人最好的老师，而充满活力的年轻人也为老同志打开了更为广阔的安身立命的空间。我们解锁了优秀企业的密码，会毫不犹豫地持续重仓年轻人。

　　有人说新希望是刘永好的新希望，因为我作为创始人倾注了太多心血和汗水。

　　但在我的内心深处，我认为新希望是我受赠于这个时代，也回馈于这个时代的礼物和舞台：新希望是为仁人志士搭建的舞台。对于诚信、勤奋而又有梦想和才能的年轻人，就应该多给、早给机会，让这里成为他(她)启航的港湾、起飞的机场，成为点火台和发射塔。

　　“养育人，创财富，促进社会文明进步”，我们没敢大声这么说，但有了新机制、新赛道、新科技、新责任和新青年们，我们就已经这么做了。

　　解好转型的大课题，就要了解世界大气候，把好时代大脉搏，坚持埋头拉车、抬头看路、仰头看天三结合的行动方略。我们靠“五新”驶入快行线，还要靠“五新”跻身世界级。

　　今天第一代民营企业都在交班的进程中。在我看来，传承不是家族传承，而是事业平台的传承;传承不是权力传承，而是企业家精神的传承;传承不是对一个人的传承，而是对年轻一代优秀集体的传承;传承不是一个人经验的传承，而是第一代企业家作为水珠映照出这个时代的精彩辉宏，那背后的视野、格局和智慧的传承。

　　我衷心祝福今天的年轻人，也将以我一颗还年轻的心，和新青年们一起奔跑，一起成功欢泪同飞，一起放飞新的希望!