中国互联网模式的创新：美团等新一代”巨头的崛起

　　《史记.赵世家》记载：“十九年正月，大朝信宫，召肥义与议天下，五日而毕，遂下令易胡服，改兵制，习骑射”。

　　赵武灵王即位时，为提升赵国军事实力，决定在国内推行“胡服骑射”，学习胡人穿短衣、长裤，骑马射箭。从军事上讲，骑兵的发展，促使了骑技和骑射技能的发展，加快了武艺向多样化、复杂化发展的进程。这一套针对军事方向的改革，让赵国训练出了一批勇猛灵活的军队，消灭了心腹大患中山国，成为北方第一霸主。

　　反观今天的中国互联网也有一段胡服骑射的故事。

　　“新一代”巨头的崛起

　　二十多年前，世界诞生了更先进的互联网产业。

　　当年，美国毫无疑问是唯一的超级互联网大国，“硅谷模式”一时间全球各地争相模仿的对象，其创新、大胆、前卫的技术和理念引领着全球风潮，国内的创业者通过模仿和学习国外的模式为荣，尤其是科技互联网行业，中国互联网有了一波接一波的Copy to China产品或创业潮。

　　这一阶段国内诞生了北京中关村、深圳等一批模仿国外模式为荣的互联网企业，其中有不少如今市值很高的巨无霸公司，如新浪、搜狐、网易模仿美国Yahoo，百度模仿Google，腾讯模仿ICQ，优酷、土豆模仿YouTube、Hulu，京东商城、当当模仿亚马逊.......各种“Copy to China”构成了当时中国互联网的繁荣。

　　随着2007年阿里巴巴香港上市，BAT成为中国互联网的最大级，BAT迅速吸走了所有互联网的资源和用户，抄袭新型创业模式，借助自身产品和流量优势迅速复制，彼时中国互联网的创新进入停滞。

　　不过，这种情况正在改变。

　　移动互联网大潮来临，国内正在诞生给世界惊喜的创新企业。和BAT时代不同，新一代互联网创业浪潮有着显著的特征：投资驱动创业。

　　大量资金涌入，VC争抢有希望的项目，导致创业公司估值大幅提升。创业者中，很多都是大公司离职人员，创业者相对富有，并拥有较丰富的行业经验和资源。

　　它们中不乏像美团、小米、滴滴、蚂蚁金服等这样的巨无霸企业，IPO估值动辄几百亿美金。近些年的物流、打车、外卖、零售行业本身就有巨大缺陷，在互联网服务已经普及、开始向O2O方向深度发展时，落后的基础建设已经成为瓶颈，不升级整个产业链条就会停滞。有些巨无霸甚至开始行动，比如阿里巴巴为首的线上对线下的新零售运动，实现对整个中国商业生态的改造。互联网带来的技术创新、模式创新使它屹立在产业发展的潮头。

　　2017年，美国《华尔街日报》6月9日刊登了一篇《Andreessen Horowitz的合伙人：美国科技公司开始模仿中国同行》。文章援引硅谷著名风投公司安德森·霍洛维茨(Andreessen Horowitz)合伙人陈梅陵(Connie Chan)的话称，中国科技公司长期以来一直有着模仿西方同行之名，但是最近，包括腾讯等中国科技巨头正在影响美国初创公司和大公司，许多中国的模式正在美国被复制，中国正逐渐甩掉世界最大科技山寨国的名声。

　　例如：LimeBike是美国的共享单车，采用却是中国的无桩停放共享模式。LimeBike的智能手机启动式单车最初是由总部位于北京的ofo共享单车和北京摩拜科技有限公司率先推出。

　　在比如，中国外卖O2O平台率先探索出“外卖业务”+“物流配送”双轮驱动的发展模式，让很多没有配送能力的中小型商户也有机会拓展外卖业务。目前美团外卖旗下目前已拥有超过30万的活跃骑手，为海量订单的配送提供支持。这样的成功模式也被美国的Doordash、Uber Eats等平台纷纷效仿，英国的Just Eat也在通过收购、投资物流公司的方式建立配送能力。

　　“新一代”的创新

　　“Good artists copy, great artists steal”这句毕加索的名言被中文翻译为“能工摹形，巧匠窃意”，20年的时间，新一代的中国互联网模式逐渐演变从“中学为体西学为用”到自主创新问鼎全球。

　　以消费互联网领域的美团为例，根据艾媒咨询数据显示，2017年美团成为全球最大的餐饮外卖服务提供商，餐饮外卖年交易金额高达1710亿元。美团餐饮外卖在中国的市场份额从2015年的31.7%增至2017年的56%，截至2018年第一季度又增至59.1%。

　　全球著名高科技互联网领域对冲基金Coatue研究报告显示，2016年全球外卖行业的总GMV约为780亿美元，中国最大的外卖O2O平台美团外卖以85.4亿美元的GMV位列全球第一;力压2004年的团购鼻祖Groupon、英国的Just Eat、德国的成为榜单冠军。

　　美国的《华尔街日报》近日对美团点评进行了分解，其认为：

　　在全世界找不到一家像美团点评一样提供广泛生活服务的公司。该公司的服务既包括像团购网站Groupon的优惠券服务、餐厅点评网站Yelp式的点评服务、Grubhub的外卖服务，也有与旅游网站Kayak相似的旅游服务，还有局部上线的打车业务。

