夹缝中美团转型路漫漫 如何在巨头夹攻下壮大

　　IT产业网讯 美团在餐饮O2O领域历经洗礼后终成市场份额第一的行业大佬。但同时也面临多重问题，在百度和阿里等夹击下不得不加紧转型步伐。

　　在2016年美团曾三次调整业务框架，先是将业务调整为餐饮、外卖和餐饮生态，其后又宣布取消划分形成餐饮、酒店旅行、综合三大业务模块。最后又宣布将对商户销售餐饮管理软件。

　　美团希望通过转型将餐饮商户的软件服务接口接入到美团旗下，以建立行业大数据。在该领域，美团面临的对手有阿里支付宝和腾讯微信支付接口和商户互通。虽然美团在团购和外卖有优势能切入该领域，但未必每一个入住美团的商户都买单，更何况并非所有商户都使用美团服务更何谈使用美团餐饮软件。

　　原本美团是游离于bat之外的美食流量分发平台，阿里抱着和美团一起做大o2o的目的投资美团。但在阿里宣布自建o2o品牌口碑后，与大众点评合并的美团宣布逃离阿里转嫁腾讯。与阿里划清界限后，美团停止使用支付宝作为结算工具，为取得金融支付牌照不惜花费13亿收购钱袋宝图谋曲线获得支付功能。

　　业内有传言称，美团再次并入腾讯旗下不过是为了蛰伏时机不排除未来美团再次宣布独立。

　　如今，美团希望借转型软件服务来获得更多营收，但早在今年前阿里等业内大佬已完成对餐饮服务的布局，通过支付功能为切入口补贴商户和消费者，通过对消费者优惠方式给商户带来巨大流量。

　　而企业软件服务的故事此前曾多次被互联网企业使用过，但结局都不外乎以失败告终。对美团来说，也希望借新故事来增加估值。如在入驻平台的商户中，提供更多的服务支持换取更多盈利点的可能。

　　业内人士表示，对美团来说盲目转型可能会冲淡主营业务，此外软件售卖也可能会提高佣金分成比例。因此业内担忧处理不当会不会出现商户大逃亡的尴尬局面?