百度MEG分家，何俊杰向左向右？

　　新话事人走马上任，战略上势必微调。

　　今年9月生态大会前夕，现任百度集团资深副总裁，百度MEG总经理何俊杰在接受采访时表示，百度一定会拥抱越来越重要的视频内容。

　　日前，有消息称百度MEG组织架构调整箭在弦上，将把将图文与视频部门单独成立事业群。新的内容事业群整合了百家号与好看视频，这意味着视频内容之外，图文内容也将重新获得关注。

　　同时，这次彻底架构重组也表明在经历了几年对信息流、短视频、内容技术的微调后，百度对其内容生态的构建有了更成熟的思考，并且希望内容生态自成体系，承担更多变现属性。

　　这次组织架构调整一旦落地，将深刻改变百度MEG的人事格局与业务逻辑。

　　何俊杰的挑战

　　新的业务群建立，各个内容部门的自由度和话语权得到解放，权力格局变得微妙起来，例如谁是新事业群的当家人。

　　百家号杨潆、短视频生态平台总经理宋健以及百度App负责人平晓黎都将在新的组织架构调整中存在变数。

　　杨潆有过百度贴吧与金融业务履历，在2020年1月开始担任百家号总经理，如今即将届满三年。负责百家号期间，由于百度MEG战略调整，图文内容也逐渐被飞速扩张的短视频战场挤占，百家号在内容业务中逐渐边缘化，客观上并没有交出什么亮眼成绩。

　　杨潆处境较为较为尴尬，而好看视频总经理宋健正如沐春风。

　　宋健从百度产品部做起，负责过多项搜索与视频产品的前期开发，后来转投字节，直到2020年重回百度，接手好看视频。同年11月，百度MEG将好看视频与全民小视频整合为短视频业务部，宋健全面接手百度短视频业务，任百度短视频生态平台总经理。

　　此外，百度App总经理平晓黎也因为新事业群组有更上一层楼的可能。她从2018年开始长期负责百度内容生态各各岗位，近年百度APP月活增长是其主要加分项。2020年4月升任副总裁后，已进入核心管理层。

　　如今内容业务悉数划出，各业务负责人话语权显然增加，百度App如何协调内容与技术中台事业群的关系就成了对她的考验。

　　新的内容事业群要想站稳脚跟，还需要与其他业务和技术部门长期提供支持。对于何俊杰来说，杨潆、宋健、平晓黎都是MEG老臣，眼下新事业群组突然需要一个全面主持工作的人。如何平衡三人之间的关系，调整各自角色，既不激进地往左拐，也不保守地往右走，是最重要的事情，它不是一道简单的选择题。

　　分拆内容业务群，是百度MEG把事业群内部利润压力，释放给了集团。毕竟新事业群目前并不赚钱，需要MEG现金流哺育的业务部门却又多出一个，何俊杰肩上的担子变相的增加了。

　　但百度显然为此做了相对充分的准备与规划。对旗下内容产品的的发展规划，以及引入最新技术成果辅佐内容生产。

　　能否夺回在内容战场中曾经的领先地位，且得看这一新业务群未来的领导者如何合纵连横，在内容市场中找到百度的新位置。

　　另立门户，机遇与难处

　　剥离内容业务线有助于让MEG聚焦广告与服务业务，成为百度的磐石。

　　移动生态事业群一直是百度最核心的业务方向，承担了主要的营收压力，而内容部门作为广告业务变现的工具之一，重要性有限。

　　从何俊杰第四季度的OKR规划可以看到，营收规划主要强调提升广告变现效能。针对行业的KR，一是明确了电商行业与直播电商广告的收入占比指标，二是看中MEG中变现能力较强的百度健康，设立收入占比的同时，规划其在医疗服务领域的长远发展，并未提到对内容产品的收入预期。

