初创企业要优先关注哪些营销指标

　　市场营销是一个以数据为导向的课题，对于初创企业而言，哪些是值得聚焦的重要指标?“敏捷思维”模式是什么?它是如何帮助初创企业以创造性的方式为不同的用户解决问题，进而推动企业增长的?今天，我们带来了几篇初创企业的经营小贴士，供您参考。

　　CTR(点击率)、CVR(转化率)、CPM(每千次展示成本)、IPM(每千次安装)、CPA(单次转化成本)、LTV(客户终生价值)——衡量营销效果的各种缩写和指标数不胜数，很容易让人迷失方向。毕竟，营销是一个以数据为导向的课题，从这个角度来看，任何事情都有衡量标准。那么对于初创企业而言，哪些指标最值得跟踪?

　　创业早期阶段

　　在创业初期，这里有三个基础指标至关重要：

　　• CTR(点击率)=(点击数/曝光数)x 100%

　　• CVR(转换率)=(A事件计数/B事件计数)x 100%

　　• CPA(单次转化成本)= 总支出/转化次数

　　之所以选择点击率作为首要指标，主要是因为如果不关注这一数据，想要进一步促进业务增长就会很难。试想向一个从未听说过你们产品的潜在消费者发送广告，*不会有什么好的效果。

　　收集消费者体验数据对于调整推广流程至关重要。比如是否需要提供首月免费体验?广告文案里是否要带有明确的价值主张或推荐语?这些问题都将引导你不断优化，进而提高CTR，然后是CVR，最终降低CPA。无论是付费营销活动、电子邮件营销还是着陆页测试，从一开始你就要关注这三个指标。

　　创业中后期阶段

　　经过一段时间狂飙突进的发展后，你的企业取得了一定成绩，找到了产品契合的市场需求，而且用户对你们产品的反馈也还不错。作为创业者，这*是项重大成就，也预示着现在要开始引入更多指标，以便继续打造更优质更可持续的“增长机器”了。

　　• ROI(投入产出比)= 收入/市场支出

　　• LTV(客户终生价值，或客户生命周期价值)=(每月用户收入 x 用户生命周期)

　　无论你的市场竞争是否激烈，以ROI或LTV作为衡量标准*是个不错的选择，它们表明你的初创企业正在走向成熟，并努力有效地扩大规模。

　　创业成熟期阶段

　　现在的事情变得越来越有趣，分析性越来越强，需要更加精细化运营，就像F1赛车手需要精准操控赛车一样。在这个阶段，以下指标变得更加重要：

　　• 增量

　　• 更细分的LTV

　　• 更细分的ROI

　　• 回归分析

　　通过增量来判断特定营销活动或渠道的转化效果。我们也可以开始按照渠道、活动、甚至是人口数据来分析ROI和LTV，更细分的数据能帮助我们制定更具战略性的措施。例如，为什么要在两个细分市场上花费同样的资金和精力，而这两个细分市场转化用户的LTV却不尽相同?而借助回归分析，我们能准确定位收益递减的领域，减少或消除低效支出。

　　最后，还是要提醒，每家初创企业都是独特的，你需要先确定自己的初创企业正处于哪个阶段，再来确定哪些指标是最需要追踪和分析的。

　　不少巨头企业都是在“敏捷思维”(agile mindset)的影响下开疆拓土、快速成长的。其核心在于快速迭代、持续改进和对变化的积极响应，它鼓励团队成员在面对挑战时采取主动、合作、灵活的态度。你应该学会的并不是复制大公司大企业的做法，而是将自己遇到的问题看作是一个机会，而不仅是障碍，以不同的方式思考，并实施敏捷思维战略，为你和客户遇到的问题提供解决方案。

　　在最初，敏捷思维来源于软件开发领域，让IT团队在开发软件解决方案时快速响应变化并做出调整;现在，这些原则和实践已经扩展到商业和其他非技术领域的项目管理和运营中。以下是敏捷思维的一些关键特点：

