京东年GMV达9392亿 5年内能否成为第一B2C平台？

　　轮一样不可逆。B2C模式的优势会越来越明显，会越来越深入人心，最终成为绝对的主流模式。

　　渠道融合带来新的想象空间

　　在现有线上业务高速增长的同时，渠道融合也给京东的未来带来新的想象空间。自2015年开始，京东就陆续联手永辉、沃尔玛、1号店等外部零售渠道，深入探索线上线下零售融合新模式。并且在2016年将京东到家与达达合并，以新达达进入到社会化众包物流。

　　零售是渠道为王，而背后又是物流、信息流和资金流。

　　一方面，京东整合了外部的渠道力量，与永辉、沃尔玛、1号店等融合，几乎覆盖了整个零售消费人群。沃尔玛旗下山姆会员店入驻京东，除了在京东开设旗舰之外，还直接进入全国的7大仓库，依托京东的仓配一体化服务实现全国配送，打破了山姆会员店在地理上的局限。同时，也让非会员的京东用户享受到会员商品和服务;

　　一方面，京东物流加上新达达的众包物流，保证了零售的全程物流服务体验。依靠自建物流，京东自有平台实现了211。而沃尔玛通过与京东到家的合作，借助新达达的众包物流体系，2小时内可以将超市商品送达用户。这种购物体验区别于一般的网上超市，在时效上具有独一无二的优势，这种优势又是建立在物流基础之上。也就是说，未来不管是京东物流还是达达，都会为京东在零售的变革上带来很多想象可能。

　　刘强东曾经说过，“零售行业新旧模式更迭的秘诀是成本和效率”。成本和效率是京东增长的秘诀，京东Y事业部融合京东智慧供应链，基于京东自有大数据，通过人工智能、数据挖掘等一系列技术，对消费者进行精准分析，更流畅的响应市场变化，更精准的符合用户的需求。有人说，哪怕是刀锋一样薄的利润，刘强东也总能从中赚得利润，核心还是对于零售市场的洞悉，以及不断的提高效率来降低成本。

　　京东想在5年内成为行业第一，其实是具备这样的基础和实力。不论从消费升级的大趋势还是从京东自身的创新来看，持续保持增长是没有问题的，但必须保持高于行业的增长才可能在2021年成为第一。那么，这就需要时间来验证了。(来源：挨踢客 文/王鹏辉)