全球化路径，腾讯靠投资

　　前段时间墨腾分享了一篇关于lazada换帅的博文，引来不少热议。很多朋友看来对中国公司、尤其是巨头、在海外开拓市场以及并购整合运营过程中所遇到的文化、组织结构、人才和领导力等方面的挑战是深有体会的。

　　也有朋友指出腾讯在海外的投资比阿里似乎成功很多(也有人说国内也是)。其实网上已经有很多关于腾讯出海甚至国内投资的总结了 - 大家随便一搜索都能出现很多。正好最近在为我们关于企业出海的书做一些调研，这里也简单分享一下腾讯在海外的活动和投资概况。

　　腾讯早期在海外并非一帆风顺

　　早期腾讯对于微信的国际化其实是抱有相当大的信心的，同时也投入了不少的人力和资金。

　　微信于2012年开始国际化，陆续进入印度以及东南亚市场，并投入大量媒体资源进行宣传，包括投放电视广告，邀请梅西等明星作为全球代言人等。并在早期取得了一定的成效。但是由于产品设计以及版本更新等问题使得用户留存率并不高。

　　另外在当时的企业出海大环境下，无论是人才储备还是对于本地合作伙伴的选择，都是摸着石头过河，这也就导致了在产品本地化的过程中困难重重。

　　而且当时微信的主要市场还是以国内为主，加上国外市场竞争手Line的攻城拔寨和Whatsapp的无脑简单，微信也逐渐错失了国际化的机会。最终于2014年开始逐步放弃对微信国际化的大规模投入。根据墨腾朋友的表述，微信国际化的这几年间至少花费了好几亿美金 (当然，放在2020年对比TikTok的海外拓展，这个又好像不是真钱了)。

　　积极布局海外投资版图

　　正如之前在国内放弃了在电商、搜索、出行等领域自己干的想法，转而投资了京东、搜狗、滴滴等公司的战略一样。腾讯估计也充分意识到了海外市场的复杂性，也可能认识到了组织结构要做自己下手开拓业务中间会遇到的很多问题，开始更多地以投资的方式在海外拓展疆土。

　　相比于阿里的控股式投资并购，腾讯很多时候是采用一种大方给资源技术和钱，但并不干涉太多的放养式投资方式。而这种方式也获得了巨大成功，根据胡润2019年数据显示，腾讯的投资版图里已经投出了近46家独角兽成功超过软银。在”全球风投机构“里位列第二。

　　对了，排名第一的还是大红杉(最近又为印度和东南亚募了一大笔钱)。

　　游戏投资一马当先

　　游戏其实一直属于闷声发大财的一个领域。而本身作为游戏巨头的腾讯，对于游戏领域投资的执念在全球范围来看都是屈指可数的，在做游戏就是在投游戏的路上。从收购英雄联盟的拳头公司到投资近年流行的PUBG开发商蓝洞(已于2017年改名为PUBG Corporation)可谓对趋势的把握快准狠。

　　PC方面投了育碧，动视等知名游戏厂商，手游方面更是斥资86亿美元从软银手里收购了部落冲突开发商Supercell. 这也是全球游戏业迄今为止最大规模的单笔收购金额。

　　腾讯游戏创新基金会(TGIF)也曾表示，每年通常会面向全球投资20～30家中小工作室，旨在提前6-10年扶持下一个爆款。

　　游戏本来就和电影甚至一定程度上新药研发一样，靠内部和外部工作室自由发挥然后强势资源注入能够跑出来的。所以这边说腾讯自己开发能力怎么样怎么样其实好坏不重要，资源配置做对了就行了。

　　多个赛道下注，投资遍布五大洲

　　东南亚：

　　大家对于腾讯在东南亚投资的冬海和Gojek都比较熟悉了，菲律宾投了金融科技Voyager。而且在泰国，腾讯收购了门户Sanook并且自己开搞WeTV(腾讯视频海外版)。最近一举收购了马来西亚流媒体平台Ifix的资产，给WeTV应该是添砖加瓦走了捷径。

　　印度：

　　其实腾讯在印度投资互联网公司开始得还挺早的。不只是Swiggy，Ola等一众独角兽背后都有腾讯的身影。去年很火、近期裁员的B2B平台Udaan也有腾讯投资;腾讯同时也入股了保险中介平台PolicyBazaar。再往前医疗平台Practo和新闻聚合Newsdog这种都投过。

　　不知道吃鸡游戏最近没在印度的查禁名单上是否和腾讯以投资为主而不是自己拓展运营有关

　　欧美：

　　腾讯不仅只是在新兴市场十分活跃，而且在欧美等发达国家也有涉足，比如来自瑞典音乐平台(苹果怎么搞都搞不死的)Spotify和德国纯电动飞机制造商LiLium。

　　比较让人意外的是，在全球投资范围中，美国是腾讯最热衷投资的地区。除了我们常见的出行，金融领域外，美国的AI，医疗健康，企业服务等是腾讯重点关注的投资领域。

　　超然的未来？

　　在海外跟在国内一样，腾讯和阿里的投资风格差异非常明显。阿里像是一个内功深厚，闯荡江湖的侠客，试图把各家所长都纳入自己的生态体系、打通基层数据而集大成。外延团队听话比能力重要。

　　腾讯则更像是一个纯粹的投资人，四处撒网，布局广泛。但是外界普遍说的“布局”我们觉得是有点把简单问题复杂化了。

　　投资起来毕竟比每天要去管理各种人和各种破事轻松多了 - 而且避免了中国企业在海外的几个核心问题：到底有多大决心、要投入多少资源、放谁去做、产品如何本地化。同时，面对监管也更不容易引起戒备心或者是敌意。

　　当然，这也也要具体问题具体分析。不过投资的公司失败的话，损失有限。而不去过多干涉给你自己有个超然的角色 - 也更能够调动创始人和公司的积极性。

　　在海外剧烈变动的大环境下，培植一圈朋友或许是最靠谱的拓展路径了。