你的公司，是猫还是虎？

　　我们谈过三个战略准备：

　　第一个，了解你的时代，就是你的时间轴坐标：接下来万物互联时代怎么赚钱?(看了就赚了)

　　第二个，了解在这个时代所需要的成功基因：一个成功的互联网公司，需要2个基因

　　第三个，鸟瞰的生态圈：洪铭赐：从神的视角去看你的商业模式

　　这些都是为了这第四个准备：寻找你自己的定位。

　　在进入你的商业模式设计之前，首先要知道自己需要如何定位。定位这个概念，大概三四十年前就被提出来了，我们今天把它扩大范围说一说。

　　企业定位的根源是愿景和使命

　　定位就像当你夜晚在野外行走的时候，如果迷路的话，就要靠寻找到北极星才能找得到路回家。那个北极星就是一般企业说的企业愿景与使命。

　　很多人都会认为：“企业的愿景和使命是宣传用的。”很多企业会说它的愿景是要成为多大的企业，成为行业第一。这些说法往往都不能发挥真正的效果。

　　一个企业的愿景和使命发挥效力的最根源的一个底层原因是：必须要创始人以及创业团队真正的相信那是企业所要做的事情。所以一般而言我们会鼓励企业要先做一个内部的愿景和使命，也就是先不要管对外宣传怎么说。

　　譬如最有名的阿里巴巴、淘宝，他们说“天下没有难做的生意”，这是一个口号，但也是他们企业内在所遵循的一个使命。

　　我待过很多的超级大公司，像IBM、acer、腾讯这些大公司都有一个特色，就是对于他们的企业愿景和使命，整个企业上下极度一致地在执行这件事情。

　　一个企业的愿景与使命是否能够真正发挥它的威力，它的根本的秘密就在这里，我称为“内在一致性”。

　　也就是说，企业的CEO是不是真心地相信这件事情是最重要的，同时他也透过人事制度、组织、企业文化真正地贯彻到基层的员工。如果能够做到这样，企业的愿景和使命就能够真正发挥威力，否则的话就像很多企业，他们的企业愿景和使命是贴在墙上让来宾来的时候看的。

　　所以在这里要谈的企业愿景和使命，是真的愿景和使命。

　　愿景是什么?

　　就是你闭上眼睛几乎可以看到一个景象，它的英文就叫Vision，是视野，是一个视觉。这个视觉不是外视觉，是内视觉，就是你闭上眼睛的时候可以看到一个景象，是在长远的未来你希望达到的那个景象。

　　案例：腾讯企业愿景的改变

　　腾讯的愿景是“成为最受尊敬的互联网企业”，这是腾讯大概六七年前改版时的一个版本。腾讯之前一直称“要成为中国最大、最领先的互联网企业”，所以有一段时间，腾讯被骂得很惨。大家都说腾讯总是“走别人的路，让别人无路可走”。

　　如果你是马化腾，赚了很多钱，是中国前十大首富，结果老是被这样子批评，你心里面可能也不会舒服，因此他们就做了一个根本的改变，就是改变企业愿景。

　　当企业愿景成为“最受尊敬的互联网企业”之后，整个腾讯内部的作风就改变了，过去那些作风就不再存在了，他们就开始谈怎么做开放平台，怎么让更多的人利用腾讯的资源可以赚钱、创业、和腾讯合作……我们从上一集就说过腾讯，(从神的视角去看你的商业模式)从神的视角去建构整个互联网的生态圈，让这个生态圈生生不息、蓬勃发展。

　　腾讯发现，它实际上只要做一件事情，做一个连接器。两年前，腾讯电商卖给了京东，就是因为他们意识到整个生态圈里面，只要做最重要的神的角色就好了，就是做一个连接器。

　　这都是愿景给企业带来的一个重大的改变，也因为这个改变，我们看到了腾讯产出了像微信这样好的产品。腾讯可以说是目前在中国互联网行业中市值最高的一个企业，成长势头是最稳健的，它稳定地在增长。这是愿景和使命对于一个企业的重要性。

　　也有很多人说，“使命和愿景，这不是大公司在说的吗?我们这些小企业哪有什么企业愿景使命，我们就是生存罢了。有什么生意来，我们就做什么生意。每天开门7件事，只要能够生存就好。”当你这么想的时候，实际上也就已经注定了你没办法做一个成功的企业。

　　一只猫和一只老虎，它们刚刚出生的时候，毛都还没长出来，看起来是一模一样的。过了3天之后，它们的毛慢慢长出来，也还是看起来很像，让你几乎很难分辨。

　　但是一只猫和一只老虎，它们的基因就是不一样，它们并不是因为长大以后才变成猫或者变成老虎，而是在基因成型的第一天就已经决定了。

　　所以一个企业的基因是什么?就是你的愿景和使命在那一天就已经决定了。所以愿景是那个Vision，它是引导你的那个北极星。

　　使命又是什么?

　　是你要达成这个愿景，所要提供的终极的价值。

　　腾讯的使命就是“以互联网科技提供最佳的用户体验，改善提升人类生活品质”。这就是他们的终极使命，所以马化腾领导腾讯的员工，每天早上一醒来想的就是“我们今天可以用什么样的互联网科技去改善用户体验，提升人类生活品质。”

　　当他们是相信这样的一个使命，每天都在做这样的事情，所有的员工都将朝着一致的方向的时候，你就看到它会不断地推出很多的产品，对用户体验很好，对用户的服务也很好，对我们的生活的影响很大。

　　当它做到这件事的时候，它的财富也就顺便的、自然的来了，所以愿景和使命并不是在企业做大了以后才是这样子。而是倒过来的，你有一个愿景和使命之后，你才有办法变成大企业。

　　你可能会说，腾讯当年创造的时候，它也没有这样的愿景和使命，但实际上不是。

　　你要是问马化腾当初的一些访谈或对话的话，在他的内心里面是有的，他知道互联网的技术将会改变人们的生活，他要透过这个技术去改善人的生活。

　　虽然他可能没有用一个高大上的口号把它写出来，他可能不知道那个叫愿景和使命，但在那个时候，在他的内心里面是有的，那是引领他的一个北极星。