　　以美团为代表的中国“新一代”，正在超越对标的公司，直至今天找不到对标的公司。

　　相比之下，著名的团购先驱Groupon近期日子不太好过;2008年创立的Groupon是美国显赫一时的创业明星，独一无二的团购商业模式，有最优秀的风险资本保驾护航，迅速爆发、成长，并登陆纳斯达克。2011年完成首次公开发行，当时该公司市值曾超过160亿美元，但如今仅剩约25亿美元，股价跌至5美元以下。7月11日台媒爆料称，团购网站先驱Groupon正在寻求被收购，其中阿里巴巴和美国网路公司IAC，都被点名是潜在买家。

　　普华永道合伙人-科林-莱特说到：“传统上讲，中国公司过去是最快的抄袭者，但是现在我们看到他们开始了真正的创新。”

　　国外研究机构认为，中国外卖市场的线上化率高、增速迅猛，很大程度上得益于“外卖+配送”的“双轮驱动”模式。

　　在蓬勃发展的外卖领域，以美团为代表的新一代中国互联网企业，正在为全球同业者带来创新的灵感。美团模式的创新被美国的外卖平台Doordash、Uber Eats等平台纷纷效仿，英国的Just Eat也在通过收购、投资物流公司的方式建立配送能力。

　　在无人配送方面，结合中国发达的电商和外卖市场，中国玩家走得更远一些，特别是外卖市场，中国已远远领先世界，无人配送也更可能先在外卖市场普及，吃到头啖汤的可能是市场老大美团，最终受益的却是整个外卖和物流行业，美团创始人王兴表示：“很多突破性的技术，例如人工智能，在最初仅服务于少数人，而美团科技创新的根本目的是普惠大众。”

　　这一切也致使互联网公司的创新不再给予山寨美国，在于本土化的创新，中国消费互联网的发展速度已经远远超过美国想象，中国让傻大黑的“团购”变得有了科技感。

　　从跟随者到领导者的进阶，除了美团，目前国内成功的案例还有许多--小米和华为，一个利用粉丝模式培育新市场，一个利用核心技术不断巩固现有市场。

　　“新一代”的亮剑

　　在中国，大型创业公司的历史通常为3-5年，而不是美国的5到8年。因此，希望取得成功的创业者也试图尽快胜过竞争对手。

　　2018年5月，美团外卖日订单量突破了2100万单，成为了全球范围内第一个达到如此规模的外卖平台。而从1000万日订单到达2000万日订单，只用了14个月，时间比第一个千万订单快了几倍速度的数字炫目，就像一个庞大的“摩尔定律”载体。

　　这背后不仅仅意味着中国庞大的餐饮市场正在向线上不断生长，也意味着更多中国人生活方式和消费观念的转变。美团等外卖平台的发展历程，正是时代赋予生活方式进步的缩影。

　　在中国互联网平台上，美团已经深耕长达8年历史， 衍生出全面且多元的生活化服务，孵化了美团外卖、猫眼电影、西瓜旅行等多个产品。除了外卖和到店业务外(团购)，还涵盖酒店、旅游、打车、票务、短租、美业、家政、生鲜等各个方面，这些领域的对标企业不乏千亿规模。

　　与PC互联网前辈不同，互联网的“新一代”融合了国际化的血液：打扫完国内战场，结束长期的鏖战，新一代们下一个“亮剑”的领域是国际化。

　　“新一代”的美团在其IPO招股书里说到：“我们是全球服务业电子商务模式的创新先锋”，出征海外寻找蓝海市场，不仅立足中国大市场，新一代们更致力于实现整个大市场的互联网化。

　　在巴西，美团点评全平台上收录了超过12万家巴西的餐厅;在东南亚国家，美团平台上正在提供餐厅和景点的收录，在美团上可以看到，包括巴西等热门境外游目的地;随着经济的快速发展，有超过30%的华人自由行游客在出境时会选择大众点评作为境外消费指南。

　　进入2018年，美团先后完成了对印度外卖平台Swiggy和印尼生活服务平台Go-Jek的投资;Swiggy在印度最大的10个城市的外卖业务保持全面领先，Go-Jek则被称为Uber和Grab在东南亚最强有力的竞争者。连续两次在南亚和东南亚生活服务相关领域的投资，美团点评正式开启了全球化的探索之路。

　　从地域上，两个国家与中国存在很多共性：人口密集，城镇化速度快，移动互联网普及率，迅速提升通过与当地优秀团队合作，输出中国的先进经验，为新兴市场的互联网用户带来最好的本地服务体验。例如：美团配送骑手有效吸纳就业，让数万产业工人转岗不下岗;据统计，在美团外卖50万名骑手中，有15.6万人曾经是传统产业工人，占比31%，在互联网领域，中国经验和中国方案可能比美国经验和美国方案，给其他发展中国家带来了很好的借鉴意义，这正是“新一代”中国企业走向全球的最好时机。

　　曾经，硅谷以创新速度而自豪，但在这一轮的商业革新中，中国新一代的创业公司反而走得更快。