军民融合推动长虹产业发展 依托集团优势促进成果转化

　　经济新常态下，我国经济转型升级需要寻找和培育新的增长动力源。军民深度融合发展，具有明显的引领和激发创新作用，蕴含着推动经济转型的强大动力。

　　四川省是我国军工大省。近年来，四川省系统推进全面创新改革试验的重点，通过设立军民融合产业发展基金、创新军品市场准入机制等措施，推动省内军工企业实现军转民、民参军、军民两用技术的成果转化。

　　随着军民融合政策不断涌出，四川省内一大批军工企业绽放出一系列成果。在四川省委、省政府主办的“2017中外知名企业四川行暨四川军民融合深度发展专题推进会”上，10大重点项目举行了签约仪式。其中，中国科技城绵阳占据4项，其中长虹控股公司独占3项。

　　四川电子军工集团相关负责人表示，在多重利好政策的沐浴下，长虹军民融合正迈入发展快车道。同时，长虹将进一步打通军民融合上下游产业链，在军民融合发展浪潮中积累宝贵经验，做好省市军民融合发展“排头兵”。

　　新需求创造新供给，军民融合实现跨界增收

　　在军民融合发展推进中，如何理解并实现“新需求创造新供给”是一大挑战。要知道，身为国有企业的长虹，公司旗下业务涉及综合家电、军工、IT等产业。如何在现有业务中构建起新需求，利用既有技术形成新的供给，以及不同业务板块如何侧重和梳理，成为摆在长虹眼前的一道难题。

　　经过内部产业梳理，长虹不同业务单元彼此独立，但又相互协同。以军工产业为例，四川电子军工集团旗下的军工资产，包括零八一电子集团、国营780厂等多个独立军工产业单元，同时还肩负着电视、空调、冰箱等众多产品的部分“技术输出”。

　　在四川电子军工集团相关负责人看来，军工产业对于发展中的长虹有着重要意义，长虹要想做深、做透军工产业，必须依靠集团综合优势。一方面，长虹多种业态并存，综合家电、智能服务等领域，均是军民深度融合发展有待深耕的“处女地”、“试验田”;另一方面，国企改革为公司释放出活力，合理的市场化运作形式为长虹军工产业注入更多思考与视角。比如，长虹拥有信息化建设技术优势，这一技术不仅体现在军事管理综合平台、军校智慧校园系统等领域，同时还向更多企业提供信息化建设外包服务，帮助财管中心、软服中心等部门实现了经营增收。

　　不仅如此，类似的情况在无线电、直冷系统等军工领域也常有发生。长虹在积累军民融合发展经验同时，背靠着集团资源这棵“大树”，在现有业务中构建起全新需求，通过既有技术完成了需求供给，让军工技术实现了跨界应用，在探索新路径的同时构建起新的商业模式。

　　打磨核心技术，推出军民融合转化成果

　　军民融合的本质在于，原本由军队、军工系统自我经营的事情，可以交由市场、社会去完成。反之亦然，对于二者来说均会释放出巨大新内需，成为拉动经济增长的关键。抓住新需求才能创造新供给，军工企业核心技术所处水平成为另一大挑战。

　　在美国，军用技术项目溢出至民用领域的例子数不胜数，包括超级计算机、互联网、GPS、人工智能等均在其中。在美国军费开支中，有一半左右来自于民营企业。也正是因此，很多美国企业能够始终走在世界技术前沿。同美国相比，中国军民融合发展，需要立足于国情，借助国家政策顺势推进。

　　目前，国内军民融合顶层设计有望在今年内出台。国内众多军工企业呈现出百花争鸣的姿态，以期搭乘政策顺风车，实现军民融合发展“走出去”。

　　在掌握核心技术方面，长虹的做法是整合优势、勇于实践、不断总结。四川电子军工集团依托于集团优势，将旗下军工资产整合成无线电/光电整机、配套装备、电子元器件及电子材料等多个领域，并形成深入且完善的产业链布局。不仅如此，长虹还通过参与大型国防科研项目及配套装备的研制生产，组建起一套能攻善战的作战团队。

　　眼下，长虹已经适应了中国经济新常态，并经过不断摸索和总结，力争在3年内逐步形成一套可复制可推广的军民融合发展模式。

　　“从适应到引领，长虹需要一个转型升级过程。公司的发展动力正经历着技术创新和产业经营模式创新的多重转变。同时，国家为了发展军民融合，正在降低民营企业准入门槛，长虹要想在军民融合领域拥有更高建树，还需要更加强大的技术实力。”长虹控股公司相关负责人表示。

　　目前，长虹通过自主研发及与政府机关、科研院校等携手，以及引入资本运作等方式，率先建立起军民融合发展领域的领跑优势。同时享受着各种政策红利，催生出一大批军民融合新技术、新产品、新产业。未来，军民融合将始终是长虹的发力点。根据长虹的发展规划，预计在2020年建成国家军民融合创新示范基地，军工产业规模将突破100亿元。