加速军民融合产业布局 长虹迎来政策“红利”

　　军民融合是一种模式，也是一个过程。军民融合需要多种力量协同推进，政府、企业、学校等均是其中重要组成部分。军民融合深度发展，是几代领导集体处理国防和经济建设关系一脉相承、创新发展的思想理论成果，是新时期治军建军的指导方针。走中国特色军民融合发展之路，是富国和强军相统一的主要途径，也是实现百年中国梦的重要支撑。

　　四川是我国军工大省，按照省军民深度融合发展规划，将培养长虹旗下的全资子公司四川电子军工集团(以下称长虹军工集团)等50家军民融合大企业大集团，大力提升国有军工企业资产证券化水平，推动形成一批具有国际竞争力的大型军民融合企业。

　　长虹军工集团成立于2007年，在近十年时间中，长虹军工通过广布局、深发展、纳人才、抓管理的发展模式，实现了整体销售规模翻5倍的创举。并立足于市场化运作机制，积极发展军转民、民参军、军民协同产品，成为四川省军民深度融合发展的样本企业。

　　广布局、深发展、纳人才、抓管理

　　列宁曾说过：“用人群抵挡大炮，用左轮手枪防守碉堡，是愚蠢的。”从逻辑上讲，战争的信息化程度高，国防科技和武器装备的致胜作用就越明显，对军民协同创新的依赖性也越强。然而，推动军民融合绝非是靠政府或企业单打独斗，而是需要多方力量、资源形成融合方可为之，长虹对于军民融合资源融合有着独到理解。

　　两会期间，四川省国防科技工业办公室、电子科技大学、四川长虹电子控股集团有限公司联合成立国内首个“电子信息军民融合创新实验室”。该实验室将结合校企等方已有成果和资源，开展雷达系统及其关键技术、新体制雷达、新能源、新型电子元器件等领域关键技术研究和产业化应用。

　　作为四川省军工大企业大集团的长虹，此番和政、学携手，将成为全国各地政府、军队、企业、学校等积极探索军民深度融合发展模式与机制探索开辟先河。作为国内首个“电子信息军民融合创新实验室”，可以将最先进的军工技术、军民品转化经验等形成可借鉴样本，并在全国范围内普及和发展。

　　市场观察人士认为，经过多年来的不断探索和尝试，我国科技创新能力已经得以大幅提升。在我国，很多重要科技领域已经跻身世界先进行列当中，并逐渐培养自已的发展视野、拓展合作深度，完成从“跟跑”到“并跑”，再到“领跑”的过渡。

　　“长虹军工起家，拥有雄厚的技术底蕴和产品制造经验，融合政、学二者的支持后，有望在新技术、新产品、新管理等方面得到进一步改善。这种合作模式将建立起一套新的沟通和管理机制，对于探索军民融合发展很有帮助。同时，也可以为科研机构、高等院校、企业等融合发展进行‘探路’。在推进国防科技发展同时，孵化更多军品、民品。”上述专家称。

　　据长虹军工集团相关负责人介绍，长虹会将公司先进的管理机制引入到体系当中。同时，三方还将共同担负起培养发展军民融合现代新人才的重任，通过培养、管理、激励等方式帮助新型人才成长，为我国军民融合产业可持续发展“续航”。

　　推动军民融合，迎政策“红利”

　　政、企、学，三者融合推动军民深度融合发展，长虹绝非是“一时兴起”。长虹早在1958年公司成立初期便具有了“军工基因”，直到今天，长虹军工早已拥有了一系列军民融合研发科技成果。比较具有代表性的有：基于无线电和光电雷达技术基础开发军民相关产品、基于信息化建设的技术优势发展信息解决方案、基于制冷系统的技术优势为我国潜艇开发低噪音空调设备、以军用航空电源系统为基础开发民用电池系统、以军品技术为基础开发高可靠连接器等。

　　励精图治、十年一剑。长虹军工集团不仅推出一批军转民、民参军、军民协同新产品外，还计划在1-3年时间形成一套可复制可推广的军民融合发展模式，以此帮助更多置身于推动军民融合发展的企业。长虹深知，发展军民融合并非一朝一夕，只有借助多方力量形成优势融合，方可取得成功。

　　长虹军工集团相关负责人表示，公司会积极的同国家和地方政府搭建发展军民融合的平台、发起军民融合产业发展基金，利用金融工具为军民融合项目成果转化提供平台和资金支持。

　　今年两会，军民融合作为国家战略，高度再次提升。同时，军民融合顶层设计，军民融合“十三五”规划已经制定，并有望年内出台。从时机来看，“电子信息军民融合创新实验室”成立的时间点“恰到好处”。当前，军民融合整体发展已经进入关键阶段。2017年军民融合将进入落实之年，作为军工起家的长虹，将踏着国家扶持军民融合的政策“红利”，创造更多的奇迹。