蜂鸟配送刘昊旻：保持谦卑，摸索穿行

　　每天中午，各大写字楼里的白领们习惯性的拿出手机，点开饿了么APP，寻找自己喜欢的美食，下单，等待外卖小哥送上门。而在这背后是上千万的订单访问、处理、配送，支持这一切的是饿了么蜂鸟配送系统，全世界最大的即时配送系统，数以千计的技术人员日夜不停努力的结果。

　　刘昊旻正是蜂鸟配送的主架构师及研发团队负责人。历经蜂鸟及时配送智能调度推广从0-1、系统领域梳理、稳定性建设等几大战役，现在蜂鸟物流研发团队已经是公司内部战斗力最强的研发团队之一。

　　阿里开源成就梦想

　　刘昊旻毕业于电子科技大学计算机专业，2010年刘昊旻加入阿里巴巴，从传统软件到互联网技术公司，最大的挑战在于互联网公司面对的超大的请求量与数据量，比传统软件涉及的面宽广很多，要求的专业知识也更全面。作为阿里新人，刘昊旻必须快速适应公司文化，提高自己的技术水平，利用一切空余时间看资料、学代码、求教大咖，同时积极参加公司项目，不断在实践中锻炼自己。这一过程非常煎熬，有技术方向上的迷茫，有无法突破瓶颈的沮丧，有解决难题的满足，酸甜苦辣无法一一道来。

　　天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身。由于出色的工作业绩，刘昊旻得以进入阿里技术的核心部门—平台架构部，这个部门能够接触到所有的技术难点，而此时阿里巴巴正好推出自己的开源项目Dubbo。当时，各大服务类APP面对的一个重大问题就是平台宕机问题，遇到夏季高峰期客流量暴增之时，平台便会发生无法正常使用的情况，刘昊旻敏锐的发现Dubbo的优势，Dubbo作为一个高性能的服务框架，注册中心和监控中心宕机不影响已经运行的提供者和消费者具有极强的服务提供能力。

　　开源项目Dubbo是个漫长而艰辛的过程，刘昊旻作为骨干和团队负责人参与主导项目进程，为了早日应用Dubbo，夜以继日，通宵达旦是家常便饭。在技术层面，刘昊旻要做好部门规划、梯队建设、任务分配，控制好时间节点，每周与部门人员开会讨论技术难点，集思广益提出解决办法，甚至每每利用午餐时间一起沟通交流。

　　除了面对技术方面的困难，刘昊旻还必须作为管理者，调动全员的积极性，在团队沮丧的时候提振大家的信心，在团队志得意满之时鼓励大家再接再厉。准确把握开发过程中团队存在的问题，带着问题和成员讨论、找出方法，让成员得到自我提高。

　　刘昊旻的努力终有回报，Dubbo作为阿里巴巴最重要的开源项目，直接帮助了中国数以千计的公司与技术团队，并且成为Apache基金会顶级项目，被中国人寿、中国电信、滴滴出行、青岛海尔、工商银行等巨头采用。

　　研发总监行稳致远

　　2016年9月，刘昊旻以研发总监的身份加入饿了么物流研发团队，当时的饿了么还是一家快速膨胀的创业团队，刘昊旻刚加入不久，就接连遭遇到系统总体宕机，部分用户APP无法正常使用，无法加载页面，无法查看外卖运送等情况，团队不得不手忙脚乱疲于应对。

　　业务的飞速发展对网络系统提出更高的要求，刘昊旻充分利用自己主导开发Dubbo的经验，提出对平台架构进行大幅度的提升的诸多措施。

　　为了更准确的了解业务痛点，刘昊旻下到饿了么线下城市做调研，亲自体验一线城市和二三线城市的区别，中午和深夜不同时间段使用频率，特别是重大节日、重大赛事直播下，如何快速响应消费者需求，如何最有效的调配有限的配送资源。

　　刘昊旻每天早晨6点起床一定坚持个人体能锻炼，用健康的身体和崭新的状态面对每一天，通过这种方式，不仅可以提升自己的精神面貌，也能感染团队成员以积极的心态面对困难。经过半年的治理，饿了么蜂鸟物流系统的稳定性大为提高，做到对业务需求的充分支撑，团队得到充分的锻炼与成长，受到公司和团队的交口称赞，而刘昊旻却一如他所说的那样，始终保持着谦卑的心态，始终在荆棘间摸索穿行，终能看到全新的美丽的新天地。

　　从最初的软件工程师到阿里巴巴Dubbo核心骨干，再到饿了么蜂鸟研发总监，在刘昊旻的职业生涯中，没有沾沾自喜，没有裹足不前，始终抱着学无止境的谦虚谨慎的态度，迎难而上，带领团队解决一个个难题，攀登一座座高峰，永不停息，永无止境。“这是一个好的时代、我们身处一个好的行业，应该尽心竭力做一些能够帮助到更多人的事情。”从刘昊旻平淡的话语中，我们感受到了不断坚持和努力前行的非凡定力。(作者：孟娟)