　　显然，当下内容版块的收入效能不足以支撑MEG未来的战略支撑点。

　　但何俊杰也有提到对内容生态的战略构想，其中涉及对内容形式视频化与内容生产AI化的改造。

　　百度对于内容生态构建仍有野心，将这一板块独立成事业群，既是考虑到其未来路线与MEG其他版块不能很好兼容，也能更方便制定有针对性的发展规划。

　　不过分拆内容板块 ，并不意味着内容业务与MEG划清界限。

　　作为百度的现金牛，MEG长期为其前沿技术的投注输血，养活了IDG和ACG两个不赚钱的业务群。

　　据百度2022Q3财报数据显示，百度智能云营收增长24%，受大环境影响，增速相比年初的60%-70%有所放缓。

　　很显然，云业务还需要更长远的方向调整和持续投入，才有可能画出第二条增长曲线。

　　自动驾驶的商业化进程则显得进境更慢一些。三季度财报着重强调了萝卜快跑在乘车服务方面的增长优势，但还远没有实现高效创收。汽车智能化业务现阶段的收入贡献很小，自动驾驶技术尚需要耐心的烧钱投入。

　　新事业群成立后，MEG从一拖二变为一拖三，这无疑是对其业务承重能力的更大考验。

　　重振内容旗鼓

　　另立门户后，何俊杰如何重振百度在内容市场上的实力与声量，便成了他眼下最重要的任务。

　　如前文提到，单独构建事业群组，便会有独立预算与相应业绩指标，对内容生态可以进行更切中要害的投入与改造。

　　与此同时，已经自成体系的业务群也将承担更多变现属性与营收压力。钱该怎么花到刀刃上，既关系到内容形式，又关系到内容生产效率。

　　落到具体产品上便是百家号与好看视频。

　　同为自媒体内容平台，百家号相对于头条号与公众号，最明面的优势在百度搜索入口与多年全垂类知识沉淀。

　　但百度不可能再像前几年那样，为了扶持百家号生态，在搜索服务中全力为百家号导流。搜索引擎分发的底层逻辑无法过分为商业需求倾斜，百家号很难真正获得来自搜索部门的支持。

　　着力点还得是内容本身的优化。图文混编是百家号的主要内容呈现形式，也是当下互联网长内容、高密度信息输出最持久和稳定的形式。

　　作为自媒体平台，文本的优化尤其需求高质量创作主体的积极参与，这就需要升级对创作者的激励体系，提供更丰富的变现方案。

　　百度在2021年对百家号创作者激励的鲲鹏计划有过一次升级，在扶持优质内容及优质创作者方面，流量与金钱的投入将是长期的。

　　另一边，好看视频位于近年来最为火热的短视频赛道，更需要加强自身在细分市场的竞争力。

　　短视频的商业变现模式最终都由用户时长决定，前些年初，短、频、快的视频内容普遍以“消磨碎片时间”为目的工业化生产模式。

　　随着视频成为受众媒介消费的主流，市场也逐渐意识到，无主题统领的短频快内容越来越难以保证用户留存，用户时长变少，营收也会受到影响。

　　好看视频的内容切入点正在于此，依托百度“信息与知识入口”的定位优势，将其生产的短视频定位为高效输出知识的信息产品。

　　上述内容定位同时方便其锁定了目标受众，即30-60岁的中青年男性群体。这类受众偏好消费国际政治、历史文化、军事咨询等谈资性内容，由于日常工作与生活时间的碎片化，倾向的内容时长在2-5分钟。相较偏好娱乐性视频内容的青少年群体，他们的消费意愿与消费能力都要强很多。

　　好看视频要彻底拿捏中青年男性这一受众群体，还需要推进两个方向。

　　一是用更丰富的形式包装细分内容。例如引入头部MCN，发倔硬核爱好与小众领域，启用更具人格化魅力的博主输出观点性内容。

　　二是打造社区氛围，这需要在深耕文史军科内容领域的基础上，围绕男性用户的互动需求鼓励交流与分享，进而提升平台辨识度。

　　由于PGC效率有限，UGC风险不可控，还需引入AIGC作补充。

　　何俊杰在采访中表示：“如果把精力放在重复性的机械劳动比如剪辑视频、播报新闻上，那么思考内容深度、创新观点上的时间就相应减少。”这是AI技术期望解决的问题。

　　AIGC的引入会产生怎样的变化，还需进一步观察。当下，无论是创作者还是消费者对内容生产的时效要求都更为严苛，PGC与UGC模式的产出效率逐渐无法满足这种时效需求。

　　AI生产内容可以抵消大量内容生产中的重复性工作，也能帮助跨越某些技术门槛，简化复杂的媒体技术，更方便创作。