不懂技术的马云，如何带出一家技术强大的公司？

　　向技术的长征

　　不过，基于业务需求而产生的技术，显然并不能让一家市值2500亿美元的公司满意。尤其是，它的创始人和领导者一直都以雄心勃勃著称。

　　张勇不断强调要“向技术要红利”。这已经成为他发言中出现频率最高的句子之一。

　　马云则更加不客气。他对阿里巴巴的技术人员说，“你们听了不要不高兴，现在阿里巴巴的技术研发，有点像游击队带了个兵工厂、弄两个手榴弹。手榴弹造得快点是可以的。但现在我们已经是这么大的经济体，必须建立起NASA这样的机构。”

　　他一口气划定了一系列的核心技术，“人工智能、机器学习、语音技术、生物识别、芯片技术、操作系统”，“兵工厂没有办法造出导弹，我们必须建立导弹机制的思考，我们需要建立强大的对未来技术的思考，我们不能走原来的路。”他提到自己在2016年提出的“五新”，说新零售已经在落实，新金融正在布局，“已经到半路了”，接下来“必须组建阿里的新技术”。

　　要把董事局主席和CEO对技术的要求变成现实的是张建锋。在张建锋眼里，云计算和IoT是最为重要的两个领域。

　　马云把大数据拆成两个部分，云数据和大计算，储存在云上的数据，以及庞大的计算能力。张建锋说：“目前的人工智能技术都是基于数据的，所以，现在风头最劲的公司都是有数据的公司，比如谷歌、Facebook、阿里巴巴，因为直接面向用户的服务，每天都会产生很多活数据。”

　　至于计算能力，张建锋考虑的是，“能不能把计算能力做得与众不同”，“如果全部都是基于GPU，其实大家的能力差不多，因为这个能力是英伟达(Nvidia)定义的。所以才有人要做专用芯片，比如谷歌要搞TPU，我们要搞FGU。阿里巴巴这样一家体量的公司，必须去做一些自己的研究。”

　　第三步是对行业的理解，“这是今天整个人工智能面临的最大挑战”，“最稀缺的是人工智能和产业的结合”。

　　而在IoT上，阿里巴巴则有“很大的计划”，从芯片、语音交互到硬件，都会涉足。

　　以语音交互作为入口的硬件为例，亚马逊的Echo成为爆品之后，希望模仿Echo的中国公司不在少数。“不能说我有语音交互我就跟亚马逊Echo一样，Echo做的根本不是语音交互，是Alexa背后的平台”。显然，张建锋认为阿里巴巴集团拥有不逊于亚马逊的优势，而且，由于中国互联网+的繁荣，它能提供的服务只会更多：餐饮、出行、酒店、音乐、影视……

　　另一边，蚂蚁金服内部已经建立了4个技术实验室——其中3个成立于2016年。这4个实验室分别关注生物识别、区块链、人工智能与IoT。程立的要求是，“只做面向未来3到5年的投入”。

　　程立对技术带来的不确定但又重大的影响深有体会。他曾经一度认为，移动互联网对支付和金融的冲击不会像对其他行业如社交、游戏、内容和电商那么大。“但现在回头看，移动支付是把金融服务和支付重新定义。当支付从线上往线下走的时候，你会发现移动互联网提供了很多新的技术可能性。包括蚂蚁尝试过的声波支付、蓝牙支付，以及二维码支付”。

　　他的结论是，“一个看似无关的技术，影响却会非常大。”这让他对未来充满警惕。

　　(下载iPhone或Android应用“经理人分享”，一个只为职业精英人群提供优质知识服务的分享平台。不做单纯的资讯推送，致力于成为你的私人智库。)

　　作者：佚名

　　来源：天下网商