文娱产业突围 互联网电视要用内容武装自己

　　IT产业网讯 “豪情还剩一襟晚照”，或许可代表很多人对近年香港影视的喟叹。“邵氏出品，必属佳品”，东南亚街知巷闻的邵氏品牌似乎已成时间的灰烬，而开创港剧大时代的TVB也早已是众将出走、鲜有大作。

　　邵氏经典电影

　　1. 醉马骝(2003)

　　2. 马永贞(1997)

　　3. 变脸(1996)

　　4. 没有老公的日子(1995)

　　5. 无味神探(1995)

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　　不难看出，在2008年、2009年TVB凭借《宫心计》《溏心风暴之家好月圆》达到了收视的顶峰。然而，随着主力走后，TVB一落千丈，收视率更是跌到了29点;邵氏经典电影高峰在70、80、90年代，最终止步于2003年的《醉马骝》，之后投资拍摄的《天机变》《72家租客》(3800万票房)都是大扑街。

　　据2016年中期业绩数据显示，邵氏兄弟上半年集团收益同比下滑32.2%;TVB期内收益同比下跌3%，股东应占溢利同比下跌74%——邵氏的现状只是香港影视的一个缩影罢了。

　　此时，华人文化掌舵人黎瑞刚先是就任TVB董事局副主席兼非执行董事，后入主邵氏兄弟履职董事长，短短数日之内成香江娱乐产业扛鼎揭旗之士，即使不算临危受命，至少也是步履不易，其胆识魄力足见一斑。

　　香港影视终觅“出海口” 引发文化产业变局

　　黎瑞刚先生能否拯救暂时无法得知，但他的加入却改变了一定的格局——最大的格局是邵氏、TVB与大陆资源整合，带来的文化产业变局。

　　邵氏兄弟由华人媒体娱乐界传奇人物邵逸夫先生于上世纪50年代在香港创立，经典作品无数，渠道完善，同时有成型的培养明星、电影人的模式;除却TVB的劣势走向，TVB本身作为香港电视的代表却有着极强制作、发行，影视剧演员培养等经验。

　　这二者加上传媒娱乐领军人物之一的黎瑞刚——一手打造华人文化本身，拥有时代华纳、TVB、东方梦工厂、灿星制作等多家内容方资源;同时，他还与李怀宇先生联合成立了微鲸科技。

　　黎瑞刚起到了串联者的绝对作用，并造成了内地与香港文化产业的大碰撞：邵氏和TVB不仅可以借助内地资本“出海”，更可以将庞大的内容资源直接向用户输出。

　　而微鲸科技作为此次获利者，除了作为内容输出平台，拥有式微但仍有众多忠粉的香港影视内容注入之外;成立仅仅一年多的微鲸，将携带庞大的内容矩阵成为有一个互联网电视+娱乐内容的闯入者。

　　风雨飘摇，入冬之时的这一把烈火让文化行业稍显暖意。

　　多事之秋 各方都在抢占内容高地

　　不仅如此，刚刚过去的十月，可谓国内文化产业的多事之秋。

　　如果说古永锵离任优酷代表着视频网站创业时代的消逝，老沉出走小米加盟一点资讯或表明小米电视的内容战略进入中场暂停，乐视则是因忙于摆脱资金链断掉的传闻而无暇他顾……

　　多事之秋，但抢占内容高地却是行业的共识。

　　乐视又抢电视又霸占内容：近几年来乐视给人的形象更像是一家硬件商家，其中电视机等更是重中之重，包括营收也占大部分。但乐视依然是想做家庭娱乐的提供商，又吃硬件服务又吃内容。9月23日，乐视宣布48亿非定向增发终于获得证监会通过，其中40亿将用于视频内容库建设。

　　与此同时，在10月份也宣布与国外的狮门影业等进行内容合作——屡屡出资、合作，也跟不上其他内容商的脚步，虽然一年总有一两部爆款，但相比其他则是少之又少。不仅如此，乐视的独家资源门槛太高，模式还太重。

