云米科技Q1净利腰斩、去小米化成效不佳，入局电视领域或非明智之举

　　近日，互联网家电企业云米科技推出首台客厅智慧大屏，正式入局电视行业。然而，近年来，电视行业一直处于低迷态势，业内对云米这一举动并不看好。

　　云米科技是小米生态链企业，此前，云米公布的一季度财报显示，其净利同比下滑56.9%。除疫情因素影响之外，这与其实行“去小米化”的战略有关。业内人士表示，近年来，云米“去小米化”随之而来的是销售与营销开支的水涨船高，成效并不明显。

　　此外，云米所打出了互联网家电旗号也一直为用户所诟病，被用户调侃为“人工智障”。那么云米的“AI+5G+IoT”智能生活之路还能走多远呢?

　　一季度净利腰斩，线下门店关闭200家

　　云米官网信息显示，其成立于2014年5月，定位全屋互联网家电。2015年1月，云米获得A轮融资，参投企业与机构包括小米、红杉资本和顺为资本等。2018年9月，成立四年的云米在美国纳斯达克上市。

　　上市之初，不少投资者认为云米智能家居理念仅仅是一个噱头，尤其是其上市首季便呈现出亏损局面，2018年第三季度，云米净亏损5980万元，而2017年同期净利润为2730万元，这也让部分投资者对其发展潜力提出质疑。

　　随后，云米迎来了持续盈利，2019年全年财报显示，云米全年净营收为46.48亿元，同比增长81.5%;净利润为2.94亿元，同比增长349.6%。然而值得注意的是，云米的毛利率在2017年到达顶峰后连续两年下跌，从2017年的31.5%下滑至2019年的23.3%。

　　中国家用电器商业协会常务副秘书长张剑锋认为，云米毛利率持续下滑的原因有三点：“第一，受竞争因素影响，其获取用户的成本较高;第二，云米复制小米盈利的模式不可取;第三，云米的家电产品线较多，管理难度相对来说较大，对高级管理人员的需求较高。”

　　2020年一季度，云米营收7.655亿元，同比增长13.2%;净利润1780万元，同比下滑56.9%，主要是由于疫情的影响以及公司业务和产品组合的持续变化。

　　云米CFO蒋顺在财报中坦言，为消减疫情的不利影响，云米实施了一系列成本控制措施，但就云米一季度净利来看，效果并不明显。同时，云米将2020财年净利润预测下调59.0%至2.2亿元，预计云米的业务和产品组合将会出现持续变化。

　　此外，疫情也给云米的线下门店布局带来了严重影响。截至2019年12月31日,云米线下体验店数量约为1700家，而今年一季度，云米线下体验店数量下降至1500家。

　　至于二季度的业绩展望，云米预计第二季度营收介于12.5亿元至12.8亿元之间，同比增长约7.7%至10.3%。业内人士表示，云米二季度业绩将依然承压。

　　销售与营销费用水涨船高，“去小米化”道阻且长

　　业内人士表示，云米净利润腰斩，也与近年来实行“去小米化”的战略有关。

　　云米是小米生态链公司，小米是云米科技的战略合作伙伴，也是其最重要的客户。云米以智能净水器产品切入市场，2015年7月发布第一款小米净水器，之后研发和生产自主品牌的智能家电产品。按照具体业务来看，目前，云米的主营业务为物联网智能家居产品(包括智能净水系统、智能厨房用品与其他智能产品)、消费品与增值业务。

　　基于云米和小米的战略合作关系，云米能够接触到小米的生态系统用户、市场和数据资源以及相关支持。2017、2018及2019年，云米通过向小米销售产品获得的净营收分别为7.4亿元、13.12亿元和21.12亿元的，分别占同期总净营收的84.7%、51.2%和45.4%。

　　但小米在帮助云米发展的同时，也为云米自家品牌的建立和发展埋下隐患。近年来，云米为了摆脱对小米的过度依赖，与华米、石头科技等其他小米生态链公司一样，走上了“去小米化”的道路。

　　在此过程中，云米不断拓展自家品牌的推广，并在不同的渠道快速扩张。2019年10月，云米推出coKiing高端品牌，定位高端AI科技家电。此外，云米加速了其线下门店的扩张，云米披露的数据显示，目前的线下体验店数量已经达到约1500家，而2017年这一数字仅为400家。

　　随着云米的去小米化的进程加速，其销售与营销开支亦是水涨船高，2016年、2017年、2018年、2019年，云米的销售及营销开支分别为2092.9万元、9529.6万元、3.79亿元、5.29亿元。

　　尽管云米在紧锣密鼓的加速“去小米化”进程，但这条路似乎道阻且长。在一季度财报之后的电话会议中，云米表示，在销售渠道方面，仍旧有超过50%的销售渠道来自于小米。

　　云米“智能生活”成噱头，入局电视行业或非明智之举

　　云米一直在走“AI+5G+IoT”的战略，2019年3月，云米宣布与三大通信运营商分别达成战略合作，成立家庭物联网领域首个5G实验室。

　　在产品布局方面，互联网连接也一直是云米的卖点，基于AI互联不断拓展细分产品线，目前云米全屋互联网家电已陆续整合超过60个品类。

　　这似乎为用户勾勒出了“智能生活”的美好图景，但这一卖点也是插在云米身上的双刃剑。部分用户调侃称云米家电不是人工智能，更像“人工智障”。

　　与此同时，多名业内人士对记者表示，首先，经过过去十年的高速增长，近年来家电市场居民保有量几近饱和，今后规模上若想有所突破十分困难;其次，老牌家电企业已经占据了绝大部分市场份额，并一直在朝着智能家居、物联网方面改革，“新物种”很难打破格局。

　　张剑锋认为，之前传统的家电企业也一直在向科技型集团转型，海尔、格力、美的等老牌家电厂商与云米相比，拥有更加强大的资金、技术、人才支撑，具有相对完善的服务和售后体系，并且有一定的用户储备。

　　对于此次云米推出“21Face 互动智慧屏(5G版)”入局电视领域，业内并不看好。多名业内人士表示，近年来，中国彩电零售市场显现出持续低迷态势，同质化问题严重。

　　奥维云网数据显示，2019年中国彩电市场全年零售量4772万台，同比下降2.0%，零售额1340亿元，同比下降11.2%，行业均价2809元，创十年最低。

　　张剑锋分析称，电视已经从原来的大众产品向中小众产品转移，“云米做电视是想要模仿小米的模式打造家庭中心，但云米不具备这样的条件，它是电视的新兴企业，没有硬件支撑，也没有用户积累。”

　　张剑锋建议称，云米首先应该思考其盈利模式是否适合自身发展，是否适合时代发展;其次，云米要做好自家的产品，包括硬件产品与服务。