短视频冲击下，「爱优腾」如何迎接挑战？

　　微信公众号：数娱梦工厂　 王莹

　　近日TIK TOK在美被迫出售的消息进一步让人们意识到，在全球范围内，短视频已成为人们日常娱乐的重要方式。在这场争夺用户时长的大战中，长短视频之间的短兵相接不可避免。

　　8月4日正在举办的上海电视节互联网影视峰会上，关于长短视频的讨论作为主要话题，被摆上了台面。

　　面对长短视频之争，来自爱奇艺、优酷、腾讯视频、咪咕视讯和芒果TV的高管们均表示，长短并非一个绝对的框架，而视频平台会从观众的需求变化出发。

　　尽管短视频如火如荼，但根据《中国视听新媒体发展报告(2020)》显示，截至2020年3月，网络视频用户的规模达8.5亿，较2018年低增长了1.26亿，占网民整体的94.1%。在各类应用使用时长的统计中，长视频应用使用时长占比13.9%，仅次于即时通讯。

　　爱奇艺高级副总裁陈潇表示，无论爱奇艺做长内容还是短内容，做垂直内容还是大众内容，其内在的驱动都是要用户需求的转变。

　　优酷副总裁敦淇认为，虽然行业在快速迭代，但最重要的一点是，不管是长视频还是短视频，内容为王的事情永远不会变。因此视频平台应该考虑怎么用多样化的内容满足用户多元的需求。

　　腾讯视频副总编辑黄杰也表示，腾讯未来两年都会探索综合平台的可能性，此前腾讯视频已经提出了综合视频平台的概念，除长视频生态建设之外，还将在短视频领域推出腾讯视频号。

　　长短视频之争：不变的内容为王

　　经过多年发展，各大视频平台的运营模式已经相对成熟，尽管疫情期间各大视频平台的会员数激增，但行业整体增速放缓，观众对精品内容的需求也给视频网站带来了新的挑战。观众多元化的需求以及大环境的改变，促使着各大平台及时做出战略调整。

　　爱奇艺高级副总裁陈潇表示，过去几年爱奇艺在竖屏剧、互动剧、短剧集领域都在不停做尝试。人的精神生活的本质要求是多样的，由此接下来爱奇艺需要做的最大的改变在于及时准确地抓住用户需求的转变，针对多种精神需求提供对应的要求和产品。

　　优酷副总裁敦淇感叹从50后到60后70后到00后有七个代际，如果视频网站还想南北通吃老少皆宜是很难的。行业在快速迭代，用户需求也发生了快速的变化，这是从业者需要清楚看到的。而这样的变化就要求精细化的内容要做得更多。

　　他把行业的内容划分比喻成橄榄球。“两端是小的，中间是最大的。优酷要做橄榄球的两端，一端是垂直细分的小而美，另外一端做泛人群的有国民影响力的大剧，聚焦在这两端尽量满足用户。做小而美是满足每个圈层需求，做国民大剧是需要天时地利人和。”

　　同时敦淇也提到，长短视频是未来一定要考虑的，但是更重要的是，未来在平台上如何满足用户多元的需求。“不管哪一种形式，一定是为内容服务。”

　　而针对长短视频，腾讯视频副总编辑黄杰也表示：“无论是长视频还是短视频，都是在线视频的形式，腾讯未来两年都会探索综合平台的可能性。”而在长视频领域，黄杰也提到了多元化和垂直圈层等方面。“要么成为头部前部，要么成为垂直圈层的小黑马小爆款，要么就默默无闻，这是我们今年最大的发现。”

　　而对于整个长视频内容的长短，无论是集数还是单集时长，黄杰都表示，因为不同题材内容不同，承载的方式也不一样，只要内容好，在时长上没有绝对的标准和框架。

　　在咪咕视讯总编辑刘谦看来，思考长和短主要是看该内容部分在咪咕整个建设中所处的位置。考虑到时代节奏的变化和市场需求以及咪咕自身的发展阶段，24集以内的精品剧也将成为他们今后的首选。

