[创头条观察]创业早期应该如何招人和管人？这里有4点建议

　　打造早期创业团队非常关键，尤其是前10名员工，不仅是企业文化的塑造者，更是未来团队的中流砥柱。

　　在如何寻找这10名员工时，我的第一建议是：绝对不要着急。这10个人非常关键，哪怕花一年时间挖到一个人也是值得的。如果仓促进来仓促离开，对创业团队还是会造成伤害。

　　对此，创头条(Ctoutiao.com)撰稿人认为，创业者招人应该注意以下4个方面：

　　1、创业者招人事必亲躬

　　创业者至少要拿出50%以上的经历去做招聘。在招募前10名乃至前20名员工时，创业者必须事必亲躬。因为他们不仅仅是员工，更是你的合作伙伴，也是未来企业的核心骨干，如果你没能下功夫栽培他们，他们就没有办法成才。

　　关于人才，坚决不能将就。创业团队需要完美的配合。如果你感觉有一点点别扭或者不合适的感觉，要放弃这个人，不要用理性说服自己。

　　我有个创业的朋友，他的原则是每找到一个团队成员，都需要经过已有团队的一致通过，无论是合伙人还是早期成员。我觉得这种组建创业团队的方式很不错。

　　记住：只有找到那群既有自驱力、创造力和好奇心，也有挑战自我、永不服输的冒险精神和团队精神的人，才能让创业越过最难的阻碍，奔向终点。

　　2、团队在组合方面的注意事项

　　在人手有限的时候，创业者必须要勾勒出企业的核心关键点，然后搭建一个最小可执行的团队模型。比如同样是社交创业团队，甲的优点是运营和活动驱动，乙的优点是人工智能和大数据，那么两个人在初创时期，产品的原型可能完全不同，同样早期团队的构成也会完全不同。

　　完善自己的公司架构，然后把仅有的资源投入到核心节点上。切忌不顾现实，按照别人的流程组建团队，你会发现产品之所以完不成，是因为各个环节始终缺人。也不要人没找齐就开工，否则整个团队没有办法有效运转。

　　在组建团队的过程中，因为资源有限，创业者可以在关键点上大胆布局，花大代价招募熟手、能手。其他岗位可以招新人，一方面成本可控，另一方面有大牛的示范作用，也可以促进成长。

　　3、早期团队成员必须具备的三要素

　　无论能力高低，早期团队成员都要满足以下3个方面的特质：

　　①认同公司理念

　　团队组合的过程中，早期成员必须具有一定的牺牲精神，而且对产品的理念要高度认同，并愿意于之奋斗。如果急于用人，在没有统一思想之前就把人招进来，接下来在很多地方各持己见，后续就会出现各种不顺。

　　②自驱力

　　想通过创业的过程锻炼和提升自我的人，往往会表现出强烈的自驱力。相反，只想打一份工的员工则更喜欢做不假思索的执行工作。查看自驱力是非常重要的事。

　　特别需要注意的是，大公司待过较久的员工有可能会为了工作而工作，缺少主人翁意识，这和创业公司的用人需求完全相反。所以招募成员时，一定要第一时间让应征者认识到这一点。

　　③激情

　　慵懒的高手，是创业公司的毒瘤。充满工作激情的员工，才是创业最好的催化剂。

　　4、制度建设

　　很多创业者在招募成员之后，就忽略了制度建设，对公司长短期制度都以忙于其他“重要工作为由进行拖延，这也可能成为打造创业团队的阻碍。

　　创业团队在准备招人时，就应该建立完善的晋升与淘汰制度，并坚决执行。切不可感情用事。同时也要建立充分的授权体系，用人不疑，疑人必须立即不用。保证团队整体能力处于逐步提升状态。

　　此外，创业者的言出必行也是非常重要的。有些创业者为了把员工吸引过来，空口许诺股权、期权以及各种福利，等到对方入职以后就开始打哈哈，这样的现象一旦出现，就等于堵死了成长的后路。因此，创业者一定要一诺千金不可行过河拆桥之事，失去的人心是永远都找不回来的。