论网络经济时代的企业战略创新对组织结构变革的影响

      网络经济时代，人力资源作为最重要的资产对企业的战略实施产生越来越重要的影响，组织发展与人才队伍建设成为决定企业成败的的核心要素。传统的人力资源管理观念及管理流程已无法胜任当今企业的发展需求，企业在人事管理、招聘管理、人才管理、组织发展的线上线下方面都有必要进行顺应时代的转型升级。笔者看来，一款得力的人力资源管理系统不仅能帮助企业成功完成转型升级还能改变企业员工传统的办公方式，实现员工与企业协同发展的目的。为此，笔者专门采访了国内人力资源管理软件翘楚——i人事创始人兼CEO Chary Zhu，请他结合成长型企业要经历的几个阶段以及i人事热点，来分析HR管理软件如何帮助企业实现快速转型。

　　“目前，小规模企业众多，它们大多都呈现出整体扩张态势，未来发展预期较为可观。较其他传统型企业相比，它们往往更有抱负、事业心和使命感。” Chary Zhu说到。作为一款专业的人力资源管理系统，i人事采用SaaS云服务，并以最新互联网技术为支撑，面向人力资源管理转型客户，提供一个全面轻量化、高效的人力资源管理平台;一个多元化、高满意度的员工移动服务平台;同时融合人力资本运营模式，助力成长型企业开启一个崭新的人力资源信息化时代。为此，笔者就成长型企业所要经历的几个阶段并结合i人事的管理特点进行如下分析：

　　1、初创阶段

　　特点：约束较少，存在无序和管理不到位的隐患。

　　i人事注入要素：人才引进、员工自律、工作效率。

　　对于初创型公司，往往面临着人手不足、资金流动性差等问题。多数公司甚至出现一人多岗的现象，以及诸多的管理问题都在制约着初创型公司的发展。i人事切入初创型企业痛点，一个软件覆盖HR核心模块，打通人事管理全流程。对于人才招聘，i人事从专业的角度出发，独自承担从简历发放到员工入职管理等所有流程;对于提高员工工作积极性，i人事从移动应用技术出发，实现移动办公的愿望;对于挖掘员工潜力，i人事从以人为本的概念出发，添加了带有激励目的的小红花功能，从细节着手调动员工能动性，助推员工参与到公司发展中来。“虽然是初创型企业，但有了i人事这个非常专业的人力资源管理系统，使得工作变得更顺畅，感觉和待在成熟型企业没有区别。”(详情百度搜索“i人事官网”)

　　2、规模阶段

　　特点：企业规范化，随之管理成本上升。

　　i人事注入要素：有序规范、管理成本、考核标准

　　当企业经历过初创，走到初具规模的阶段，随之而来的便是管理成本的上升。一方面表现在人才管理成本，另一方面是工具软件等使用成本。创新型管理模式不仅能够降低企业管理成本，还能获得更多的社会美誉度。i人事采用标准化人力资源管理模式，对企业内部外部实行全方位、综合性的统一管理，树立了企业的规范化模板。加之i人事的租赁功能，企业可根据自身情况决定使用期限以及是否选择定制化服务，更加灵活主动，管理成本更低。

　　3、发展阶段

　　特点：规模化效益明显，进入持续快速的发展轨迹。

　　i人事注入要素：执行力、员工关系、协同发展

　　处于业务提升阶段的企业各方面趋于成熟稳定，所关注的重心已逐步转向员工关系管理方面。这里所指的更多是员工与企业之间的关系管理。成功的员工关系可以帮助企业优化人力资源环境，推动企业目标顺利完成。i人事以统筹规划人力资源管理全部模块并在数据层面深层次打通流转为技术点，通过实时数据分析与报告让企业更好地运转和管理业务。数据智能不仅提升了决策准确率，还使得领导决策更直接有效。让企业可见未来，i人事充分发挥了企业协同优势，实现了员工与企业之间的双赢。(详情百度搜索“i人事官网”)

　　4、生态阶段

　　特点：企业组织和流程的僵化，迫切需要转型。

　　i人事注入要素：人才赋能、生态、平台

　　这是一个向大型企业演变的重要时刻。此时，企业已经走向内部单位的多元化和集团化，企业的创新和创业意识逐渐淡化，HR面临前所未有的挑战，企业需要进行全新的变革来完成业务的蜕变和管理体制的改变。i 人事从客户需求出发，到满足客户需求中去，通过移动应用、结合HR日常工作习惯，实现线上线下无缝对接，赋能全员。并在功能的持续开发、优化产品使用体验、数据分析服务等方面，构建强大生态，推动产业走向平台，为高速发展企业向大型企业转型提供有力地支持。