易磐EP 助力马克华菲引领"多元艺术潮牌"新风向

　　2002年，马克华菲FAIRWHALE SPORTS男装问世;

　　2005年，与可口可乐、魔兽世界跨界合作，“NEXT STOP 1863”专列全国巡展;

　　2006年，以“热望时尚、热爱艺术、热心公益”为传播理念，启动一系列公益项目;

　　2008年，马克华菲建立网络直销中心，举办首届“创意马达”艺术设计大赛;

　　2012年，首支TVC“超越自己 去冒险”，登陆湖南卫视黄金档;

　　2015年，荣获2015中国服装大奖——最佳休闲时装品牌，扶持新锐艺术家发展，与万达集团联合打造“男神购物节”;

　　2017年，跨界电影《芳华》;

　　2018年，推出“青年文化”项目组，探索时下青年生活方式;

　　2019年，更多的跨界艺术，参与草莓音乐节打造品牌多元艺术潮牌。

　　打破文化和圈层的界限，不断尝试融合古、今、中、外多元艺术行为，创新工艺，马克华菲正在成为——年轻人解读当下青年文化的窗口与服装语言。

　　去年龄化、无性别化，是马克华菲的坚守，对于“每一件都是限量款”的追求，让品牌成为一众年轻人追捧潮流。

　　国潮、国际、简约艺术，用中国文化、中国精神、中国态度，通过服装传递品牌正向力量，与消费者情感共鸣;

　　以品牌重工艺、图案、色彩的基因，融合艺术与时装，致力于推动国际艺术潮流化;

　　马克华菲，正在“多元艺术潮牌”的道路上，越走越远...

　　大步前进中的马克华菲，需要有一整套成熟完善的预算管理模式，帮助企业在市场竞争中赢得先机，易磐EP有幸被马克华菲选中并成为其全面预算解决方案供应商。

　　在易磐EP全面预算管理软件介入之前，马克华菲已有三年的预算管理经验，其采用的阿米巴经营模式，随着企业的发展、组织结构的细化，预算管理模式亟待升级。

　　One

　　组织结构的细胞化，让数据颗粒度更细，这也正是Excel预算的短板，其在预算维度方面无法做细的现实情况，让企业迫切寻找一种新的替代方式。

　　Two

　　马克华菲的组织层级和业务归属关系，分为一级巴、二级巴、三级巴，各级巴之间有不同的考核制度，对内、对外有不同的结算成本，生成不同的业务报表，因此，各级巴在费用分摊一致性方面存在许多问题。

　　Three

　　原有的预算环节存在诸多信息孤岛，企业快速扩张让预算编制工作量急剧膨胀，Excel手工编制方式已经疲于应对，内部预算系统亟需建立完整的、满足集团发展和管理需要的快速预算编制、执行分析平台。

　　Four

　　集团下属的五个条线(直营、电商、3个品牌事业部)模式互不相同，预算模型也各有特点，需要对现有预算管理体系进行整合、优化和调整，以满足高层对预算、绩效以及控制的管理需求。

　　马克华菲是一个庞大的连锁集团，从基层门店到小区费用中心，从大区费用中心到后台管理部门，高峰时期，会有几百名员工同时登陆。

　　“性能强大”、“简单易用”、“灵活适应”，能够在未来长时间内满足企业全面预算需求，并且能够随着企业组织变更灵活适应，是马克华菲对于新的全面预算管理系统的期待。

　　这也正是马克华菲选择易磐EP全面预算管理软件最重要的原因!

　　4个事业部

　　5个不同的条线

　　40多个成本中心

　　500多家直营门店

　　2个多月

　　20多次会议调研

　　上百张蓝图表单

　　1个结果

　　易磐EP满足了

　　马克华菲对于全面预算管理软件的所有期待

　　易磐实施人员知道，前期业务沟通与梳理对于项目实施至关重要，双方在两个多月时间里共进行20次会议调研，生成上百张蓝图表单;

　　易磐实施专家将马克华菲事业部、产品条线进行业务化细分，最终在EPlanningsoft系统中实现各级巴之间的费用分摊一致，让马克华菲在阿米巴精细化道路上又迈进一大步。

　　01 数据汇总效率提升

　　通过与马克华菲方面的交流，我们得知，过去手工编制预算时期，大量数据的汇总是最让人头疼的事，而在汇总过程中出现的任何数据偏差，都会对预算结果产生影响。

　　通过EPlanningsoft搭建统一的预算平台，让每一张表格、每一个数据都有了自己的标签，身处这一平台的人可以实时获取最新的数据信息，真正实现了“一次录入、自动流转、实施联动、自动汇总”。

　　汇总效率提升了，以前需要两个月才能做完的事情，现在可能只要三五天就搞定了。

　　02 数据分析有了技术支撑

　　以品牌条线预算为例，按照JS、MF、SHAKE分别对其销售进行分类，可以实现跨地区、跨门店的汇任意汇总查询。

　　这要归功于EPlanningsoft的多维度存储技术，有别于传统Excel N行N列的数据定位方式，EP多维数据存储能够为每一个数据提供多维度标签，来源于不同表单、不同表格的数据都是独一无二的。

　　集团最基层(门店事业部小组)部门也有了分析数据的可能，通过EPlanningsoft提供的技术支撑，基层所有基于业务内容的考核，都可以借用系统的模型框架，这也让后续的业务分析转变为数据化分析，从而更加直观、明确。

　　03 灵活的适应调整

　　采用阿米巴管理模式的马克华菲，集团组织框架需要经常做调整，这要求预算管理系统能够随着组织框架调整而不断进行自我调整。

　　EPlanningsoft采用平台化(工具化)组件，提供可视化配置，是一个具备可视化功能的配置平台，EP搭建的预算模型每年都要根据马克华菲下属事业部、业务结算方式、管理模式等方面的变化，做适应性调整。

　　EP“随需应变”的产品特性，真正让马克华菲实现了独一无二、个性化自由搭配。

　　与马克华菲自有BI系统的无缝对接，让EPlanningsoft得以为其精细化、颗粒度的数据分析提供强大支撑，也让预算管理人员能够从不同视角剖析数据，挖掘深层次价值。

　　对阿米巴管理模式的深刻践行，让马克华菲能够长时间保持创新、保有活力，这也许正是企业能够引领国潮新风向的关键原因，未来，易磐EP也将一路随行，努力为马克华菲提供更好用的系统、更加优质的服务。