从新一轮组织变革，看阅文的内容“野心”

　　文 | 螳螂观察

　　作者 | 青月

　　2019年底《庆余年》第一季播出引发了全民追剧热潮，不仅实现了国内的口碑、流量双丰收，还收获了包括韩国在内的27个国家或地区海外观众的超高评价。

　　经过三年多的蓄力，前不久《庆余年》第二季发布了开机特辑。这又引发了一波对新一季剧情的猜测与角色讨论的热度，并再一次让市场看到了《庆余年》这个IP的生命力与想象力。

　　近年来，如《庆余年》这样的优秀网文IP还有很多，比如《琅琊榜》、《赘婿》、《雪中悍刀行》等等，他们悉数出自于“网文一哥”阅文。

　　不过，近期的阅文不止有《庆余年2》开拍这一件大事。

　　继侯晓楠在5月初出任阅文集团CEO，仅过了一个多月时间，阅文又进行了8年以来规模最大的一次组织变革。

　　那么，告别了“程武时代”的阅文，在时代的变革中，还能否继续做到让好故事生生不息?

　　组织变革，阅文打通“任督二脉”

　　这并不是阅文第一次大的组织变革。

　　2020年4月，程武与侯晓楠从吴文辉和梁晓冬的手中接手阅文之后，就大刀阔斧的进行了组织结构和战略改造，也收获了一些正向反馈。近三年财报显示，阅文旗下的作者数量在2022年突破了1000万。同时，阅文在2022实现了净利润为13.5亿元，同比增长9.6%的亮眼业绩。

　　和之前的动作对比，阅文此次进行的新一轮组织升级，步子迈得要更大一些。

　　具体来看，这次改革的首要内容，是成立了四大事业部。其中，内容生态平台事业部负责深度融合原创内容与各平台;影视事业部将持续融合新丽传媒与阅文集团，发展精品化影视业务;智能与平台研发事业部负责AI大模型等技术攻坚并将其转化为AIGC场景应用;企业发展事业部则将致力于推动业务核心决策机制，统筹IP开发与运营。

　　阅文之所以会做出这样的改变，一方面可能是受到侯晓楠的影响，毕竟CEO的个人特质，往往会潜移默化地影响企业的文化、准则及战略。

　　侯晓楠2003年从北京航空航天大学计算机专业毕业后，就成为了腾讯成立以来的第一批校招生，经历了腾讯许多业务的发展，其中包括许多平台与内容相关的业务，积累了丰富的产品运营和外部合作经验。

　　另一方面则是阅文也需要改变组织架构，来适应发展的需要。

　　阅文的收入由在线业务和版权业务两大部分构成。在线业务收入来源于付费阅读、广告及分销第三方游戏;版权业务主要来源于自有版权业务和新丽传媒两大渠道。

　　在线业务和版权业务虽然有所交集，但不可避免会存在“部门墙”等问题，影响部门之间的协作效率。就如同一个IP一般会演化出网文、动漫、有声剧等不同形式，而不同阶段用户可能并不统一，如果在发展过程中被“部门墙”影响，受挫的是IP长期价值的沉淀。

　　而经过组织变革击碎“部门墙”后的阅文，既能拥有一个更灵活的IP链路，又能提高内容生产效率和IP开发效率。

　　事实上，不止是阅文，今年以来有不少互联网科技公司都在纷纷“拥抱”组织变革。

　　6月29日，哔哩哔哩发布内部邮件，将整合多个团队，成立新的一级部门交易生态中心，服务用户和UP主的商业需求;更早的时候，阿里巴巴宣布启动“1+6+N”组织变革......

　　毕竟，随着移动互联网红利逐步消逝，竞争必将变得越发激烈，企业必须随机应变地调整组织架构、管理制度才能更灵活地捕捉到市场信号，并迅速做出反应。

　　不管是阅文，还是任何对自身发展有高要求的企业，走出组织改革的这一步，都是必然选择。

　　站在AIGC风口

　　互联网企业都在不约而同的趟入改革“深水区”，虽然本质上这是企业自身发展的灵活之变，但头部企业的每一种细微变化，往往都会释放出一定的行业发展信号。

　　阅文这一次随着组织架构的调整动作一起发生的，还有对AIGC大风口的拥抱。

　　早在阅文3月的财报电话会上，侯晓楠就表示，虽然AIGC目前的技术水平还不到最完善的时候，但阅文的内部团队会密切跟进AIGC的发展。在阅文6月正式调整组织架构时，侯晓楠也多次强调阅文要拥抱AIGC。

　　从而，此番阅文四大事业部中，有了“智能与平台研发事业部”来负责AI大模型等核心技术攻坚。

　　这也意味着，阅文组织架构的变动除了让原有业务得到“进化”，在推动网络文学优质内容与技术融合发展的创新举措上，阅文或将还会给市场带来更多惊喜。

　　在「螳螂观察」看来，阅文有望能在AIGC风口再次起跑，迎来新一轮的高速增长。

　　首先，AIGC的加持有助于网文实现内容的稳定更新。

　　虽然就目前国内AIGC的技术水平，想要独立完成一篇逻辑通顺、内容详实有趣的网文，或许还不太可能，但是其已经可以替代许多重复、高频的工作，可以大大提升内容生产的效率，提升作者的收入。

　　其次，随着多模态的AIGC创作应用进入生产领域，还能降低成本。

　　在IP视觉化的过程中，必然需要搭建更多精细化的场景，而业内人士曾估算过，如果要考虑到视觉效果，专业画师一张图的成本可能在5000元至1万元，这绝不是一笔小钱。

　　而AIGC作为继PGC、UGC之后的新型内容创作方式，采用人工智能技术来自动生产内容，一张图的成本可以降至4毛，甚至更低，并且效率更高。可以预见到，当AIGC愈发成熟，阅文或将进一步提升网文IP的视觉化效率，并降低成本。

　　最后，在降本增效之外，AIGC或许还能帮助网文平台加强用户体验，进一步提升核心竞争力。

　　在侯晓楠看来，阅文现阶段的很多业务都可以同AI深度融合，比如将更灵动真实的虚拟角色引入产品社区，打造全新的沉浸式体验;或是在保证创作者创意的基础上，将文字故事更高效地转化为图像、音频、视频乃至其他形式等。

　　也正因如此，考虑到背后的技术投入，大部分的盗版网站也无法向用户提供强大的、基于AI的二次创作工具，在这样的对比之下，用户或许会更愿意选择沉浸感更强的网站，某种程度上也变相解决了困扰网文行业多年的盗版问题，这也将成为竞争日趋激烈的市场环境下，阅文难以被复制的核心竞争力。

　　总而言之，现阶段，文化产业的数字化可谓是大势所趋。2022年，中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于推进实施国家文化数字化战略的意见》中明确指出，到“十四五”时期末，基本建成文化数字化基础设施和服务平台，形成线上线下融合互动、立体覆盖的文化服务供给体系。

　　所以虽然生成式人工智能还高度受限，没能达到AGI的水平。不过，随着相关管理政策的推出，政策红利向AIGC偏移，网文等产业或许也能从中受益，而拥有中文世界最庞大的文字语料库的阅文，已经走出了关键一步。