落寞的双12狂欢，电商与传统商业将何去何从？

　　新盛唐集团旗下老牌百货德阳盛唐摩尔在刚结束的12周年庆典中，通过线上“盛唐汇”与线下“盛唐摩尔购物广场”的新零售模式，线上线下一起引流，用流量带销量、亲民互动的营销活动，让销售再创历史佳绩。

　　在刚结束的双12中，各购物平台相对备受冷落，而阿里则重点运作支付宝口碑，注重线下消费体验，因此，对于单纯的线上平台而言，双12亦慢慢变成一场落寞的狂欢。

　　现在的消费群体在享受电商消费带来的实惠、低价和便捷的同时亦感受到线上购物的局限性，尤其是缺乏体验感。相对于传统的实体店来说，虽然可以满足顾客的部分体验感，但实体店的商业布局、经营模式以及营销方法已不能满足新一代消费群体的消费习惯、消费需求。那么，如何应对消费者的各类需求?如何建立秩序引导消费?如何更快的适应和满足市场需求?如何加速进行转型升级?作为传统商业地产、专注智慧社区商业运营的老牌百货德阳盛唐摩尔在率先提出“1+N”商业模式后又该如何前行呢?

　　据不完全统计，目前电商占据了中国零售总额的20%，还有80%的传统商业都没变革。因此德阳盛唐摩尔这几年、未来几年的专注点，都将利用自身优质资源专注社区商业运营多年，熟悉和了解消费者的消费需求、购物习惯以及专业的运营团队打造商业运营1+N模式：一个商业综合体，利用互联网新技术将覆盖范围3公里以内的各类零售门店贯通，形成一个A@A联盟的综合体，布局新零售。

　　然而“新零售”是什么?

　　未来，线下与线上零售将深度结合，再加上现代物流，服务商利用大数据、云计算等创新技术，构成“新零售”的概念。

　　按照“新零售”的定义，纯电商将会面临巨大的挑战，纯线下的发展也会遇到巨大的挑战。未来，线上、线下、物流、数据、技术的完美结合，将诞生一种新的零售形态，这将会影响到城市商业的变革、供应链的变革以及供给侧的改革。

　　德阳盛唐摩尔将利用自身10余年实体及线上经营的成功经验、优秀的营销团队、成熟的运营团队以及长期的信誉保障，打造盛唐摩尔线下实体商业综合体，辐射打通周边各零售网点、超市、便利店等等，使货品、商品、 服务共享共销，通过系统软件为小店降低成本、增加货品、提升销量等效果实现供应链控制的同时利用终端形成流量接口，整合区域资源。通过线上线下融合，通过产品数据化为区域用户服务，以此反推通过供应链、商业、产品、服务四项展开工作推进平台的搭建，从而实现A@A联盟的创立。

　　1+N模式示意图

　　可能有人会有疑惑，凭什么盛唐摩尔“1+N”的模式能够做到呢?那是因为，通过该模式可以促成传统与电商之间形成一种相互包容、相互弥补的关系，线上与线下相互引流，线上展示、销售商品，而线下则为线上解决‘最后一公里’问题，同时提供线下售后服务。使用户、消费者看得见摸得着，更有“获得感”的同时，帮助盘活线下存量，发展线下商业，更加方便地找到优质的本地生活服务，实现线上线下打通，将人、货、场信息逐步数据化，最终数据反哺商家走向“新零售”。