　　• 适应性和弹性：敏捷思维鼓励在面对不断变化的环境时保持灵活性，能够迅速调整计划和方向。

　　• 迭代进步：通过小步快跑的迭代过程，逐步完善产品或服务，而不是一次性尝试完成一个大的、复杂的项目。

　　• 团队合作：强调跨职能团队的紧密合作，团队成员之间有明确的角色和责任，但同时也鼓励协作和共享知识。

　　• 透明沟通：在团队内部以及与利益相关者之间保持开放和透明的沟通，确保每个人都对项目的目标和进展有清晰的了解。

　　• 用户中心：以用户的需求和体验为中心，不断寻求反馈并将其整合到产品或服务的改进中。

　　• 简化工作：尽可能简化流程和文档，避免不必要的复杂性，专注于最有价值的活动。

　　• 持续改进：鼓励持续学习和改进，通过定期的回顾和反思，识别可以改进的地方，并实施必要的变更。

　　• 快速响应市场变化：敏捷思维支持快速决策和行动，使组织能够迅速抓住市场机会或应对市场变化。

　　• 质量优先：尽管敏捷思维强调速度，但并不牺牲产品质量。相反，它通过持续的测试和集成来确保质量。

　　• 风险管理：通过早期和频繁的风险识别和缓解，减少项目失败的风险。

　　敏捷思维的成功归根结底在于帮助人们以创造性的方式，思考如何以不同的、更方便用户的方式解决问题。这也是小型企业需要从敏捷开发法中学到的最重要经验——在变幻莫测的商业环境中，小型企业需要在解决目标市场所面临的问题和挑战的同时，在内部实施措施，维持生存并高效运营，而你只要有一点前瞻性思维和敏捷思维，就能制定出应对任何障碍的策略。

　　1、市场调研的关键作用：不要盲目行事

　　在一头扎进一个新的创业想法之前，全面的市场调研非常重要。要在竞争中获得成功，就必须确定目标受众、他们的痛点和现有解决方案。请记住，了解客户的需求和愿望是打造能真正打动他们的产品与服务的关键。不要回避深入了解和寻求*手资料，这是成功的秘诀。

　　2、组建明星团队：物以类聚，人以群分

　　创业不是一个人的探险，而是一项团队运动。和那些与你有共同激情、优势互补并能和你碰撞出思维火花的优秀人才为伴。不要只看他们的资历，还要关注他们的文化契合度和共同价值观。营造相互合作的工作氛围，促进彼此的创造力，你会因此感受到一个有凝聚力的团队所能发挥的巨大作用，推动你的初创企业取得前所未有的成就。

　　3、拥抱失败：成长的起点

　　失败不是挫折，而是成长的机会。把失败当作迈向成功的垫脚石，从失败中学习、适应，并在必要时做出调整。请记住，韧性是决定一个人能否脱颖而出的关键特质。

　　4、适度扩张：不要无视自己的能力圈

　　随着初创企业不断发展，扩大规模就是下一关键。但是，要谨防基础没打牢就过快扩张。快速增长的诱惑可能会压倒一切，但找到一个微妙的平衡点至关重要。先建设好相应的基础设施，简化流程，建立能够承受增长的强大组织文化，下一步才是考虑扩张。

　　5、转向的艺术：适应变革之风

　　在日新月异的创业领域，适应性*占据着至高无上的地位。成功的创业者深知灵活性的价值，敢于在必要时毅然变换前进的方向。比如Slack，原本是一家游戏公司，后来经过彻底转型，才成为了今天广受欢迎的办公平台软件。保持灵活，拥抱变化——它可能就是将你的初创企业推向前所未有高度的秘诀。

　　6、人脉的力量：打开大门，抓住机遇

　　创业过程中，人脉的力量不可低估。与行业专家、导师和潜在投资者的深度关系，可以为你打开通往宝贵机遇的大门。要积极参加会议，融入创业社区，树立自己的品牌。培养超越单纯交易的关系，因为这些关系都有可能成为你最重要的支持者和拥护者来源。

　　7、清晰的认知：全力以赴还是静待良机

　　创业之路，一帆风顺是理想，走走停停才是常态。何时加速前进、何时放慢脚步，这需要敏锐的判断力和对企业潜力的清晰认知：敏锐的判断力意味着能够在复杂多变的市场环境中，快速准确地识别出机遇与挑战，从而做出最有利的决策;对企业潜力的清晰认知，则要求创业者深入理解自己的业务模式、市场定位和长期发展策略。这种认知不是一蹴而就的，而是需要通过持续的市场研究、客户反馈和竞争分析来不断调整和完善。总之，通过不断学习和适应，创业者可以更好地把握公司发展的脉络，引领企业走向成功。