安智：重塑商业链条，瞄点内容消费蓝海

　　与前几年获客成本底、App井喷的景观不同，应用分发市场面临转型。在移动互联网下半场流量红利消退之时，如何通过内容重构分发权、找到最新的盈利模式成为各企业布局的重点。近日，安智宣布转型为“内容分发媒体”，这个应用分发领域老牌玩家率先举起行业创新的大旗，正在逐步建立更具成长性的商业模式。

　　应用分发企业转型迫在眉睫

　　来自QM的数据显示，2015年第一季度我国第三方手机应用商店活跃用户达到4.2亿。到2017年第三季度，第三方移动应用商店用户规模4.56亿。两年来，用户只增长了3000万左右，用户增长率呈现“L”型，可见整个市场饱和度已达较高水平，应用分发市场已进入“凛冬将至”的处境。从用户角度看，传统应用商店的产品模式无法与用户间建立起牢靠的关联关系，用户的粘性与忠诚度无限趋于0。

　　阿里统计显示，2017年Top 200 的APP占据了整体流量的55%-60%，且头部应用逐步呈现固化趋势。此外，用户下载和尝试新APP的热情在不断降低，大量“长尾”应用得不到有效展示和分发。在此情况下，应用分发企业转型迫在眉睫。

　　事实上，无论是360手机助手的"营销+产品”玩法，还是百度手机助手“金钱+娱乐”的路子，以及各大手机厂商(以小米、华为、OV为代表)原生应用商店的突破，均是尝试在通过新模式来撬动用户活跃度。

　　和其他家不同的是，安智以“内容分发”为硬核，抓准互联网内容消费市场的巨大蓝海，通过“音，视、文”多形式的优质内容告诉用户“什么值得玩”、“什么值得用”，以用户的内容需求为锚点撬动用户活跃，进而实现应用及游戏的分发，并在近期的新版APP上线了基于Feed功能的内容信息流，成为业内首个由“应用分发平台”转型为“内容分发媒体”的平台。此举被业内看作是“重塑行业商业链条”的举动。

　　借内容分发铸造盈利护城河

　　安智向媒体平台转型，是将“内容分发”作为主武器，但一把主武器想要撬动行业风向显然是远远不够的，事实上安智战略转型的武器库是非常全面系统的，安智基于多年积累的内容生产、技术研发、用户及合作伙伴等资源的优势，整合构建出全新的生态型平台体系，将流量营销的玩法变得更多样有效。

　　具体来说，安智通过智能算法实现的推荐手段，契合用户偏好，以达成内容分发的完美匹配和精准触达，既可建立起用户与平台的粘性，刺激用户试用、交互，更可进而产生内容消费需求。随着使用频次的增加，用户会对内容进行管理、甚至衍生出新的消费需求，在交互和分享的过程中，完成新一轮的流量循环，“内容+推荐”的组合玩法成为安智打造全流量平台的优势基因。

　　借此，安智打造了“需求-内容-场景-技术-消费-服务-再需求”的完整闭环，而与其他模式相比，这个闭环更具有可持续性的价值变现价值，通过内容作为切入点，保证用户需求旺盛，进而刺激软件提供商不断优化和提升，持续推动产业链中服务及衍生环节的产生和变现。

　　业内评论人士指出，通过发力内容，安智创造的不仅仅是一种新的分发模式，更多的是通过精准内容的分发引导消费决策，有效连接用户和软件提供商两端，在内容驱动、场景抢占的内核驱动下，打造崭新的商业模式标杆，建立起全新的、可持续的生态壁垒。