中国制造扬帆海外“一带一路”筑梦世界长虹

 　　“丝绸之路”由来已久，远在公元前114年，古老的中国就曾与其他国家产生过丝绸贸易。直到1877年，德国地质学家将这条路命名为“丝绸之路”。

　　2013年，中国提出共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”重大倡议，唤醒了世界各国对于古丝绸之路的历史回忆，国际社会对于“丝绸之路”广泛认同。近年来，“一带一路”建设得到了众多国家的大力支持，并由点及面带动了沿途国家的经济发展。

　　5月14日，“一带一路”国际合作高峰论坛在京召开。来自130多个国家的约1500名各界贵宾作为正式代表出席了本次论坛。同时，来自全球4000余名记者同步报道本次论坛，盛况空前。本次论坛上，中方愿以此次论坛为契机，与世界志同道合的伙伴们共商大计，共建开放平台，共享经济红利。在“一带一路”的带动下，中国制造业快速拓展海外市场。

　　在家电制造业，长虹等家电品牌借势政策东风，自1999年在印尼设立第一个海外办事处至今，用10多年时间搭建起海外战略布局。四川长虹电器股份有限公司副总经理黄大文表示，目前长虹已经实现了产品、制造、人才、技术和品牌的“走出去”。同时，长虹海外业务遍布于全球20多个国家和地区，包括印尼、巴基斯坦、中东、捷克等，这些重要的战略地均处于“一带一路”经济沿线上。

　　受益于“一带一路”政策，长虹海外市场近年来业务营收不断提升。数据显示，2016年集团海外业务收入实现19.73亿美元，同比增长3%。长虹在四川省绵阳市进出口总额为9.19亿美元，占绵阳市外贸进出口总额的52%。

　　“追随着国家‘一带一路’战略航线，长虹踏上了‘实施全球资源协同’新航程，预计到‘十三五’末期，海外业务收入占比将超过30%。”黄大文表示。

　　零的突破，海外市场开疆辟土

　　早在上世纪90年代，长虹已将“中国彩电之王”的头衔揽入怀中。在国内彩电需求高峰的拉动下，电视机年出货量曾达1200万台。这时候的中国家电市场一度呈现出百花齐放的景象，诸多主力彩电品牌纷纷崛起。

　　也正是在这个时候，长虹开始居安思危。在长虹看来，一旦国内彩电需求市场出现萎缩或停滞，对于家电制造业来说将是致命的打击。长虹要想真正站在家电制造业的顶端，就需要开拓出更为广阔的市场。

　　新世纪之后，“走出去”被提升到国家战略高度，进军海外市场，参与国际竞争，成为发展中长虹振兴民族工业的奋斗目标。1998年，长虹负责海外市场出口和谋划的出口部成立，并开始对海外市场进行考察、求证，力争在国外市场立足。

　　据长虹相关负责人介绍，长虹从最初简单的出口创汇、做贸易、做OEM，到投资工厂，前后用了十多年时间来摸索、积累。长虹采用的策略是稳扎稳打、步步为营，他们先布局，成立办事处，再根据不同市场不同情况建设一个个子公司。

　　印尼市场的扎根立足是一个里程碑。长虹将第一个海外办事处和工厂设立在这个拥有3亿人口的国家。1999年，长虹电视正式进入印尼市场;2000年开建首个海外工厂;2001年长虹产品出口突破1亿美元。时任国家外经贸部部长吴仪还为此发来贺电，向长虹在海外市场拓展所取得成绩表示祝贺。

　　实现零的突破，长虹在海外成功开疆拓土，鼓舞了中国企业拓展海外的士气。在此期间，国内多家家电巨头也纷纷瞄准海外，并以不同的策略进军海外市场。

　　顺势而为，完善海外战略布局

　　经过多年的深耕，如今长虹在印尼市场已发展成为中国第一家电品牌。在家电观察人士看来，印尼市场的拓展成功带给长虹更多的是信心和经验，同时也印证了中国家电品牌能够在海外市场走出去、活下去。

　　在巩固印尼市场同时，长虹还将目光投向欧洲市场。2007年，长虹欧洲项目在捷克投产，由此也将国际化进程深入到欧洲腹地。经过多年努力，长虹欧洲业务渐入佳境。2014年，自主品牌销售和代工合在一起，长虹捷克工厂销售超过70万台电视机;2015年，长虹捷克工厂实现满负荷生产，达到近百万台的设计产能。

