马云、马化腾相爱相杀两三事

　　提起马云、马化腾，这两大互联网风云人物可谓无人不知无人不晓。无论是个人财富还是治下公司，时常被外界拿来对比一番。其实，他们的性格也截然不同，马云张扬率真、能说会道，属于天生的企业管理、布道型人才，马化腾低调务实、勤奋进取，属于天生的洞悉人性、专注产品型人才。

　　鉴于公众对马云、马化腾并不陌生，我就简单提炼下我眼中的两位大佬，他们是典型的相爱相杀，可以总结为三大关键词：朋友、对手、幕后推手。

　　先说朋友。关于马云、马化腾是何时、何地认识的，并没有确切报道。不过，他们的确认识很久了，而且是多年好友。马云曾表示，“我和马化腾是很好的朋友，我们彼此互相尊重。”

　　马化腾则表示，认识马云很多年了，当年腾讯、阿里在互联网行业还是小弟时就认识了，自己和马云私下保持很好的关系。的确如此，尽管阿里、腾讯打得不可开交，但以他们的心胸和气度，绝对能做到公私分明，不会影响到私人关系，更不至于老死不相往来，一起做公益就是最佳证明。

　　2015年4月，“桃花源生态保护基金会”宣告成立，马云、马化腾是主要发起人。马云曾透露，“我把马化腾拉进桃花源生态保护基金会，我让他做联席主席，他干得很认真，很高兴。”

　　然后说对手。阿里、腾讯彼此互为最大劲敌，全面开战已是不争的事实。马化腾曾感慨道，双方在10多个领域竞争，竞争无处不在，多到甚至会感到有点困扰。不过，竞争也带来实实在在的好处，马化腾认为正常合理的竞争会促进发展，“大家往往会发发现，行业中第一、第二名存在，第三名往后就不见了。”

　　这话没毛病，竞争是常态，有竞争才会有进步，比如移动支付呈现支付宝、微信支付两强争霸格局，其他玩家破局根本没戏。马云在谈及阿里与腾讯的竞争时直言，“我会和他们竞争，但我们不恨他们，而是要尊重竞争对手。”马云还表示，有对手是一件很快乐的事，没有腾讯，就没有不断调整、不断完善的阿里。

　　一直以来，野心勃勃的马云、马化腾不断上演明争暗斗，较劲、掰手腕从未停歇，总想借机给对方一个下马威，借此来宣示自己的领先地位。撇开业务上的对垒不谈，我列举两个意味深长的实锤：

　　一是企业家培训互不相让。近年来，开办面向创始人和企业家的大学成为新的风潮，2015年3月，马云创办湖畔大学，并叫上柳传志、史玉柱、沈国军等一众商业大佬助阵。4个月后，马化腾成立青腾大学，针锋相对意味浓厚，似乎不想让湖畔大学独领风骚，更不想错失与企业建立紧密连接的良机。

　　二是在对方大本营搞事情。众所周知，杭州是阿里大本营，腾讯总部则设在深圳。2016年天猫双11移师深圳举办，这明显是打入腾讯老巢所在地，与此同时，阿里、蚂蚁金服还与深圳市政府签署战略合作协议，并正式启用深圳阿里中心，这明摆着在向腾讯示威。腾讯也不甘示弱，5个月后，腾讯在阿里家门口杭州举办第三届互联网+数字经济峰会，马化腾还特意拉上曾公开diss马云很会忽悠的宗庆后进行一场对话，意在还击阿里此前的强势“挑衅”。

　　最后说幕后推手。红杉资本全球执行合伙人沈南鹏被业内戏称为“买下半个中国互联网”，其实，阿里、腾讯的投资版图比红杉资本有过之而无不及，几乎涵盖所有互联网热门主流赛道。比如，出行领域的滴滴、本地生活服务领域的美团点评、短视频领域的快手、二次元领域的B站、影视领域的华谊兄弟等，都能看到阿里、腾讯的身影。

　　据不完全统计，阿里、腾讯共同投资了21家企业，除了国内企业之外，Lyft、Aiming等海外项目背后也争相涉足。遇到抢手的明星企业时，双方均不止一次出手。比如，腾讯曾4次投资滴滴，阿里共注资2次;美团点评吸引腾讯出手3次，阿里投资2次。同时，双方出资时机也是一大看点。

　　阿里、腾讯曾在百望股份、华谊兄弟、微鲸科技等8家公司的投资中，选择同一时间、同一轮次联手进入，而在剩余13家公司的投资中，腾讯9次优先出手。另外，投资先后顺序似乎与企业倾向性并无直接关系。比如，腾讯率先投资饿了么，最终被纳入阿里版图，而阿里率先加持美团点评，最终却倒向腾讯系。

　　事实上，一家企业能同时被阿里、腾讯看中，本身就代表其足够优秀，对外宣传时往往会使用阿里、腾讯“联手投资”等字眼，而吃瓜群众也乐意相信平时水火不容的阿里、腾讯难得有利益一致这种精彩戏码。

　　其实不然，无论是阿里还是腾讯，决定是否投资一家企业，都是从自身利益出发，而不是考虑与谁联手，与最大劲敌联手就更不在考虑范围之内。因此，即便是同一时间、同一轮次联手进入，它们也都是通盘考虑各自利益，却容易给外界营造出一种“联手投资”的错觉，而成为共同股东只不过是事实性巧合而已。

　　比如，腾讯投资B站是为了强化泛娱乐战略，而阿里是为了获取年轻人群流量;腾讯投资快手是为了弥补自身在短视频领域不争气的缺憾，增强对抗字节跳动的筹码，而与阿里关系密切的云锋基金投资快手是为了探索直播带货、短视频带货这种创新玩法。

　　值得注意的是，阿里、腾讯选择投资标的基本上以战略投资为主，强调自身与被投企业的业务协同，即能否发生化学反应，鲜少进行纯财务投资。这意味着，不断扩充的投资版图，主要是服务于阿里、腾讯各自生态圈的建设，两大巨头之间的竞争，早已超出公司层面竞争的范畴，而是上升到生态圈竞争的新高度，这决定了比其他企业更出色，甚至大而不倒。

　　当然，对于被投企业而言，同时成为阿里、腾讯宠儿有利有弊。好处是与巨头协同彻底打开自身业务的想象空间，获得下一轮融资的底气也更足;坏处是有被迫站队的风险，当两大巨头利益一致，或者不一致但可调和时，被投企业是幸运的，但当两大巨头利益冲突时，被投企业不得不陷入二选一的艰难境地，讨好一个势必得罪另一个。

　　换言之，平衡股东利益是个费力更费心的技术活，如何在两大巨头之间不怯场且游刃有余，并牢牢掌握企业发展主动权，非常考验被投企业创始人的商业智慧。综合来看，对于被投企业来说，获得阿里、腾讯加持利大于弊。因此，马云、马化腾均扮演幕后推手的角色，成为推动中国互联网积极向上的重要变量。

　　可以预见的是，未来很长一段时间，“二马”仍将继续引领中国互联网，而为了保持领先优势，激烈竞争是新常态，双方势必互相竞逐、你追我赶，这未尝不是件好事，包括用户在内的产业链各个环节都将受益，成为不可或缺的国民企业和社会基础设施。

　　那么问题来了，马云、马化腾这对既是一生的朋友更是一生的对手，你会Pick谁?