　　同时在他看来，短视频方面还有很大的延展空间，不仅在内容和类型的划分上，还在技术层面，5G和AR、VR的普及将给短视频带来更多的体验升级。

　　除用户需求之外，长短视频的发展和最近国家发布的政策也有很大的关系，芒果TV副总编辑吴位娜在压轴发言中提到：技术的发展，用户喜好的多元化，时代的变化都是各大平台需要考虑的问题，但主要还是内容为王，专业至上。

　　“只要内容和当下和用户能够引起情感共鸣，长视频也好，短视频也好，都是相对性的。”吴位娜说。

　　自制比例继续提高

　　分账模式依赖平台影响力

　　随着爱奇艺迷雾剧场、优酷悬疑剧场、芒果TV《乘风破浪的姐姐》等节目在上半年风生水起之时，背后是视频平台自制战略和品牌化的布局。

　　从最初的内容采买到平台内容自制，再到合作制的分账模式，各大平台在行业模式和战略角度上都在向多维度拓展，但针对不同的平台，在发展的不同时期，对于每条路的偏向也不尽相同。

　　无论是剧场化还是综艺厂牌的打造，爱奇艺无疑是做到了行业领先的位置。陈潇认为，在眼下两三年里，爱奇艺的自制内容还将继续提高比例。在他看来，平台大力推进自制除了平台的商业觉悟，希望通过自己承担风险来促进创新外，本质上是因为平台的想法并不是只做一家企业，而是希望在供应链里扮演一个至关重要的角色，由此便需要赋能整个供应链的上下游，做到为产业负责。

　　而要赋能整个供应链，首先便要对供应链有足够优秀的认知能力。陈潇表示，第一包括认知用户和平台之间的关系，了解用户的喜好趋势;第二是认知技术在视频网站中的作用，从而反向赋能生产和观众。

　　通过数据推动内容变化，从而提升用户体验，如此循环抓住用户，是爱奇艺专注自制的主要原因，也是它赋能全产业链的一个重要手段。

　　敦淇认为，自制和分账可以分为两个层面来讨论。自制是能力问题，分账是参与模式问题，不过自制是趋势，未来阿里也将加大自制内容的比例。

　　如果说陈潇从平台的大战略层面介绍了自制的重要性，那么敦淇说的则更为具体。

　　作为行业资深制片人，敦淇提出的自制的四个要点则更多是从制作层面出发。

　　他认为，首先自制给平台沉淀优秀的人才，通过有丰富制片经验的制片人，平台得以了解产品和后续需求;其次，自制剧有利于平台控制成本。成本的控制在影视寒冬后成为越来越要注意的问题，在提高自制比例的同时，便可以将版权定制采买的成本降低。此外，自制可以更好满足系列化的需求，“如果是采买的话，不能形成持续稳定的输出。”

　　而另一个方面，在阿里覆盖了人们日常生活的各方面之后，精神需求的满足也将成为他们新的窗口。

　　针对采买、自制和分账，黄杰用了一个非常形象的比喻。“就像爬山一样，我们过去从正面修了一条很大的路，那是采买。去年修了同样的路，是定制或者自制。今年再修同样一条路进行分账合作，三条路的目的都是爬到山顶。”

　　她同样提到，依靠腾讯视频背后IP端上游的优势，自制剧的比例在腾讯视频将来的规划中将继续提升。

　　在继续加持自制剧的基础上，她表示，分账是为创作者们在自制和定制之外提供了第三条路，通过这条路，平台在直接面对C端用户的同时可以看到很多计划之外的新品类和想法，从而反哺对头部内容的认知和投入。

　　相对于爱优腾，在自制和分账层面上，背后依靠国企的咪咕和芒果也提出了自己的看法。咪咕视讯刘谦认为，分账是因为当内容多样化，太多细分时，需要通过分账来覆盖所有类别，它代表了背后的合作。

　　芒果TV副总编辑吴位娜则说得更为具体，无论是采买、定制还是分账都要看媒体包括平台自己的战略定位和经济实力，才能选择什么样的合作模式。对于芒果TV而言，目前是采买和自制并行，从去年开始重点发展自制，不仅降低了商业成本，也为了实现更多元的IP开发模式。

　　同时她也坦言，平台的影响力、用户、流量这些都是创作人员选择分账平台要重点考虑的现实问题，但这些对于国企平台来说，还是相对限制的。