　　印尼、捷克市场的成功发展是长虹海外市场拓展的缩影。最近几年，“一带一路”建设从无到有，由点及面快速发展，其进度和成果超过预期。根据商务部统计，目前有100多个国家和国际组织积极响应，50多个国家和中国签署了合作协议。伴随着“一带一路”建设与发展，长虹海外业务遍布于全球20多个国家和地区，重点国家如印尼、巴基斯坦、中东、捷克等，均在“一带一路”沿线上。

　　将生产基地、产品工厂设置在海外，并聘用海外技术、生产、销售人员，最大的好处是降低生产成本，节约开支。黄大文接表示，借助中欧班列，长虹可以将元器件、半成品、设备等直接自成都出发，直抵欧洲工厂，在节约产品包装、物流运输等成本同时，还促使物流周转率极大提升。

　　截止目前，长虹已经初步完成了海外市场的战略布局。数据显示，长虹在海外投资建立了14个子公司，其中制造贸易型有5个，如在印尼、捷克、西班牙、巴基斯坦等，贸易型子公司有9个，如在法国、意大利、俄罗斯、澳大利亚、阿联酋、香港等;在海外设立了3个研发中心，如在美国、西班牙、捷克;海外员工约有2000名，员工本地化率80%，在欧洲约有近800名;另外设立了7个代表处，如在泰国、印度、巴西、阿尔及利亚等。

　　从最初印尼市场的零的突破，到捷克、中东等多点开花，长虹经历了一个漫长的探索期。在“一带一路”建设同时，海外市场为中国家电产业提供了广阔的市场空间和资源空间。不仅如此，国际化市场的全方位检验，让长虹对于品牌培育、品牌发展有了全新的认知，对于用户需求的把脉和技术的创新，与从前相比有了全新的视角。

　　长虹CHiQ家电的落地，就是用户需求把脉和技术创新的最好写照。

　　高端转型，构建全球竞争力

　　从政策来看，国家“一带一路”带动了沿线国家大规模的基础建设投资，比如港口、机场、铁路、公路等建设，这些建设盘活了周边的购买力。同时也为中国企业进入海外奠定起基础。但仅仅上述这些，对于中国品牌进军海外市场还远不够。

　　长虹相关负责人指出，同世界顶级品牌相比，中国品牌还存在消费诚信、质量低劣等问题。“我们在短时间内无法彻底扭转中国品牌的整体形象，但却可以通过局部品牌的发展逐步改变海外消费者的认知。我们可以接受产品低价，但不能容忍影响整体品牌形象的低质。在这一点上，不仅长虹，所有拓展海外市场的中国品牌都有发展共识。”该负责人表示。

　　事实上，互联网的快速普及正在促使家电企业整体转型，国内家电企业正在朝向更高阶的智能化方向所发展。2013年10月，长虹董事长赵勇亲自主持并阐述了“新三坐标”智能战略的含义，公司以智能化、网络化、协同化为导向，积极构建高端家电，以满足互联网时代新兴人群的消费需求。

　　自2014年起，长虹先后推出了CHiQ电视、冰箱、手机，物联网手机，以及智能化厨卫家电产品，并频繁升级迭代，将最新、最热的“黑科技”应用到家电产品上。同时还搭建智能研发平台、智能交易平台、智能制造平台、智能运营平台，通过市场化运作吸收大量科技、专业型人才，夯实公司经营实力。这几年，长虹开展国企改革工作，梳理公司内部权责等问题，制定适宜人才发展的体制机制等，提高公司的经营活力。

　　向智能化、高端化转型，长虹树立起明确的“十三五”规划发展方向，国内和海外业务有序发展，全球综合竞争力不断提升。数据显示，2016年长虹控股公司工业总产值实现1000.22亿元，同比增长6.00%，整体销售规模1047.55亿元，同比增长3.21%，利润总额实现17.98亿元，同比增加40.94亿，上缴税金32.65亿元(含海关代征)，同比增长1.32%。

　　外贸方面，2016年集团海外业务收入实现19.73亿美元，同比增长3%; 集团在绵进出口总额9.19亿美元(其中出口4.13亿美元，进口5.06亿美元)，占绵阳市外贸进出口总额的52%，为绵阳2016年外贸进出口总额十年来首次超过德阳居全省第二作出了积极贡献。

　　中国的竞争也是全球化的竞争，长虹将继续扩充自已的竞争优势。

　　“长虹的海外拓展之路仅仅只是开始，我们会巩固现有的资源和优势，包括资本、人才、技术、市场等资源，调配全球资源向欧美等国世界级品牌看齐。同时，长虹会持续加大海外投资力度，让中国制造扬帆海外市场。”长虹相关负责人称。