东芝变卖索尼转型 日媒调查：日本电子业缘何衰败

　　东芝变卖闪存芯片业务、索尼公司淡化硬件向内容产业转型，中国公司连续收购日本家电业务(比如富士康收购夏普)……各种信息都显示，日本消费电子行业已经快速陨落。

　　近日，日经新闻指出，东芝公司对外转让半导体业务，是日本电子业衰败的另外一个标志事件。这家权威媒体也采访了日本现任或离职的电子行业工程师，分析了电子产业衰败的原因。

　　职业阶梯

　　日经新闻指出，日本公司过时、僵硬的职业阶梯制度，是电子业衰败的重要原因之一。

　　近些年，日本消费电子公司的许多人才外流到了中国大陆、台湾、韩国等外资公司，其中包括东芝、日立、NEC、富士通、索尼等。日经新闻采访了一些跳槽人士。

　　一位受访者表示：“1990年代晚期行业出现了变化，日本公司的高管不再有做大事的梦想，他们千方百计避免风险，不重视那些愿意提出挑战的同仁。”

　　Hiroaki Kitahara原来供职于IBM日本公司，如今的职务是独立科技行业咨询师。他表示：“当日本的工程师发明出所期待的产品时，他们感到了巨大的成就感，许多日本工程师在海外就职，是因为他们希望寻找一个环境，能够做自己想做的事情。”

　　报酬

　　报酬是对员工的一个重要激励因素。日本过去几十年执行终身雇佣制，大学生新进入公司，报酬就被固定，随后每年按照一定速度上涨工资。

　　在日本电子行业，不同公司之间的薪资差异很小。

　　在工程师做出巨大贡献之后，他们所获得的微不足道奖励实在是令人失望。根据东芝公司一位前任员工介绍，一些员工发明了重大技术，为公司赢得了重要专利，但是他们只获得了相当于几百美元的一次性奖金。

　　当日本工程师走出海外，看到美国、韩国等公司的工程师享受丰厚的薪资，心中自然有失落感。

　　半导体

　　另外，在半导体等新业务上，日本公司的高管缺乏足够的了解，加剧了人才外流。

　　过去，日本的消费电子公司(综合家用电器制造商)拥有广泛的业务。以东芝公司为例，他们制造的产品涵盖了厨房电器、个人电脑、数据系统、甚至是核反应堆。这些电子公司后来新增加了显示面板、半导体等新业务。

　　显示面板和半导体业务都需要巨额投资，而且未来的投资回报不明确，这将会导致公司业绩波动。日本电子公司往往将这些业务视作“新兴业务”，这些业务的负责人往往很难被提升到重要的高级管理岗位。

　　半导体和显示面板业务的前景很难预测，因此需要完全不同的管理技巧。但是接受日经新闻采访的许多工程师抱怨称，许多公司高管根本就不懂半导体业务。

　　他们表示，高管不了解半导体，导致在重大研发项目和投资项目上决策过程缓慢、决策水平低。

　　日本中部大学的教授Junichi Miyamoto过去曾经在东芝公司半导体部门担任工程师。他表示，在半导体领域，三星电子等全球玩家进入快车道发展模式，与此同时，日本公司陷入了瘫痪中。

　　后来，Junichi Miyamoto效力于三星电子，担任顾问。

　　他表示，在三星公司，管理层做出一个决策，公司所有人都会执行这个政策。日本公司很难模仿三星的做法，因为日本公司的高管需要在很多事情上达成平衡，比如职务晋升、资本开支、不同部门之间的协调，这导致了拖泥带水的经营风格。

　　根据不完全统计，自1990年代末期到现在，日本大约有500名半导体和显示面板领域的人才加盟了海外竞争对手。

　　也有一些电子业公司的员工，加盟了日本国内的设备或者零部件制造商。随着中国、韩国公司采购制造设备和零部件，这也导致了一种间接的人才技术外流。

　　与此同时，日本经济产业省进入了危机模式，他们千方百计阻止日本电子公司落入外资公司的手中。比如在东芝公司芯片业务(即东芝存储公司)的转让中，日本政府千方百计让东芝和另外一家日本公司Hoya，保留了50.1%的投票权，但是这种安排的代价，是其他外资股东将要求更高的分红。

　　补贴

　　和韩国、中国大陆、台湾等地相比，日本的半导体和显示面板行业面临另外一个竞争劣势，在新工厂的补贴或税收优惠方面，日本政府表现得不够慷慨。

　　此外，日本的电费和土地价格快速上涨，抬高了电子企业的成本。

　　中国电子业公司在资金上没有太多忧虑，在重大投资项目上他们可以获得主权财富基金的帮助，另外在员工培训等项目上获得补贴。

　　日经新闻指出，如果日本不做出一些调整，该国包括汽车、机械、材料等全球优势产业将会陷入麻烦和障碍。日本需要从东芝公司变卖半导体业务学到更多教训。