聚划算认准了年轻人

　　又是一年的“99划算节”落幕。和去年在下沉市场的高举高打不同，今年的聚划算，展示出了更为多面的样貌：明星+官方直播矩阵基本建成，百亿补贴风生水起，与地方政府和产业带的合作也更加紧密。

　　更值得关注的是，聚划算今年的划算节，将年轻消费群体和新锐品牌的孵化放到了头等位置来抓。聚划算方面表示，如果去年带领品牌强势下沉算得上是聚划算效应1.0的话，那么今年，聚划算效应2.0就升级为：服务好以90后为代表的年轻消费群体，并在此基础上孵化10000个新锐品牌。

　　时间回到去年3月21日，当时成立已经十年的聚划算在杭州召开了“品质惠经济消费盛典”。在那一天，聚划算领到了阿里集团安排的“任务卡”，要把淘系平台的优质供给，带到200个下沉城市。

　　时间过去了一年半，去年电商界最高频的“下沉市场”一词，在今年已经罕有人提及。究其原因，一方面是因为下沉市场的消费者，大部分在过去一年都被培养成了电商消费者。在聚划算看来，更重要的是，当足够多的品质、划算好货加入到下沉市场的供给之时，“下沉市场”便成为了一个伪命题。

　　去年双11之后，聚划算曾发现，三四五线城市消费者最爱购买的前10000款爆款中，有70%是新近一年推出的新品，或者干脆就是聚划算和品牌联合定制的产品。这一数据和一二线城市并没有太大的区别。

　　而从那时候开始，聚划算便在思考，电商的消费者中，下一个关键词在哪里?从今年划算节的效果来看，聚划算认准了年轻人。

　　下沉市场终结者

　　2018年7月，拼多多在纳斯达克上市，挂牌首日股价上涨41%，按当日收盘价计算，拼多多的股价超300亿美元。当时的拼多多，给中国电商界带来冲击的同时，也在舆论场反复提及一些新词，比如“下沉市场”，比如“五环外”。

　　电商赛道的传统霸主阿里巴巴对此反应的很快。当年底，就已经准备让聚划算扛起下沉市场的大旗，并在2019年3月21日召开盛典，正式宣告聚划算以更加独立的姿态来为集团开辟下沉市场。

　　这当然有应对拼多多的考虑，而更多的，是阿里对内透视自身成长的需要——阿里巴巴的财报显示，淘宝天猫在2018年一年获得1.2亿的用户增量，但大部分新增用户不在城市，而在更低线的城市、县城和农村——阿里巴巴需要一个能打的小将，来专注于服务这部分用户。

　　回过头来，现在看阿里在下沉市场点将聚划算，这一步无疑是正确的。从资历上说，聚划算诞生已11年，曾是“千团大战”的最后赢家之一;从能力上讲，聚划算也足以正面对抗拼多多——据易观国际的数据，2019年618时期，天猫的市场份额超过京东和拼多多市场份额综合的两倍，而聚划算则以一己之力拉动了天猫三分之一的成交额。

　　2019年，是聚划算和拼多多正面交锋最为激烈的一年。双方在下沉市场各有优势：拼多多依靠微信，裂变的能力和速度，至今电商界无人能及。而聚划算依靠淘宝、天猫的海量正品供给，以及自身强大的商业爆发力，也在同时获得消费者和品牌的青睐。

　　从术的层面来说，这一年，双方在下沉市场的打法有接近的地方：拼多多有万人团，聚划算有千万爆款团;拼多多有新品牌计划，聚划算深入产业带搞数字工厂;拼多多上线百亿补贴，聚划算随即上线百亿补贴，并宣布此业务将常态化运行……

　　但在道的层面上，二者还是有不同。白手起家的拼多多，一切以“便宜”为核心驱动力，通过社交裂变、陌生人拼团等方式提升销量，其后续的百亿补贴，很大程度上也是为了改变外界对拼多多“便宜”“白牌”的认知，试图以此切入到品牌销售的领域。

　　而背靠整个淘系供给的聚划算，有着海量的商家和供应链优势，强调正品、品质的同时，用自身的商业爆发力撬动商家，给出消费者最优惠的价格。

　　聚划算的这个策略，至少在淘宝用户眼中，是十分奏效的。去年聚划算将99大促升级为99划算节，两天卖出585亿的GMV，一举成为阿里第三大节。

　　但在聚划算内部，更重要的是，他们看到，随着品牌正品的强势下沉，一二线城市和三四五线城市的消费者消费行为越来越接近，到双11已经趋于一致。

　　下沉市场之战结束了么?现在还不是给出答案的时候。但是，至少从那时起，聚划算已经开始在思考，当中国消费者不分城市线级，喜爱和购买的东西都是一样的时候，那么商家新一轮的生意增长点，会是在哪里?

