陈虞辉：匹配的专业化公共创新服务平台 是保障科技成果转化的唯一出路

　　现有的模式不适应成果转化的需要

　　当前的许许多多科技转移机构，是提供信息服务，即相当于过去的科技情报所，有的拥有信息量大，可以通过庞大的信息资源实现少数对接(极少数)，收取信息发布费或居间服务费。仅仅解决信息对接问题，但没有解决这里所说的“转化”的根本问题。现状是某项专利公布后发明人会收到许多转让服务的信函，但是缴了信息发布费以后绝大多数没有了任何消息，白白花钱。许多服务网站只要交钱即可发布，基本不做技术论证(包括有身份的信息发布会、大型科技展会)，这样的转让信息良莠不齐，大多数项目忽悠成分多，特别是技术的实质性价值不大，而真正的好项目被包围被淹没在其中。这样的信息看多了，会产生“选项疲劳症”，企业也不感兴趣了。真正有价值的项目在这里发布也真是“掉价”贬值!成果转化的实质不是信息对接的问题，国家知识产权局的庞大的专利信息资源库就足够用了。所谓的信息发布的老套路还在用，是因为操作简单，技术含量低。

　　各地也建有数百家专业的“工程中心”，他们的业务定位与我们讨论的问题比较接近，但是大多数都是隶属于某个研究院所的试验工厂或实验室挂的另一块“牌子”，或者作为政策创收的“小金库”。没有长期稳定的任务，往往带有浓厚的封闭的行政化色彩，基本缺乏支持创新意识，找他们收费很高，很难担负起创新孵化的任务。

　　当前也有各式各样的所谓“风投”机构，他们的理念是对的，随时准备投资创新。他们手里有大量资金，精于策划计算，但很少用理工科思维去审视创新项目，也缺乏技术创新与工程经验，“种子”阶段的项目基本不敢涉及，他们的典型说法是“前期去找亲戚朋友”，只对转化成功的项目感兴趣，可是成果大多数正卡在“转化难”阶段，转化成功的少之又少。在服务领域支付宝、滴滴、小黄车上或收获不少，与智能硬件和科技实体经济相关的技术创新成功的却凤毛麟角。

　　政府加大投资力度是必不可少的措施，但是资金并不是万能的，资金往往不能解决具体的由方案构思到产品样机的设计、加工、工艺试验等背后的专业问题。结果，往往大量资金被浪费掉了，包括国家立项的课题。解决的办法绝不是把项目交给企业、要钱给钱、要设备给设备这么简单，而是“背后的专业问题”，这需要对发明转化的特点有充分熟悉的认知。

　　科技类发明（创意）成果转化的特点

　　除国家计划工程项目外，电子科技创新不同于常规的工程设计，不能搞“山寨跟风”。发明创造是独创的、新颖的，是人们从来没有见过的还没有实践过的事物，往往不容易被人们接受。特别是技术创新实施的全过程处处都是实实在在的技术活，来不得半点弄虚作假，在当下浮躁鄙薄技术社风之下难有立足之地。尤其成果转化中不可避免地会存在失败的风险。转化过程不是简单的执行程序，不能用行政管理手段，更不可采取媒体炒作的方式。上世纪六十、七十年代全国几百家投入数百亿元搞转子发动机大会战，结果不了了之。所谓的“巴铁”不久前还吹嘘能提高运力，解决城市交通问题，一转脸又骂得狗血喷头，一无是处。这就是不懂什么是创新，创新与工程的区别，媒体和舆论也不应成为创新的裁判员。

　　转化的实质是把创新的设计构思推进到“新产品”阶段的转化，通过原型让投资者能看得见、摸得着，并能够计算出市场和收益率。正如硬创大道科技成果转化服务平台反复告诫创客们的“技术不等于产品，产品不等于商品”，产品在概念、开发或中试阶段就大势炒作往往起到消极作用。成果转化必须深入到专业技术中，要重新编辑构思，转化是成果的再设计、再创造的过程，要做许多艰苦细致的技术工作，还要为产品化和产业化做好全面准备。当下讲究“现得利、短平快”，这种“吃力不讨好”的事也是人们不愿意深陷其中的原因之一。正因如此，才突出了强调原型与中试转化的重要性和必要性。

　　要保障科技类发明(创意)成果的转化，首先要充分认识技术创新的特点和规律，要由特别热衷于发明事业对技术创新特别敏感、有实际感悟和体验的人士组成的职业团队去操作，建立一种可良性循环，可以盈利的可持续发展的模式，再到具体项目如何梳理、筛选和评估。在当前，建设《十三五国家科技创新规划》所说的专业化公共创新服务平台是适合我国国情的，也是最经济、最合理的现实可行的解决办法。硬创大道创始人陈虞辉说：建立匹配的专业化公共创新服务平台，是保障科技成果转化的唯一出路。

　　如何建设匹配的专业化公共创新服务平台？

　　鉴于对科技创新发明的评估和实施转化，是一种与一般项目论证存在本质区别的专业系统性落地工程，因此平台不宜采用研究院所模式，也不是提供场地和服务的创业园区模式，而是类似于“硬创大道”和“创新工场”能匹配科技发明孵化成果转化的平台。例如硬创大道是专注于科技硬件创意转化的孵化平台，行业最早提出并专业提供“产品孵化”服务(被称为第一家科技硬件“产品医院”)，依托其在行业30多年的ODM/OEM/EMS全产业链积累，通过工业科技能力单元的供给侧重组模式，为创意发明者提供专业的“方案评估咨询、协同设计开发、原型机制造、供应链托管、测试认证”全过程“产品孵化”。为入孵项目配设专业导师提供“创意到产品，产品到商品”的全程指导或托管，以精益硬创理念帮助客户加速产品成熟，培育行业冠军。

　　这类平台应该由特别热衷于发明创新事业对技术创新特别敏感的企业家、投资人和特别热衷于发明的专业人士、专家协商、酝酿、发起和操作。要先有热衷于创新有经验的团队(人)和若干可以操作的创新项目。而不是像过去先按计划设立机构，委任干部，再招聘人员，再选项目的行政化老路(这种模式就是注定类似“工程中心”不可能有所作为)。平台的管理采用董事会制，董事会的多数人员应该具备热衷于发明创造并且具有实际体验和悟性专业素质人士。转化平台侧重于非职务发明的制造业领域技术创新、专利项目的实施转化，有条件的项目可以进一步继续做企业创业孵化。平台做项目筛选、评估及技术指导，转化工作以发明人为主(并可同时为其它项目服务)，平台提供转化环境及条件、组建团队，参与具体研究试验与开发。