斗归斗，但别影响我喝瑞幸咖啡！

　　刚刚回归平静的瑞幸咖啡，再一次因为丑闻事件出圈。

　　1月6日，瑞幸咖啡31名高管联署签名了一份“请求信”。瑞幸咖啡7位副总裁、所有分公司经理和核心部门业务总监联名要求罢免现任董事长兼CEO郭谨一。

　　随后不久，郭谨一发布全员信称，举报信是在2021年1月3日陆正耀、钱治亚等组织并主持起草，部分当事员工不明真相，被裹挟签字。

　　众所周知，去年瑞幸深陷财务造假泥潭瑞幸，能抗住退市造成的困境已经实属不易，如今业绩尚未维稳，风雨飘摇的瑞幸是否又将祸起萧墙?

　　权利的游戏

　　在外界看来，郭谨一是陆正耀“最亲的人”。

　　2016年，郭谨一加入神州租车担任陆正耀的助理。随着瑞幸的成立，陆正耀也提拔郭谨一担任瑞幸咖啡产品和供应链的高级副总裁。

　　在瑞幸造假之后的管理层内斗中，郭谨一被划为陆正耀一派，不少人觉得郭谨一上台其实是陆正耀的布局;然而上位短短八个月，陆正耀就从“心腹”成为“生死大敌”，确实令外界惊讶。

　　联名信中言辞犀利，列举了瑞幸CEO郭谨一的三大“罪状”：

　　第一，贪污腐败，通过手套供应商舞弊，损害公司利益;

　　第二，滥用权力铲除异己，党同伐异;

　　第三，能力低下，不具备领导公司所需要的从业背景和经验，未提出任何有前瞻性的战略。

　　戏剧性的是，他被指担任CEO以来，将大牌供应商逐步换成个人更容易获利的、品质差的二三线品牌，导致原材料品质越来越差，采购价格却逐渐攀高。而在此前瑞幸造假事件后，包括时任董事长陆正耀在内的管理层被停职调查，所涉及的指控与联名信中列出的郭谨一罪状如出一辙。

　　事实上，这次内斗的关键还是权利之争。造假事件后瑞幸并没有垮掉，反而业绩慢慢向好，令人垂涎;而据一位接近瑞幸咖啡的行业人士表示，“郭不听话，陆不高兴，要换人。”

　　而又多名业界人士认为，陆正耀善于资本运作，此前在神州租车时期，他就以退为进，让出公司大股东职位，后来通过资本运作，又重新拿回了神州租车的控制权。此次瑞幸咖啡“内斗”，也许正是陆正耀故技重施。

　　不过，在瑞幸造假事件之前，陆正耀家族拥有瑞幸52.81%的股份和61.47%的投票权，但他被免职并退出董事会后，不再拥有瑞幸的任何股份。

　　根据瑞幸公司章程细则第101条规定，对于罢免董事长的提议，需要举行董事会会议，有不少于三分之二的出席董事对此投赞成票才能获得批准。

　　瑞幸董事会现在由查扬、庄伟元、刘峰、邵孝恒4名独立董事，以及郭谨一、曹文宝、吴刚3名管理层董事组成。曹文宝、吴刚均为负责运营业务的副总裁，并未签署此次联名信。二人为瑞幸成立后加入的职业经理人，非神州系员工。而邵孝恒曾主导了瑞幸造假的内部调查，也与陆正耀站在对立面。

　　从董事会成员的站队来看，陆正耀夺权的计划未必能如愿，我们且看闹剧如何收场。

　　活下来的瑞幸

　　成立不到三年，瑞幸如过山车般创造了最快上市和退市两项纪录。

　　自2020年4月2日自曝虚假交易22亿人民币后，瑞幸咖啡面临国内外多项调查，管理层充满动荡，但并没有陷入破产倒闭的境地。2020年12月16日，瑞幸咖啡表示和美国证券交易委员会就涉嫌造假事件达成和解，仅需支付1.8亿美元(约合11.75亿人民币)，处罚的“靴子”终于落地。

　　活下来的瑞幸也开始脚踏实地“卖咖啡”了。

　　2020年12月，瑞幸联合清算人向开曼群岛大法院提交了首份报告(以下简称“报告”)，其中有瑞幸未经审计的最新财务信息。

　　报告显示， 2020年前三季度，瑞幸咖啡的单季收入分别为5.65亿、9.8亿和11.45亿元人民币，同比增长18.1%、49.9%和35.8%，公司预计2020财年的收入将在38亿元至42亿元人民币之间，业绩维持增长态势。

　　不仅营业收入增速回暖，现金厚度也在增加。截至2020年11月30日，瑞幸咖啡无限制现金、现金等价物和短期投资为51.75亿元，而去年第三季度末为45.14亿元，足以支付1.8亿美元的和解金。

　　这份业绩的背后，是瑞幸咖啡改变了打法，最主要的挽救手段就是停止了烧钱扩张的步伐。2020年前三季度瑞幸咖啡分别关闭了65家、378家、448家门店，而新开门店数为69家、134家和133家，关店与开店的指挥棒从快速扩张，转变为追求提高盈利能力、现金流。截止到2020年11月，超过60%的自营店实现盈利，超过70%的加盟店接近瑞幸咖啡要求的毛利润水平。

　　有业内人士表示，国内的咖啡生意仍然需要“瑞幸们”的存在。咖啡易于标品化，不像茶一样具有地域差异，且供应链管理相对简单，同时具有高频率、高毛利、高粘性的“三高”特点。因此，瑞幸咖啡虽然经历了退市、管理人员换血、门店数量减少，但其并没有被卖掉或被收购，反而实现了盈利和增长。

　　从国内市场的需求来看，之前中国人喝咖啡代表着高端生活方式，而如今的咖啡对于大多数人来说更加日常，喝咖啡是为了能够补充足够咖啡因，学习、工作加班、健身等生活场景都有咖啡存在的需求。

　　同时，瑞幸成立之时，中国咖啡市场尚是一片蓝海。长久以来，国内咖啡市场基本被星巴克、COSTA等外资品牌垄断，突然杀出个民族品牌，颜值、味道、价格都令人满意，也使其培育了不少忠实用户。

　　因此，即使瑞幸此前遭受重大打击，也没有被行业的竞争者趁机排挤出局。总而言之，只要瑞幸的咖啡供应链和产品不出问题，这门咖啡故事就能讲下去。

　　不过，令大家担心的是，瑞幸不会死于产品，但可能会死于内斗。最后，借用最近网上流传的一句玩笑话——“你们斗归斗，但别影响我喝咖啡!”