共享自习室会是下一个创业风口浪潮吗？

　　转自公众号：丁道师(ID：dingdaoshi123)作者：丁道师

　　两年前，《成都商报》讨论了一个话题“共享自习室，能走多远?”

　　彼时，“共享”还是互联网创业热门词汇，收费的“共享自习室”在成都出现后，引发了不小的关注和争议。

　　《成都商报》在报道中特意把两位观点相左的专家看法放出来。

　　一位是西南交通大学经济管理学院副教授、博士生导师蒋玉石，他认为共享自习室是一种可行的商业模式，对这样的业态是鼓励和支持，并且支招自习室能够提供一系列的政策服务，比如名师讲座、读书分享等小范围的聚会，将业态扩大化、延伸产业链条，以吸引投资商、广告商，可能有利于可持续地发展。

　　一位就是笔者，当时我认为如今的创业环境，如果没有可持续化的商业模式，“共享自习室”是无法进行下去的。可能前期的用户出于红包补贴、礼品等优惠条件被暂时吸引，但在用户的热情度、新鲜度下降后，可能就无以为继了。简而言之，“共享自习室”是伪需求。

　　《成都商报》这篇报道影响力不小，后来其他不少媒体做类似的报道也都“洗稿”了《成都商报》的内容，百度百科“共享自习室”的词条内容也几乎照搬这篇报道内容。

　　我的预测被打脸 共享自习室全国开花

　　啪!啪!啪!

　　现在看来，我的预测被打脸了。共享自习室或者付费自习室这种模式，在经过两年的发展后，不但没有“无以为继”，反而四处开花，由成都的几个小试点，发展成覆盖全国的燎原之势，蔚为壮观。

　　仅仅在北京，就至少有几十家共享自习室。我也亲自做了线下体验，在工作日的晚间，上座率都超过50%，自习室提供有免费的热水、WIFI、小零食，价格比咖啡厅、网咖等便宜，环境还更安静更适合沉浸式独立学习知识。

　　共享自习室的火爆，也引发了周边创业的兴起。有一家创业公司，面对共享自习室的热潮，推出了名为“茗匠自习室管理系统”的服务工具，大幅降低共享自习室的创业、管理门槛。这种专业的自习室管理软件，采用Saas云端智能管理模式，可以轻松实现智能化管理。例如自习室扫码开单台灯通电开始计费，结账时台灯断电停止计费，更有包段、包场、分时段按小时、包厢计费等功能。除了自动计费外，还有会员营销，库存管理，经营数据分析，老板远程管理等模块，帮助自习室提升服务效率，降低人力成本，增加营业收入。

　　甚至华经产业研究院和艾媒分别做了《2020-2025年中国共享自习室市场运营态势及发展前景预测报告》和《付费自习室行业数据分析》，把共享自习室当做一个比较大的行业来看待。

　　艾媒的数据显示，2018年中国付费自习室用户规模仅有85万人，2019年增长至230万人。预计2020年中国付费自习室用户暴增的一年，用户规模将达到755万人。

　　共享自习室发展利好发展因素：市场倒逼+疫情催化

　　那么，共享自习室这种两年前还在观望和争议的模式，为什么能够在当下快速发展呢?我后来进一步做了走访，在我看来，主要就两个原因，一个是市场需求倒逼模式成立，一个是疫情的催化。

　　先来说市场。构建学习型社会已经成共识，各种考研、考试党规模也很大，而很多人没有一个安静的深度学习时间，在刚需的倒逼下，这种环境优良、收费合理的共享自习室，就有了发展的土壤。

　　而且这两年，共享自习室成本也开始优化。一方面，不再局限于高大上的写字楼，很多都隐身在居民楼和商住楼;另外一方面，这个行业过了早期通过QQ、微信预约的人工管理时代，就我的观察来看，目前越来越多的共享自习室都用微信小程序管理，采用了无人值守的运营方式，虽然有一定的经营隐患，但人力成本的节约，就大幅度降低了运营成本。

　　需求--供给--盈利能够闭环了，这个模式就可以运行。

　　我们再来说疫情的催化，由于疫情防控的需要，很多大型的图书馆和阅读学习空间到现在都没有开放，或者即便开放了也有诸多繁琐的限制。比如我过去几年经常去的亦庄图书馆，直到今天都不对我们这些外来读者开放。

　　共享自习室规模往往小于图书馆，一般不会形成大规模人员聚焦，在政策层面也更友好。所以，进入后疫情时代，越来越多的共享自习室成立，并且迎来了一批批用户。共享自习室以后也会朝着小规模、多布点的维度来发展，化整为零，更加动态的发展变化，适应市场需求。

　　难以规模化发展 注定是一个小而美的创业风口

　　那么，综上所述，共享自习室会是下一个创业风口浪潮吗?

　　我依然认为不会!

　　原因很简单，这个行业就像沙县小吃一样，虽然“产业”规模化发展了，但产业发展的极为分散，营收数百亿的沙县小吃也没诞生登上福布斯的富豪。共享自习室创业门槛极低，几万元的资金就可以启动，作为从业者，可以做好做精但难以做大做强。

　　所以，共享自习室不是下一个大的创业风口浪潮，但可以看成是一个小而美小而精的创业风口。有志于投身这个行业的朋友，第一不要有太大的亏损压力，第二不要有较高的预期，这就是一个简单但很有价值的为用户解决痛点的生意，只要基本的选址和管理不要出现大问题，并且能应用好小程序、美团、点评等渠道，就有较大可能实现盈利。

　　总之一句话，对于大部分普通创业者来说，还是要回归价值本身，不要秉承“做大做强”的思维来投身共享自习室，不要把创业变成一个投机的事情，否则必然落得一地鸡毛。