看下这5点 你努力瞎忙了多久？

　　3月12日消息，亿邦动力网获悉，日前，嘉御基金合伙创始人兼董事长、前阿里巴巴集团执行副总裁卫哲进行了一次演讲，从个人效率、组织效率、资产效率、战略效率、创新效率五个大板块，讲述了他对提升效率的理解和看法。亿邦动力网提炼了其5个观点，带你一起感受互联网从业者如何从本质上高效。

　　观点一：互联网最大的作用就是提升效率

　　一个互联网公司没有人均10万美元的利润贡献，就不是真正的互联网公司，大和快的背后，是效率。而商业的本质，除了增长以外还有效率。没有效率的增长，不是慢性自杀，而是加速自杀。

　　观点二：个人效率靠自我驱动 年轻一代不爱被管和管人

　　自我驱动是个人效率最好的来源，成长是每个人自己的事，你不想成长，谁能逼你?所以我们要问自己的企业，有没有做成一个自我驱动的公司。

　　以前员工得到领导赏识晋升会受宠若惊，但现在很多优秀的员工只想做好自己的工作不爱管理。时代在变，重要的是你有没有给他他自我驱动的机制。个人效率的提升，光是自我驱动是不够的，提倡自我约束。

　　观点三：以信任为基础，提高组织效率

　　最小作战单位如果有活力、能驱动，一个公司就有活力。而组织效率下降的最大问题就是你对团队没有基本信任。

　　在互联网时代，组织效率的提升，需要四个在线：员工在线、产品在线、客户在线、管理在线，这四个“在线”顺序还不能出错。

　　第一步要做的是员工在线，手机就是一台电脑，就能实现员工在线。员工上线后，再把产品搬上线，再把客户搬上线。在互联网时代，黏住客户的不是组织，一定是个人，人拉人，才有黏性;而人是不会去跟从一个组织的。

　　组织效率的提升，就是你让每一个员工，都具备组织赋予他的能力，这是他个人实现不了的。

　　观点四：打破二八原则，按需定制

　　传统行业有一个重要法则——二八原则：20%的商品或客户，带来80%的销售和80%的利润。20%的产品带来80%销售，这是你赚钱。坏就坏在，加上80%的产品，带来的那个20%销售，就不赚钱了。

　　互联网1.0时代中，电商将“八”名为长尾产品，但其占用了更多的商业面积，降低资金周转效率，“二”赚来的钱被“八”消耗掉了。这是零售企业和很多实体经济最痛苦的地方。

　　互联网2.0，就是消费者按需定制，零库存。意味着我们没有制造新的将要被闲置的资源，如何防止产生新的闲置资源呢?就是按需求去生产去组织，不是组织先生产产品，再去找消费者。

　　观点五：不是规模越大效率越高

　　不是所有的企业，所有的行业，规模都会带来效率。所以提出一个叫三级规模效益理论。

　　最小的一级，三平方公里规模效率。以外卖平台为例，一个消费者打开手机点餐，周围3平方公里有什么好吃的能送，而不会在乎这个平台上有多少百万餐厅。这就意味着无论消费者还是卖家，不会因为你的平台大，而给你更多的钱;意味着每一个三平方公里都必须赚钱。

　　第二级：同城效应。每个城市，就是他提供的服务，倒不局限于三平方公里了，他提供的城市是同城。租房、找工作、搬家等都可以在平台上找到。第三级:全国或者全球规模效应，天猫、京东只要物流能覆盖全国，就有全国规模效应。

　　所以效率的核心，在大部分的行业，要做密度，把密度做起来。密度做的高，效率就容易提升。你在一个区域把密度做起来，你的品牌就容易传播。

　　战略的效率提升，首先要判断我们是做什么样的规模效益，战略的判断错误，战略效率就会非常低下。