奇趣美妆品牌潘达宣布完成A轮融资 要孵化中国版欧莱雅

　　亿欧4月26日独家消息，本土美妆品牌潘达正式宣布完成A轮融资，方创资本担任独家财务顾问。

　　2014年8月8日，一场史无前例的1000只熊猫潘达，有藤编的、糖胶的、烘焙的，在上海环球金融中心出现，很多人觉得很奇趣。实际为美妆品牌潘达一年一度的盛大千只熊猫派对。潘达品牌创始人黄蕾在接受亿欧专访时介绍，除此之外，潘达在广州小蛮腰、杭州等优质核心商圈内都做过1000只熊猫展的尝试，主要通过创新营销活动，让更多年轻的用户知道潘达这个带有民族情怀感的品牌。

　　并且，凭借着有趣的国际商业化推广方式，潘达品牌公司曾与阿里巴巴、美图秀秀一道获得美国商业周刊“MCP100”的评选，入选全球最具创新100家公司。黄蕾说，此后获得更多的荣誉和鼓励后，有了做更多创新品牌和产品的动力。

　　2013年-2016年的时间里，潘达品牌完成品牌的创建工作;随后渠道架构的搭建、品牌品类的储备，继续布局后续赛道的宽度;多品牌战略实施，启动多品牌运营班子，不断优化渠道结构。今年，潘达准备开启联盟战略进行资源整合，进入品牌放大阶段。

　　据亿欧了解，潘达之所以将目标定位中国版欧莱雅，一方面原因是创始团队大部分来自欧莱雅，黄蕾告诉亿欧，拥有欧莱雅的研发中心，在新技术和配方、工厂的制造信息，逻辑重新梳理后，团队决定不是做国外品牌商的国内经销商，而是做中国人自己的品牌，从供应链角度出发，完善产业流程。

　　从巴黎欧莱雅近日发布2017年第一季度财报看，销售额达70.4亿欧元，同比增长7.%，欧莱雅集团董事长兼首席执行官安巩先生评价这一数据时，认为今年年初的化妆品市场超出预期，亚洲市场的高档化妆品市场十分强劲。

　　同时，艾瑞咨询2014年研究报告显示，2014年中国化妆品零售交易规模为4052.3亿元，预计到2018年，这以规模超过8000亿元，年复合增长率为20.6%，中国女性移动美妆行业拥有更为广阔的成长空间。

　　“女性化妆品行业，中国的存在巨大的市场。”潘达COO 姚锋向亿欧说，“正式因为太大，所以不重视产品质量的公司也能挣到钱。”进口化妆品之所有受到热捧的原因，一是国内产品在品质上满足不了消费者对产品的需求，另外也会受到“日韩欧美”等文化层面的影响。

　　想要为别人提供服务，首先自己要有服务能力，于是潘达等品牌开始以创新、活泼的方式出现在用户受众的视野。但发现自身品牌能力有限，潘达公司开始试行与韩后、阿芙等强品牌之间的联合战略。

　　在合作伙伴上需要对新品牌的注入做出筛选，姚锋强调公司需要真正与潘达有着合拍价值观的人，而不是只想着赚快钱的人。在团队基因层面，他认为潘达对未来品牌有完整的构想，其次对新模式的创新，已经做好了相应的品牌储备和积累，潘达的合作优势更多体现在品牌的运营和策划及规划发展。

　　现在与线下网络、CS渠道都已经成熟的品牌商合作，潘达愿意敞开怀抱，拥抱更多创新力。

　　要提供好的服务，尤其化妆品行业，本质还离不开产品本身。这是潘达团队的前提意识。黄蕾拿公司旗下斐花产品给亿欧举例，其中就涉及到去斐济找当地的资源，包括去北京的大使馆做国投，通过资源的置换和购买等;国际化的设计师、智囊团专家等给到建议，来确保产品的国际品控水平。

　　B2C+模式被姚锋认为是公司最大的亮点，愿意将品牌拿出来共享，崇尚相互了解产品开发的逻辑和方向，甚至策划一些新品牌，彼此看到双方愿意把精力放在市场和消费者身上的诚意。

　　姚锋告诉亿欧，在其主观意识看来，认为公司团队还算年轻，但更成熟体现在会更注重务实的东西，希望把这个东西抬到更高的层面去看待。他认为《人民的名义》之所以成为现象级剧作，一方面来自中国民族意识的觉醒，尽可能地让中国企业团结起来，只有自己做强了，才有更好的发展。所以潘达公司愿意割让利益，扮演好服务的角色。

　　面对进口化妆品“捷足先登”的挑战，作为民族品牌，潘达公司启动国内多品牌联合战略。姚锋说，潘达并不想谈颠覆，因为一个行业大了自然有其优势和相对成熟的网络。本土品牌需要做的，就是找到突破口，寻找增量市场，真正做到“师夷长技以制夷”。

　　亿欧了解到，目前潘达团队业务打法“围绕产品做事业”，现有的品牌和团队均有3个，旗下准备拿出来品牌合作的SKU达上百个。潘达最新一轮融资将主要用于团队的扩充和品牌的孵化，姚锋表示，公司并不急于占领多大的市场份额，而是专注脚下的每一步循序渐进，因为任何新事物的推进都需要一个过程。