三位前同事回忆艾维：一个不完美的首席设计官

　　据国外媒体报道，上周，当苹果长期担任首席设计官的艾维(Jony Ive)即将辞职的消息传出时，每个人都有了自己的看法。但是和他一起工作的人呢?还有什么比通过和他一起工作的同事来评价一个设计领导者的遗产更好的方法呢?

　　我们联系了三名前苹果员工——唐·诺曼(Don Norman)、肯·柯兴达(Ken Kocienda)和伊姆兰·乔杜里(Imran Chaudhri)。他们的故事揭示了过去30年里最引人注目的设计大师的职业生涯。

　　苹果混乱之中的一盏明灯

　　艾维是一位杰出的工业设计师。很多年前，我在苹果的时候和他一起工作。这是苹果完全失灵的一段时期。艾维才华横溢，但在那个年代，苹果的结构不允许他的才华得到发挥。

　　我记得有一天，他带着一款台式电脑的新设计来找我，这款电脑不仅美观大方，而且比我们现有的电脑更容易插入内存条。然而，他无法劝说其他高管在苹果的产品线中使用它。因此，他和我拜访了一系列产品经理和副总裁，他们都提出了反对意见，但是艾维证明每一个反对意见都能够被克服。

　　我们沿着管理链往上走，最后到了首席执行官那里，我很高兴地说，我们赢了。但我还是不明白艾维为什么需要这么做。

　　我花了30秒才意识到这一点。那时候的苹果一团糟。当史蒂夫·乔布斯回到苹果时，他打扫了“房间”。乔布斯用自己公司(Next计算机公司)的人取代了所有的高管。我是那些被解雇的人之一——在那些日子里，如果担任苹果公司的副总裁，这标志着你将会失去工作。

　　我不怪乔布斯——苹果的功能有问题——重新开始并不是一个坏策略。但是，当乔布斯看到艾维在设计团队中所做的工作，那些在货架上奄奄一息的作品时，他立刻看到了它的力量和潜力。

　　艾维总是才华横溢，富有创造力。乔布斯把这变成了苹果最大的资产之一。接下来的都是大家知道的历史了。

　　(唐·诺曼，加州大学设计实验室主任，苹果公司前高级技术副总裁)

　　一个不完美的首席设计官

　　史蒂夫·乔布斯和艾维为过于实用的米色电脑敲响了丧钟。乔布斯提供动力和灵感，而艾维建立和领导设计团队。他们一起向所有人展示了高科技产品如何既美观又实用。

　　艾维的遗产是，我们的生活中都会有更好的产品。他的长期声誉深厚而稳固。

　　艾维作为苹果首席设计官的任期远没有这么成功。当他接手软件设计时，我觉得他只想把它当作工业设计的一个分支。

　　当然，艾维很有品位，但是软件是另一门学科。从这个角度来看:我想一个骨科医生如果身边有一个经验丰富的团队，可以在紧急情况下为你做冠状动脉搭桥手术，但你愿意成为这个病人吗?

　　多年来，苹果一直致力于解决这种软件设计领先地位不匹配的问题。

　　我第一次给艾维演示软件是在2013年,他表示希望看到用户界面动画以不同的速度运行。让他吃惊的是，我可以把我的笔记本电脑连接到桌上的演示iPhone上，与此同时作出他要求的动画变化。

　　他说，要调整软件工业设计上的变化可能需要几天或几周的时间。我也很惊讶。我一直在对软件进行快速编辑修改。我心想，艾维根本不知道我们在软件行业是怎么工作的。快速迭代是使软件成形并使其变得伟大的关键，它需要更多的领导力来引导过程。

　　假以时日，我确信艾维能够适应软件设计，但他从来没有做过这一点。

　　(肯·柯兴达，《创意选择:史蒂夫·乔布斯黄金时代苹果内部的设计过程》的作者，苹果iPhone软件前首席工程师)

　　对美的坚定追求

　　艾维最伟大的设计遗产，超越形式，超越表面，超越疑问一直是他对美的不懈追求。在我们这个行业里，很少有人像他那样关心审美设计的每一个方面、每一个细节。

　　为电脑和设备做设计是一门复杂的艺术。这是一个硬件和软件的复杂组合，很少有人像史蒂夫那样尊重这种组合。他知道，创造物理和数字的完美互动将带来最好的体验。

　　史蒂夫把自己视为作曲家，喜欢把我们两个专业分开。艾维的优势在于，他明白史蒂夫也想让这款设备本身在休眠和使用时传达美感。我们真正理解了软件的美妙魔力。

　　艾维看到了和史蒂夫一起工作的价值，尽管史蒂夫不允许，我们会偷偷地分享我们正在做的事情。

　　我第一次和设计团队的其他人分享iPhone软件时，是在苹果公司停车场，在我的汽车后备箱的遮盖下。

　　就像最伟大的交响乐一样，它总是那么复杂，有时充满风险，但总是那么美妙。苹果的音乐和音乐大师发生了变化，那些真正理解美的人需要继续前进，也包括艾维。

　　(伊姆兰·乔杜里 ， Humane联合创始人，苹果人机界面部门的前设计总监)(腾讯科技审校/承曦)