　　年轻人、新品牌

　　聚划算对品玩表示：“在下沉市场这场战役中，我们会观察很多数据，比如下沉市场用户的占比，各个线级消费者购买行为的不同等等，但从来没有以年轻人消费者的占比，为主要的观察数据。”

　　但就是年轻人，给了聚划算一个惊喜。经过了疫情考验的上半年，聚划算惊喜的发现，自己平台上的高频消费者中，有近60%是90后的年轻人。

　　这其中，有中国网购消费者年龄结构的变化：去年双11，90后第一次取代80后，成为了中国网络消费的主体。更重要的是90后，尤其是95后，是中国移动互联网的原住民：他们网购的习惯不是被互联网公司培养出来的，几乎就是打娘胎里带出来的。牢牢的吸引住了这些人，聚划算认为，自己过去一年的努力，是成功的，是有效果的。

　　经过了20年的发展，中国电商平台对于品牌和商家的意义，早已超越了“卖货”这一单纯的功能。消费者和商家、品牌在平台上得以连结，品牌给消费者以实惠、优质的商品，消费者通过平台给予品牌以反馈。这种看不见的良性循环，才是电商平台作为消费者、品牌连接者这一角色的护城河。

　　在聚划算平台上，以90后为主的“划算主义”消费者，每一笔消费，其实都在告诉商家，中国电商供给侧未来正在变成什么样子。今年99划算节期间涌现的爆品，已经隐约的画出未来3-5年电商爆款的模样。

　　年轻人熬最深的夜，用最贵的眼霜，这种朋克式的养生，已经不仅出现在段子里，也出现在了商品里。一款叫做左点的电子艾灸，将电子技术和传统中医结合在一起，深受年轻人的喜爱。

　　跨界联名的高颜值、有趣货品，也是年轻人的心头好。比如，九阳在人们印象中似乎一直是低调朴实的国产厨电品牌，但是不久前与喜茶合作推出了四款走萌系路线的联名小家电，其实产品就还是那些产品，但配上“多肉葡萄”果汁杯、“黑糖波波”小奶锅这样的名字和可爱别致的外表，很快地刺激了一波年轻人的购物欲。

　　这些例子不难看出，不同年龄层的消费群体之间，已经自然而然地产生了偏好上的分化。而按照现在电商平台上的迭代速度，可以想象未来三到五年电商市场的品味会发生很大变化。因为牢牢把握住了年轻人的消费趋势，聚划算也成为了中国新锐品牌最大的孵化场。

　　新锐品牌在阿里内部，战略地位非常高，本月10日，蒋凡宣布启动“天猫超级新秀计划”，3年之内帮助1000个新品牌年销售过亿，100个新品牌年销售过10亿。

　　而实际上，作为淘系最重要的营销平台，聚划算早已为新锐品牌的孵化做出了准备。

　　“培育新品牌，又是一件很玄学的事情”，谁也不知道下一个爆款会是什么。聚划算所能做的，主要还是根据多年来的经验，关注品牌团队的几项指标：设计，产品，营销，能否快速响应消费者的需求等。

　　商家将营销主阵地放在聚划算，主要图两点：一是流量，二是消费者洞察。前者自不必说，有流量、有曝光才能让商品触及更多消费者，增加销量和品牌关注度。后者则是基于聚划算及淘系电商的消费者洞察，能够率先分析出消费者的习惯和偏好，使商家能够更好地理解时刻变化的潮流。

　　“说实话，在面向年轻人的转变方面，商家比我们更快，毕竟年轻人是商家的直接客户。他们选择聚划算，很大程度上也是因为我们这里有年轻人的资源，能够以此为依据不断地推出新款。”同时，基于商家的这些诉求，聚划算推出过产业带扶持计划、为商家提供流量倾斜的聚风行动等帮扶措施。

　　换句话说，阿里“3年之内帮助1000个新品牌年销售过亿，100个新品牌年销售过10亿”的这一计划，等于3年之内帮助1000个新品牌在商业奥运会上摘得金牌。那么当下的聚划算，就是商业赛场上最大的青训平台。每一个金牌冠军，都是从优质的青训赛场上走出来的，商业赛场也是一样。

　　聚划算的变与不变

　　从带领品牌强势下沉的聚划算效应1.0，到左手年轻人，右手新品牌的聚划算效应2.0，聚划算这一年多的变化，似乎略显跳跃。

　　电商平台之间的竞争环境千变万化，但是如果弄懂了聚划算变化的原因，便能更清楚这变化中的不变。从下沉市场到服务年轻人和新品牌，这是为了因应竞争和外界环境的变化而发生的变化。而聚划算作为阿里内部一支“非常能打”的队伍，在阿里内部排头兵的角色是没有变过的，不管是挖掘下沉市场的排头兵，还是年轻化战略的排头兵。

　　当然，还有一些东西是不会变的，不论哪个时代，不论哪个城市线级，不论什么年纪的消费者，对于品质和划算的需求是不会变的。不论哪个行业、哪个品类的商家，对于卖爆和更精准研发新品的需求是不会变的。

　　不论外界的竞争对手和大环境如何变化，作为平台，聚划算连接商家和消费者，在其中扮演良性循环加速器的角色也是不会变的。在阿里内部，有一句兵法上的话反复被提及，“不可胜在己,可胜在敌”。因为做好消费者和品牌之间的连接者，永远是平台的首要责任。在竞争中取胜，是做好这一首要责任的自然结果，而不是反过来。