　　如此，乐视也陷入了做好电视又做好内容的矛盾局面。

　　小米整合+拼图，双枪对准内容：在陈彤加入后，小米才开始发力内容的，并组建了内容联盟，该联盟囊括了优酷、爱奇艺、PPTV、搜狐视频等主流视频厂商。

　　然而，小米的内容模式依然是整合拼图模式，优势是内容多，劣势则是体验割裂，且常常被竞争对手诟病——就如各内容平台的独家资源和VIP会员举例，通过小米无法做到一号通实现观看，甚至有时候还无法观看独家内容，只能转战其他APP。

　　微鲸不做内容搬运工要做内容制造者：微鲸最大的劣势是太年轻，前有乐视、小米、暴风等互联网新贵的追击，后有飞利浦、创维、TCL等传统电视派系的竞争。而优势则是发展迅猛。以“硬件先行，内容制胜”策略先行，构建了一个不同于同行、深度和广度并存、垂直且有层次的“T(互联网电视)+E(娱乐)”的内容制造模式。

　　据读娱君分析，“T+E模式”主要表现在三方面体现：以阿里、腾讯、华人文化、灿星为核心的强烈“阵列”;引入海量重量级内容，打造现象级的“IP”;将TVB、BBC、好莱坞、现象级体育核心赛事等资源囊入内容库中，推出微鲸“概念”。

　　以上举措合力，共同打造微鲸“多家内容平台依托”+“差异性精品内容资源”+“自制内容”的内容金字塔，并为内容制造者这一战略打下核心基础!

　　当代互联网电视的共同特点是相较于硬件更注重内容，而比起小米、乐视，微鲸是唯一一家拥有强大内容运营能力的互联网电视，这也是新玩家微鲸在残酷行业竞争中秉持的突围之道。

　　当下将香港文化资源收入麾下，自然是内容资源产业线的进一步拓宽，也使微鲸成为一大受益方。其实自成立之初，微鲸便有明确定位，在他看来，包括娱乐、体育在内的直播以及自制内容将成为微鲸电视的一大竞争优势，而微鲸的逐步壮大和内容优势的日益凸显也恰好印证了其战略眼光。

　　综上所述，也可以看出一点：内容是互联网时代的必争之地。

　　而且，互联网企业是绝对不放过任何一个突围的机会。

　　以前面所述获益最深的微鲸举例，在即将到来的双十一风口上，也是内容玩法开道，以期在天猫的盛会中分一杯羹，占一定的地位。

　　继去年之后，今年微鲸再次成为天猫双11的合作伙伴，其目的一是借晚会流量优势为自身递进销售入口，拉动销量;二是为天猫带来新的内容，主要表现在晚会形式、购物形式、观看方式等;二者形成双赢格局。

　　与此同时，日前微鲸电视再发布官方消息，由陈伟霆正式担任微鲸电视全新品牌代言人，并与微鲸电视开展新一季广告大片、天猫双十一狂欢节等系列合作，共同演绎“微鲸电视，让你看看看不完”的全新品牌宣言。

　　先说品牌代言人陈伟霆。抛开男神光环，陈伟霆勤奋努力、时尚稳健且活力满满的优质明星形象，以及在粉丝和媒体中的好口碑使其入选微鲸代言人之位。11月1日微鲸电视官微发布了陈伟霆代言微鲸电视广告大片先导花絮;11月4日再发“好福利，不要‘霆’”活动，11月4日-11日期间凡购买电视78英寸“天幕”，即有机会获得香港之旅，及观看19日TVB台庆晚会。消息一出，瞬间引爆网络，在其诠释下，微鲸“年轻、有科技感、敢于颠覆”的品牌个性得到用户高度认同。同时，时尚、先锋、优质、高产的共性，也让双方形象相得益彰，成就共赢。

　　可以看出，面对双11这个流量、销量的档口，微鲸不管是赞助、玩法，还是找陈伟霆代言，均是内容的一种创意诠释。至于微鲸在双11能否靠内容取胜，也只能拭目以待了。

　　尾声

　　事实上，黎叔此次就任双主席不仅是单纯的职务变动，更使得互联网电视的文化产业发生质的改变。而最直接，则是让微鲸进行了一次稳步扩张的升级。虽然目前还看不出实质性的效益，但暗中也能窥的一二。

　　未来，读娱君相信内容上的发力将越发激烈，而谁能掌控住内容，包围自己，谁则能笑到最后。

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